Norsk Arbeidslivsforum Forskningsstiftelsen Fafo: 85 ansatte + studenter, stipendiater mv.

1. Norsk Arbeidslivsforum Forskningsstiftelsen Fafo: 85 ansatte + studenter, stipendiater mv. To institutter: - Institutt for anvendte internasjonale studier: 25 forskere - Institutt for arbeidsliv og velferdsforskning: 50 forskere

2. Fafo: Samfunnsvitenskapelig forskningsstiftelse Arbeidsliv - Velferdspolitikk - Levekår Forskningsstiftelsen Fafo: 85 ansatte + studenter, stipendiater mv. To institutter: - Institutt for anvendte internasjonale studier: 25 forskere - Institutt for arbeidsliv og velferdsforskning: 50 forskere

3. Fafos kjerneverdier og visjon ”Målet med Forskningsstiftelsen Fafo er å utvikle kunnskap om deltakelse, levekår, demokrati, utvikling og verdiskaping. Basert på høye forskningsetiske og metodiske standarder er ønsket å bidra til samfunnsmessig fornyelse. Med et historisk utgangspunkt i norsk fagbevegelse er Fafos aktivitet basert på å levere kritisk og handlingsorientert forskning om arbeidsliv og velferdspolitikk til sentrale beslutningstakere og beslutningsprosesser.” Passe ambisiøst Klart aktørståsted Lett å snuble

4. Fafos styre og råd (2008) StyreRoar Flåthen, LO, leder Gerd Kristiansen, Fagforbundet Tor Arne Solbakken, LO Liv Undheim, Industri EnergiMorten Øye, LO Stat Jens P. Heyerdahl d.y. Gunn Ovesen, Innovasjon Norge 2 Ansatterepresentanter Råd LO: Roar Flåthen, lederLO: Arve Bakke (Fellesf.) og Tone Sønsterud (LO-Stat) Fagforbundet: Mette Nord og Gerd Eva Volden Elkem: Ole Enger Umoe: Erlend Grimstad og Jarle Roth Coop NKL: Nils Arild Steigedal og Vuokko Hassel Telenor: Ole Kristian Solberg og Hans Christian Haugli Sparebank 1: Eldar Mathisen og Ole-Wilhelm MeyerOrkla: Dag J. Opedal Fafo: Jon Hippe/Tone Fløtten

5. Fafos arbeidslivs- og velferdsforskning Fem nivåer Metoder Følgeforskning og evaluering Survey, casestudier, intervjuer Registerdata, dokumentanalyse Global utvikling Fire forskningsavdelinger Nasjonal utvikling 10-15 hovedtemaer Nærings- og sektorutvikling >100 oppdragsgivere Virksomhets-utvikling Medarbeider-utvikling 1,5 rapporter i uka 2 foredrag og 10 medieoppslag hver dag ..

6. Fafos forskning Tre-fem nivåer Metoder Fire forskningsavdelinger Sosialpolitikk og velferdsproduksjon Utviklingen av velferdsstatens ytelser og tjenester. Tjenesteutformingens betydning for folks levekår Fattigdom, minstesikring av levekår, Omsorgstjenester, trygd og pensjon. Arbeidslivsorg. og arbeidsmarked Regulering vha lov og avtaler, Fordeling av makt, deltakelse, arbeidsvilkår Partsforhold, bedriftsdemokrati, Arbeids- og tjenestemobilitet , EU-reguleringer. Arbeid, inkludering og kompetanse Innvandring og integrering i arbeidslivet. Virksomhetenes sosiale ansvar, Kvalifisering, komp, etter/videreutdanning. Bedrifts- og virksomhetsstudier Forhold som hemmer og fremmer verdiskaping og innovasjon. Eierskap, styring og samarbeidsformer, Ledelse, arbeidsorganisering og tjenesteutforming Fordeling og samarbeid, herunder arbeidsmiljø.

7. Avdeling for Bedrifts- og virksomhetsstudier (BVS) Våre oppdragsgivere (siste 3-4 år): Størst vekst og minst kjent • Oppdrag for forvaltningen • Nærings- og handelsdepartementet • Kunnskapsdepartementet • Arbeids- og inkluderingsdepartementet • Integrerings- og mangfoldsdirektoratet • Utdanningsdirektoratet • Sosial- og helsedirektoratet • NFR (VRI, NAV, Maroff, VS-2010, CG-SIP, Arb/bedr.vandringer) • NAV • Direktoratet for Arbeidstilsynet • Oppdrag for private og offentlige virksomheter • Veidekke, Kruse Smith • Aker Solutions • Skanska og Statsbygg • Nortura (Gilde) • Ulstein Verft, Kleven Maritime, Havyard Leirvik • Stx Europe (Brattvaag og Langsten) • Statoil Hydro • FMC Subsea • Eramet, Tinfoss • Storebrand • Universitetet i Oslo • Oslo, Bærum, Skedsmo, Lørenskog kommuner • Tolldirektoratet • NAV/Rikstrygdeverket • Telemark Fylkeskommune, div • Oppdrag for partene i arbeidslivet og for bransjeforeninger • LO • KS • Byggenæringens Landsforening, Byggekostnadsprogrammet • HF, Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (LO/NHO) • KLF, Kjøtt- og fjørfebransjens Landsforbund • Fellesforbundet • Fagforbundet • NTL • KFO, FO mfl • Fafos Rådsprogram: • Orkla ASA, Umoe As, Elkem ASA, Coop Norge, Sparebank 1 Gruppen, Fagforbundet,Telenor AS BVS-2009

8. To eksempler, verftsindustri/byggebransje og kommunale tjenester • Deltidsproblematikken i kommunesektoren • Hvem blir berørt av stort omfang små stillinger? • Hvilke konsekvenser? • Hvem er interessert i problemfeltet? • Hvem kan gjøre noe med det? (Ulike virkemidler) • Hvilke roller kan Fafo spille? (ulike oppdragsgivere, perspektiv, nivåer, metoder)

9. Lean Shipbuilding Overordnet mål : Oppnå økt produksjonsflyt gjennom en mer samordnet styring av produksjonsprosessen. Hva gjør Fafo? 1. Gir innføring i Lean-tenkning 2. Introduserer et planleggingsverktøyverktøy 3. Lar verftet ha styringen med utviklingsarbeidet 4. Lager situasjonsbilder med jevne mellomrom 5. Beskriver og dokumenter prosess og den sosiale dimensjon Hva skal til for at verktøyet skal virke? 6. Formidler kunnskap inn i virksomheten og ut fra den

10. Skipsbyggingens kompleksitet Og dyrere blir det for hver aktivitet som utsettes til en senere fase Stålkapasitet Tegninger Godkjenning Feil Endringer Arbeidskraft Kompetanse Uferdig overlevert U-L Ørten fag Kilde: Iuliana Cristina Ciobanu og Ganesh Prasad Neupane (2008)

11. Lean production/manufactoring, Toyota 1985 Lean Shipbuilding,2006 Lean Construction,1992/2006 BIM: Statsbygg Skanska MAROFF: NFR+Bedr Bedrifter Ulstein, LP 1-3 prod +tekn Veidekke Norge Ulstein, lagerlogistikk Kruse Smith 1+2 stxBrattvaag, LP 1-2 prod Fellesforbundet, L+Akkord stx Langsten, Fasedelt NFR Kleven verft Veidekke stxBrattvaag, teknisk Kruse Smith Dr.grad 2013 Dr.grad 2010 Lean Construction – Norway, 2007 Nasjonalt og internasjonalt nettverk Nasjonal læringsarena Prosjekthenvendelser Andre medlemmer • Statsbygg • Mesta • Helsebygg Midt-Norge • Skanska • Div forskningsmiljøer • Div konsulentmiljøer Mastergrader Ett av flere nettverk som inkluderer brukere