1 / 12

TEKNOLOGI INFORMASI LAN RI

TEKNOLOGI INFORMASI LAN RI. Kelompok VI Ainudya Ratbi Saputri ( Penyusun Data ) Herman Husain ( Penginput Data ) Nurul Ilmi Ismail ( … ) Sri Purnamasari ( … ). SEJARAH LAN RI.

octavius-roberts
Download Presentation

TEKNOLOGI INFORMASI LAN RI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEKNOLOGI INFORMASI LAN RI Kelompok VI AinudyaRatbiSaputri ( Penyusun Data ) Herman Husain ( Penginput Data ) NurulIlmi Ismail ( … ) Sri Purnamasari( … )

  2. SEJARAH LAN RI LembagaAdministrasi Negara adalahLembagaPemerintah Non Kementerian yang dibentukpadatahun 1957 untukmelaksanakantugaspemerintahantertentudariPresiden. LAN bertugasuntukmelaksanakanpengkajian, penelitiandanpengembangandibidangadministrasinegarasertapendidikandanpelatihanuntukPegawaiNegeriSipil. LAN beradadibawahdanbertanggungjawabkepadaPresiden. Dalammelaksanakantugasnya, LAN dikoordinasikanolehMenteri yang bertanggungjawabdibidangpendayagunaanaparaturnegara. LAN dipimpinolehKepala.

  3. VisidanMisi - Visi MenjadiInstitusi Yang HandalDalamPengembanganSistemAdministrasi Negara danPeningkatanKompetensiSumberDayaManusia (SDM) Penyelenggara Negara. - Misi Memberikankontribusinyatadalampengembangankapasitasaparaturnegaradansistemadministrasinegaragunamewujudkantatapemerintahan yang baik, melalui : 1. Perumusankebijakandalambidangadministrasinegara 2. Pengkajian, penelitian, danpengembangandalambidangadministrasinegara 3. Penyelenggaraanpendidikandanpelatihanaparaturnegara 4. Pembinaanpelaksanaanpendidikandanpelatihanaparaturnegara 5. Perkonsultasiandanadvokasidalambidangadministrasinegara 6. Pengembanganilmupengetahuandanteknologiadministrasi 7. Peningkatankapasitasorganisasi LAN.

  4. TugasdanFungsi • TugasdanFungsi Melaksanakantugaspemerintahandibidangadministrasinegaratertentusesuaidenganketentuanperaturanperundang-undangan yang berlakudenganmenyelenggarakanfungsi : • Pengkajiandanpenyusunankebijakannasionaltertentudibidangadministrasinegara. • Pembinaandanpenyelenggaraanpendidikandanpelatihanaparaturnegara. • Pengkajiankinerjakelembagaandansumberdayaaparaturdalamrangkapembangunanadministrasinegaradanpeningkatankualitassumberdayaaparatur. • Pengkajiandanpengembanganmanajemenkebijakandanpelayanandibidangpembangunanadministrasinegara. • Penelitiandanpengembanganadministrasipembangunandanotomatisasiadministrasinegara. • Koordinasikegiatanfungsionaldalampelaksanaantugas LAN; • Fasilitasidanpebinaanterhadapkegiataninstansipemeri n tah d ibidangadministrasinegara. • Penyelenggaraanpembinaandanpelayananadministrasiumumdibidangperencanaanumum, ketatausahaan,organisasidantatalaksana, kepegawaian, keuangan,kearsipan, hukumdanpersandian, perlengkapandanrumahtangga.

  5. Model Perubahan Model perubahan yang digunakanadalah model perubahanlewin force-field analysis. ManajemenPerubahaninidisebutkandalambeberapatahapproses yang diterangkandandigagasoleh Kurt Lewin. DalamreferensioppapersLewinkonsistendengan 3 langkahutamadalammanajemenperubahan. Langkah-langkahtersebutadalah: 1. Unfreezing - Menurunkankekuatan status quo - Menghentikancarakerjalama - Pemimpinperubahanmeyakinkanpengikutnyauntukkeluardarizonanyamanmereka. 2. Mooving - ZonaNetral - Menggantiperilaku lama organisasike yang baru - Mengembangkanperilakubaru - Ketidaktahuanbagaimanamemulai yang barusetelahcara lama dilepaskan - Penuhketidakpastiandankebingungan - Menyesuaikandirimenyedotenergipegawai - Cenderungadakeinginanuntukmenghentikanupayaperubahandankembalikecara lama - Perluwaktu yang lama padazonanetraliniuntukmembiasakanpegawaidenganiklimperubahan 3. Refreezing - Menstabilkanorganisasipadasituasikeseimbangan yang baru ( “Teori Pendulum” ) - Jikabudayamenghukumkesalahanberkembangdalamorganisasi, akanmembuatpegawai mengambilposisimenunggu ( ragu-ragu ) - Faseiniperludibantudengansistemdukunganuntukmemperkuatbudaya, norma, kebijakandan strukturorganisai.

  6. StrategiPerubahan StrategiPerubahanDenganMenggunakan Model ManajemenPerubahanLewin`s Force- Field Analysis 1. Unfreezing • Memberikanpemahamankepada staff, tentangteknologibaru yang digunakandalammengaksesinformasi-informasidiLembagaAdministrasi Negara Republik Indonesia. • Menghilangkancarakerja lama denganmengganticarakerjaygbaru agar mudahmengaksesinformasi-informasi yang adadiLembagaAdministrasi Negara RepublikIndonesai. • Pemimpindapatmemberikanpemahamankepadastafxbahwadenganadanyateknologibarudapatmerubah system kerjadalammengolahsuatu data yang menjadiinformasi yang efektif.

  7. 2. Moving • MerubahPolapikir (mind-set) danbudayakerja (culture-set). • Dan mengembangkanperilakubarudanmemberikanpemahamandengancarakerja yang baru. • Serta memberikanpelatihankepada staff agar mudahmemahamiperubahan system denganmenggunakanteknologibaru. • Agar staff mudahmemahamidenganperubahan system denganmenggunakanmetodedanteknologi yang barukiranyadiperlukansuatupemebelajaranrutin agar staff tidakkebingungandalammenggunakancara-carabarutersebut.

  8. 3. Refreezing • Agar perubahanbarubisadiimplementasikandibidangteknologiinformasikiranyaperlupenerapandankegiatanrutin yang barudanmenstabilkacara-carakerja yang barusehinggabisaberjalansesuai target perubahan yang diinginkan. • Meningkatkanpengetahuanlayananinformasidanpemberdayaanpotensidalamrangkamewujudkanmasyarakatberbudayainformasi. • Upayauntukpeningkatan SDM, melalui : pelatihan (training), pengalamandalambekerja (on the job experience), pelatihanmanajerialdankepemimpinan (managerial & leadership). • DiharapkanLembagaAdministrasi Negara memberikansuatuperubahaninformasi yang berkualitas, yaitulengkap, mutakhir, akurat, dapatdipercaya, mudahditelusuriuntukdigunakansebagaialatpendukungprosespengambilankeputusanapabiladiperlukan.

  9. Langkah-LangkahKonkritPelaksanaanTahapanTeknologiInformasi 1. SumberDayaManusia • Para stafpenanggungjawabperencanaan & pengembanganteknologiinformasi, seperti : DivisiTeknologiInformasi, DepartemenSistemInformasi, ataubag.lain yang sejenis. • Dimensiutama yang harusdiperhatikandenganaset SDM : keahlianteknis, pengetahuanbisnis, danorientasipadapemecahanmasalah. • Upayauntukpeningkatan SDM, melalui : pelatihan (training), pengalamandalambekerja (on the job experience), pelatihanmanajerialdankepemimpinan (managerial & leadership). 2. Teknologi • Seluruhinfrastrukturteknologiinformasi. • Duakarakteristikutama yang harusdidefinisikansehubungandenganasetteknologi : arsitekturteknologiinformasidankerangkastandar. • Arsitekturteknologiinformasisecarakonsep & teknis (harus) terdefinisidgnjelasutkmenjaminpengembangandalamskalajangkapendek, menengah & panjang. • Diperlukanstandarisasi yang dipergunakanorganisasiuntukmenjaminkompatibilitas.

  10. 3. Relasi • Hubunganteknologiinformasisebagaisuatuentitasdenganmanajemenpengambilkeputusan. • Berhasiltidaknyapenerapanteknologiinformasidisuatuorganisasibergantungkepadamanajemenpuncak yang menjadi sponsor proyek-proyekteknologiinformasi, sepertiparaanggotadireksiataudirekturdanmanajemenpuncak yang harusdapatmemutuskanskalaprioritaspengembangandanimplementasiteknologiinformasi. 4. StrategiPerencanaan Perencananstrategisdibidangpengembanganteknologiinformasimempunyai output berupa blue print rencanapengembanganjangkapendek, menengah, danjangkapanjang. Jugadisusunteknik-teknikterkait yang mendukungterselenggaranyaimplementasiproyek-proyekteknologiinformasi. • untukmenjaminkeberhasilan program-program yang ditargetkansesuaidengankebutuhan; • untukmenjaminpendayagunaanpemakaianberbagai resources (informasi, kesempatan, uang, waktu, dll) yang mahaldanterbatas; • untukmenjagaintegritasseluruhproyek yang dikerjakan, agar tidakterjadikonflikkepentingan.

  11. 5. ProyekManajemen • Proyekyang berkaitandengankonstruksifisikinfrastruktur TI, mulaidari : instalasikabel, pengadaankomputer, sampaipadapembangunanjaringan. • Proyek yang berkaitandenganimplementasipaketperangkatlunak (application s/w), mulaidarimodul-modul retail seri Microsoft sampaidengansisteminformasi corporate. • Proyekpengembanganperangkatlunakaplikasioleh SDM internal organisasi /perusahaandenganmenggunakanbahasapemrograman (language programming).

  12. Penutup Teknologiinformasimemberikankemudahandalamsegalaaspekbidang. Perkembangannya yang cepatdapatmempengaruhikinerjaperkembanganinformasidalammemprosessuatudata.Denganteknologiinformasi, manusiadapatlebihmudahmelakukanpekerjaansecaraefisien, tepatdanakurat. Perananteknologiinfornasisaatinibanyakdigunakanolehaspekberbagaibidang. Perananteknologiinformasidalamduniapendidikanmemberikankemudahandalamprosesbelajar-mengajar.

More Related