OPSTRØM

1. OPSTRØM Generelt informationsmøde Januar 2005

2. Plan for dagen 13.00 • Introduktion • Rammer for næste pilotarbejde • Hvorfor har vi brug for en REACH dialog med vores leverandører? • Hvad går næste pilotarbejde ud på? • Hvem skal lave pilotarbejdet? • Hvilke leverandører skal inviteres? • Afrunding Kaffe 16.00

3. Eksterne (politiske system) Teknisk forberedelsesarbejde Overordnet fokus for projekt • Bliver REACH overhovedet gennemført? • Ja, men i en helt anden form - så spildt arbejde at forberede sig allerede nu. • Vi er så små i Danmark (nationalt og indenfor den kemiske industri) – så lad kæmperne afgøre slaget. • Kan man lurepasse overfor REACH? Bliver vi så ikke bare de evige “good guys”? • Vil den sydeuropæiske industri efterfølge reglerne? Og hvis ikke –hvorfor skal vi så? • Kan man overhovedet skille de politiske og tekniske problemstillinger fra hinanden?

4. Skriv e-mail addresse på cirkulerende liste Materialer • Kopi af overheadsVil også blive lagt på FDLF’s hjemmeside • Deltagerliste • Baggrund til gruppearbejde • Feed-back til brug for leverandørkonference • Overordnede spørgsmål • Leverandør invitationsliste

5. Funktionsområder for deltagerne • Indkøber (rød) • Miljøkemiker (grøn) • Produktudvikler (gul) • Andet (blå) Mærkater bliver cirkuleret ved bordene Farvemarkering sættes på navneskilt

6. Overordnet projektplan Temperaturmåling Helbredstest Vidensindsamling CSA/CSR Formidling MST rapport Brancheorienteringsmøder Generel CSR/SDS undervisning 2003 2004 2005 2006 2007 Opstrøm Leverandører Stoffer Virksomheden Præparater Kunder Nedstrøm

7. Anvendelse Stof Råvare Produkt Producent SDS SDS SDS DU DU DU Virksomhed Leverandør Udvidet SDS Registrering Godkendelse Alle stoffer som produceres over 1ton/år/producent skal registreres (2009; 2012; 2017) DU “Downstream User” € € Problematiske stoffer vil på sigt skulle godkendes før de fortsat kan anvendes. EU Agentur REACH nøglebegreber FORSYNINGSKÆDE Kunde

8. Plan for dagen 13.00 • Introduktion • Rammer for næste pilotarbejde • især forberedelse til leverandørkonference • Hvorfor har vi brug for en REACH dialog med vores leverandører? • Hvad går det næste pilotarbejde ud på? • Hvem skal lave pilotarbejdet? • Hvilke leverandører skal inviteres? • Afrunding Kaffe 16.00

9. Leverandører Dialog Branchevirksomheder REACH Dialog Udvidet dialog mellem leverandør og branchevirksomhed

10. Indkøb af råvarer (x100) MEN Regulering sker på stof - niveau (x100) Salg af produkter (x100) Branchens virksomhederKommerciel fokus PRODUKT

11. Fokus for næste pilotarbejde Overordnet mål: REACH dialog med leverandører: • Bevare den maksimale råvarediversitet: • Mange råvarer med samme funktionalitet (indkøb) • Mange råvarer med forskellig funktionalitet (udviklere) • Undgå at “tabe” råvarer pga manglende fokus i kommunikationen Første “skridt”: • Afprøve værktøj til REACH dialog om den enkelte råvare • Blandt andet udvidet råvarebeskrivelse (i form af skema)

12. REACH Rutinemæssig brug af værktøj Hundredevis Antal råvarer der undersøges i den enkelte virksomhed. 3-4 Potentiel reformulering hos Branchevirksomhed og/eller leverandør Tidsplan for pilot 2005 2006 ++ 2009 Tid Udvikling Pilot

13. 03.03 14.03 Rutine? Internt: - Udvikling - Indkøb - Diverse udvalg/bestyrelser Eksternt: - Kemikaliebranchen - BASF; Bayer - Gropa; Brøste Diverse: SIKA, Schweich Informationsmøde (udvikling, indkøb, miljø) Leverandørkonference Teknisk workshop (udvikling, miljø) SPARRING INFO LEV WS Forarbejde til pilot 2005 Tid Udvikling Pilot

14. LeverandørkonferenceOverordnet mål • Sætte fokus på REACH problemstillinger set ud fra et Downstream User perspektiv. • ….. + kickstarte pilotarbejdet

15. Rådet Industri Myndigheder Business Impact Leverandør (producent) Leverandør Branche virksomhed EU Parlament EU kommission Distributør Leverandør KonferenceEksterne præsentationer DOWNSTREAM Perspektiv

16. Foreløbig Plan Leverandør KonferenceEksterne foredragsholdere Myndigheder: • Rådet: Miljøminister Connie Hedegaard • EU Parlament: Lena Ek REACH Koordinator Industri udvalget • EU Kommissionen: Bjørn Hansen, DG Env. Industri: • Andreas Ahrens, Oekopol Business Impact studier • Ingrid Herzog, Bayer Stor kemikalieproducent • Mette Herget, Kemikaliebranchen Distributør leddet

17. Leverandør KonferenceInterne præsentationer • Projektgruppens bud på et Downstream-user perspektiv • + Generelt om brancheprojektet • + Kort om opstrømspiloten

18. Godkendes først Leverandør Konference Invitationer • GENEREL: Formel invitation hvor “afsenderen” er branchens virksomheder (repræsenteret ved deres logoer): Underskrevet af Vibeke Plambeck • SPECIFIK: Uformel personlig opfølgning (pr. email) • Fra den enkelte branchevirksomhed • Til den enkelte leverandør

19. Mål for dagen i dag • Give jer en baggrund således at jeres virksomhed kan beslutte: • Hvorvidt I vil være med på den formelle invitation til leverandørkonferencen • Hvilke leverandører I er interesseret i deltager på konferencen • Endvidere: • Hvem der skal deltage i den tekniske workshop d. 14. marts: • Miljøkemiker eller • Miljøkemiker + produktudvikler …. endelig beslutning om deltagelse i opstrømspilot kan dog tages EFTER workshoppen

20. Plan for dagen 13.00 • Introduktion • Rammer for næste pilotarbejde • Hvorfor har vi brug for en REACH dialog med vores leverandører? • Hvad går “opstrømspiloten” ud på? • Hvem skal lave “opstrømspiloten”? • Hvilke leverandører skal inviteres? • Afrunding Kaffe 16.00

21. Anvendelse Anvendelse Stof Råvare Produkt Producent SDS SDS SDS Virksomhed Leverandør Registrering Godkendelse € € EU agentur Hvorfor REACH dialog? Stærkt forøgede dokumentationsopgaver FORSYNINGSKÆDE Kunde

22. 2009 40 2012 Råvare Produkt > 30 2017 SDS SDS Virksomhed Leverandør 350 300 (70) (150) 2009 2012 2017 Hvorfor REACH dialog? Stærkt forøgede dokumentationsopgaver Kommunikation om anvendelse Kunde

23. Produkter/råvarer skal reformuleres (stigende priser?) Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget bliver reduceret

24. Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget bliver reduceret – “stoffer forsvinder” EU Kommissionen: 1-2% CEFIC 20-40% (1-100 tonnage) Økonomiske overvejelser Miljø og sundheds begrundelser Især “speciality Chemicals” 20/80 regel

25. Problematiske stoffer Klassificerede stoffer Definerede*) stoffer Ukendte stoffer Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget bliver reduceret – “stoffer forsvinder” *) definerede stoffer har enten et CAS-no eller er klassificerede

26. Problematiske stoffer Definerede*) stoffer Ukendte stoffer Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget bliver reduceret – når priserne stiger Klassificerede stoffer  reformulering?

27. Problematiske stoffer Definerede*) stoffer Anden anvendelse Ukendte stoffer Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget bliver reduceret - når leverandøren vælger ikke at registrere (til vores anvendelse) Ingen registrering Klassificerede stoffer  reformulering

28. Problematiske stoffer Definerede*) stoffer Anden anvendelse Ukendte stoffer Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget bliver reduceret - når leverandøren vælger ikke at søge om godkendelse (til vores anvendelse) Ingen godkendelse Klassificerede stoffer  reformulering

29. Problematiske stoffer Klassificerede stoffer Definerede*) stoffer Ukendte stoffer Hvorfor REACH dialog? Råvareudvalget kan blive reduceret - når stoffet får en ny og stærkere klassificering  reformulering?

30. Opsamling Hvorfor REACH dialog? • Stærkt forøgede dokumentationsopgaver • Leverandører: Registrering  • Branchens virksomheder skal kommunikere anvendelse af råvarerne  Reviderede SDS for produkterne • Råvareudvalget bliver reduceret • Råvareprisen stiger for at kompensere for registreringsafgiften • Leverandøren vælger ikke at registrere (eller ikke til vores anvendelse) • Leverandøren vælger ikke at søge om Godkendelse (for vores anvendelse) – og det er for dyrt at gennemføre det alene. • Råvaren får en ny og stærkere klassificering == > Reformulering af råvarer/produkter • Hvor mange råvarer/produkter? • Hvornår? • I hvilken grad kan samme kvalitet opnås? • I hvilken grad ændres anvendelsesområderne?

31. REACH dialog? JA …. men skal det være nu? Kan vi ikke vente til 2009? … eller ihvertfald 2006?

32. Rutinemæssig brug af værktøj Kan vi ikke vente?- Nej, for forberedelsen tager tid! 2005 2006 ++ 2009 Tid Udvikling Pilot • Det tager tid: • at udvikle værktøjet: • 1: Udvidet råvarebeskrivelse • 2: Kommunikation om anvendelse • og efterfølgende anvende det på 100-vis af råvarer

33. Tid Årevis Validering hos industriel kunde Myndighedsgodkendelse Ekstern dokumentation Felt afprøvning Laboratorie arbejde Få dage Kan vi ikke vente?- og udstrækningen af reformuleringsarbejdet kan variere Skift af additiv i funktionelt produkt (træbeskyttelse) Solventskift baseret på analysecertifikat

34. 2. og 3. deadline 1. deadline Kun i fortolkning Vedtagelse? Potentielt i lovgivningsteksten Parlament Råd Forordningsforslag Hvidbog Indflydelse Diskussioner Kan vi ikke vente?Nej, for det er nu vi har indflydelse på lovgivningen Tid 2017 2012 2009 2008 2007 2006 NU 2005 2004 2003 2002 2001 1990’erne

35. Opsamling: Kan vi ikke vente? • Det tager tid at udvikle det rette værktøj • REACH Dialog 1: Udvidet råvarebeskrivelse • REACH Dialog 2: Kommunikation om anvendelse og efterfølgende anvende det på 100-vis af råvarer • Udstrækningen af reformuleringsarbejde kan variere • Få dage • Flere år • Det er nu vi har indflydelse på lovgivningen …… iøvrigt er målet at udvikle et “robust” værktøj

36. REACH dialog? JA …. og kan vi vente? NEJ Men hvordan kan vi så bruge den viden vi får i vores forberedelse til REACH?

37. ? “Høst” Forberedelse til REACHHvordan kan vi høste udbyttet? 2005 2006 Tid Udvikling Rutinemæssig brug af værktøj Pilot

38. Stigende prioritet “Lette” Væsentlig “Svære” Forberedelse til REACHSortering af råvaresortiment Sammensætning af råvaren Udvidet SDS Std SDS Indeholder -problematiske stoffer (-nye klassifikationer) Leverandør samarbejde Import (via agent) udenfor EU Begrænset commitment Begrænset information Strategisk samarbejde Brug i Produkt sortiment Bred anvendelse Niche funktionalitet Commodity med mange leverandører

39. Stigende prioritet “Lette” Væsentlig “Svære” Forberedelse til REACHAktiviteten afhænger af “kategorien” Udvidet SDS Std SDS Indeholder -problematiske stoffer (-nye klassifikationer) Import (via agent) udenfor EU Begrænset commitment Begrænset information Strategisk samarbejde Bred anvendelse Niche funktionalitet Commodity med mange leverandører Diskuter leverandørens planer

40. Stigende prioritet “Lette” Væsentlig “Svære” Forberedelse til REACHAktiviteten afhænger af “kategorien” Udvidet SDS Std SDS Indeholder -problematiske stoffer (-nye klassifikationer) Import (via agent) udenfor EU Begrænset commitment Begrænset information Strategisk samarbejde Bred anvendelse Niche funktionalitet Commodity med mange leverandører Sende information om anvendelse i god tid før registrering

41. Stigende prioritet “Lette” Væsentlig “Svære” Forberedelse til REACHAktiviteten afhænger af “kategorien” Udvidet SDS Std SDS Indeholder -problematiske stoffer (-nye klassifikationer) Import (via agent) udenfor EU Begrænset commitment Begrænset information Strategisk samarbejde Bred anvendelse Niche funktionalitet Commodity med mange leverandører Lede efter alternative leverandører - Eller lave indkøbsaftale

42. Stigende prioritet “Lette” Væsentlig “Svære” Forberedelse til REACHAktiviteten afhænger af “kategorien” Udvidet SDS Std SDS Indeholder -problematiske stoffer (-nye klassifikationer) Import (via agent) udenfor EU Begrænset commitment Begrænset information Strategisk samarbejde Bred anvendelse Niche funktionalitet Commodity med mange leverandører I forbindelse med anden udviklings- arbejde – overveje reformulering Væk fra de “svære” råvarer

43. Plan for dagen 13.00 • Introduktion • Rammer for næste pilotarbejde • Hvorfor har vi brug for en REACH dialog med vores leverandører? • Hvad går næste pilotarbejde ud på? • Del 1: Udvidet råvare beskrivelse • (Del 2: Kommunikation om anvendelse) • Hvem skal lave pilotarbejdet? • Hvilke leverandører skal inviteres? • Afrunding Kaffe 16.00

44. 03.03 14.03 Rutine? Internt: - Udvikling - Indkøb - Diverse udvalg/bestyrelser Eksternt: - Kemikaliebranchen - BASF; Bayer - Gropa; Brøste Informationsmøde (udvikling, indkøb, miljø) Leverandørkonference Teknisk workshop (udvikling, miljø) SPARRING INFO LEV WS Forarbejde til pilot 2005 Tid Udvikling Pilot

45. 1:1 Fortrolig diskussion Metode feed-back Udvalgte leverandører Værktøj REACH DialogTest af værktøj Udvikling i Projekt gruppen Branchens virksomheder

46. Inspirationsliste Spørgsmål til vurdering af leverandørens REACH kompetence REACH DialogTest af Værktøj Downstream virksomhed Råvare leverandør REACH er fast agendapunkt på leverandør møderne

47. REACH DialogInspirationsliste Eksempler på Spørgsmål til Vurdering af leverandørens REACH kompetence • Typen af råvareleverandør- Lokal dansk (agent) versus salgsafdeling fra International kemikaliekoncern • Hvordan arbejdes der med REACH?- Det tager “moderen” sig af- Sporadisk information via brancheforeningen (kemikaliebranchen i Dk) versusselvstændig deltagelse i europæisk arbejdsgruppe • Hvor langt er råvareleverandøren med forberedelse til REACH, ex. kortlægning af- Hvilke stoffer indgår i hvilke tonnage bånd?- potentielt authorisationspligtige stoffer i råvarene

48. Inspirationsliste Spørgsmål til vurdering af leverandørens REACH kompetence REACH DialogTest af værktøj Branche virksomhed Opbygning af kompetence Møde n+1 Råvare leverandør Møde n

49. GENERAL INFORMATION REGISTRERINGS ANSVAR SAMARBEJDE Råvare Inkl. CAS no Stof “Ukendt” CAS no “Ukendt stof” Godkendelse Volumen Forsynings kæde Stof Klassificeret J/N REACH DialogUdvidet råvarebeskrivelse

50. REACH DialogOpsamling • Udelukkende basale stof/råvareinformationer • Generelt anvendelige == > uafhængigt af endog store ændringer af REACH (ex. OSOR) • (=robust værktøj)