La planificación como base para la gestión gerencial

1. La planificación como base para la gestión gerencial PROFESORA YELITZE QUINTERO AUTORES DESSIREE NODA HEISELL RODRIGUEZ YUMILISA SUAREZ YENDRSKA CHARRABE

2. La planificación como base para la gestión gerencial Definiciones: • Planificación • Gerencia • Gestión DESSIREE NODA

3. La planificación como base para la gestión gerencial • Planes • Metas u objetivos • Naturaleza DESSIREE NODA

4. La planificación como base para la gestión gerencial • Implica que el gerente y los administradores proyecten de antemano sus metas y acciones. • Para poder realizarla planeación se debe tener la visión de la empresa proyectada. DESSIREE NODA

5. La planificación como base para la gestión gerencial • Son los fines a los que dirige la actividad. • Son los resultados a lograr. • Representan el fin hacia el que se encamina la organización. • Integración del personal, la dirección y el control. • Provee las herramientas para reducir la incertidumbre. • Defina, coordina e implementa los procesos. • Objetivos u • Metas DESSIREE NODA

6. La planificación como base para la gestión gerencial • Naturaleza DESSIREE NODA

7. La planificación como base para la gestión gerencial • Importancia HEIZELL RODRÍGUEZ

8. La planificación como base para la gestión gerencial • Características • Debe de ser integral • Previsora • Sistémica • Continúa • Racional • Flexible • Que facilite la evaluación y el control. HEIZELL RODRÍGUEZ

9. La planificación como base para la gestión gerencial • Objetivo HEIZELL RODRÍGUEZ

10. PLANIFICACION ESTRATÉGICA Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios. YUMILISA SUAREZ

11. AREAS ESTRATÉGICAS YUMILISA SUAREZ

12. EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel. . Un enfoque disciplinario pero sencillo Participación del personal a nivel operativo Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes, para considerar las condiciones cambiantes. YUMILISA SUAREZ

13. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN VENEZUELA La planificación estratégica en Venezuela depende de la capacidad del sistema para integrar los factores que la componen y determinar una forma de funcionamiento que satisfaga las aspiraciones colectivas. YUMILISA SUAREZ

14. CARACTERISTICAS YUMILISA SUAREZ

15. UN ENFOQUE SISTEMÁTICO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE: • La debida organización. • Conocimientos de la industria. • Análisis y pronostico del medio. • Definición de los objetivos y metas. • Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y para la empresa en su conjunto. • Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación. YUMILISA SUAREZ

16. ANÁLISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS YENDRISKA CHARRABE

17. VARIABLES FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee la empresa. AMENAZAS: situaciones desfavorables, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los daños DEBILIDADES: Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia OPORTUNIDADES: Factores que resultan positivos, favorables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa YENDRISKA CHARRABE

18. FODA O DOFA YENDRISKA CHARRABE

19. SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA YENDRISKA CHARRABE

20. EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA Para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la organización se crea un taller de expertos cuya composición puede variar en dependencia de las características de la empresa, la misión y la visión. YENDRISKA CHARRABE

21. YENDRISKA CHARRABE

22. PARA FINALIZAR YENDRISKA CHARRABE

23. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN…