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Matriz FODA. • El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Matriz FODA. • Es un método para analizar: • Fortalezas. • Oportunidades. • Debilidades. • Amenazas. • En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos. • Conocer la realidad de la situación. • Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización . • Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades. • Unidad de pensamiento unidad de acción.
Componentes. • Recursos humanos. • Técnico. • Financiero. • Tecnológico. • Interior • Exterior Fortalezas Debilidades • Microambiente. • Macroambiente. Oportunidades Amenazas
Fortalezas. • Calidad Total del Producto. • Economías de escala. • Recursos Humanos bien capacitados. • Innovación en Tecnología. • Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos. • Servicio al Cliente. • Liquidez.
Debilidades. • Altos costos de producción. • Alta resistencia al cambio. • Retraso en la entrega de la mercadería. • Falta de planeación. • Recursos humanos sin capacitación. • Falta de Control Interno. • Tecnología Obsoleta.
Oportunidades. • Nuevos Mercados. • Posibilidad de Exportación. • Mercado en Crecimiento.
Amenazas. • Ingreso de nuevos competidores al sector. • Productos Sustitutos. • Ingreso de productos importados.
Matriz FODA. • Consiste en el cruce de los indicadores externos (amenazas y oportunidades), con los indicadores internos (debilidades y fortalezas). • Las conclusiones obtenidas son de utilidad en la formulación de estrategias. • Uno de sus propósitos es identificar áreas claves de la organización.
Debilidades Fortalezas Estrategia DO Aprovechar las Oportunidades para Superar las debilidades Estrategia FO Utilizar las fuerzas para a provechar las oportunidades Oportunidades Estrategia FA Utilizar las fuerzas Para evitar las amenazas Estrategia DA Reducir debilidades Y evitar amenazas Amenazas Construcción de la matriz FODA.
La estrategia DA LIMITACIONES Persigue la reducción al mínimo tanto de las debilidades como las amenazas y puede llamársele estrategia “MINI – MINI”. Puede implicar para la empresa la formación de una sociedad en participación, repliegue, o incluso la liquidación.
La estrategia DO DESAFIOS Pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. De esta manera, una empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollarse, o bien adquirir las aptitudes necesarias (tecnologías, personas más expertas) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen.
La estrategia FA • RIESGOS • Se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar las amenazas del entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una empresa puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo bien o servicio por parte de un competidor.
La estrategia FO POTENCIALIDADES Representa la situación más deseable, es aquella en la que una organización puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. Ciertamente, las empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentar amenazas las eludirán para concentrarse en las oportunidades.
Las potencialidadesseñalan las más prometedoras líneas de acción para la organización, las limitacionescolocan una seria advertencia y los riesgos y desafíosexigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.
Matriz FODA Factores Internos Fortalezas Internas (F) Por ejemplo:Cualidades Administrativas,operativas, De comercialización, Financieras,de personal. Debilidades Internas (D) Por ejemplo: debilidades en las Áreas incluidas en el Cuadro de fortalezas Factores Externos Oportunidades Externas (O) Por ejemplo:Condiciones Económicas presentes y Futuras,cambios políticos y Sociales,nuevos bienes, Servicios y tecnología. ESTRATEGIA FO: MAXI – MAXI Potencialmente la estrategia Más exitosa, que se sirve de Las fortalezas de la empresa Para aprovechar oportunidades ESTRATEGIA DO: MINI – MAXI Por ejemplo: estrategia de Desarrollo para superar Debilidades a fin de Aprovechar oportunidades. Amenazas Externas (A) Por ejemplo:escasez de Energéticos,competencia y Áreas similares a las del Cuadro superior de oportunidades ESTRATEGIA FA: MAXI – MINI Por ejemplo: utilizar las Fortalezas para enfrentar O evitar las amenazas. ESTRATEGIA DA: MINI – MINI Por ejemplo: atrincherarse, Replegarse,liquidación, Sociedad en participación.
O D Análisis Externo Análisis Interno F A Brechas o áreas claves Definir la Estrategia Plan Estratégico
Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC. • Fortalezas: • Excelente imagen. • 100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura. • Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a alumnos. • Convenios Internacionales. • Debilidades: • La deserción en el nivel superior representa problemas. • Contrato de personal docente si el perfil idóneo para impartir programas de alta calidad. • Sistemas educativos virtuales no son todavía una alternativa real a la educación tradicional.
Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC. • Oportunidades: • Cambio del perfil demográfico. • Aumento de la demanda de universidades calificadas. • Actualmente la educación superior es considerada como un factor determinante. • Amenazas: • Incursión de Universidades extranjeras en el mercado nacional. • Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual. • Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca temprana deserción.
Factores Internos Factores Externos
FODA. • Cabe destacar la importancia en la realización de este análisis, el cual consiste en poder determinar de forma objetiva, en qué aspectos nuestra empresa tiene ventaja respecto a la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.
Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico • PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS • 0 NINGUNA • BAJA • MEDIA • ALTA • MUY ALTA
