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IN2P3. Conseil de direction 09/05/06 M. Spiro. 1 . LES ENJEUX. Contribuer au développement des recherches sur les grandes lois de la physique : PHYSIQUE DES PARTICULES Structure quantique du vide, origine de la masse, boson de Higgs Unification des interactions fondamentales

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  1. IN2P3 Conseil de direction 09/05/06 M. Spiro

  2. 1. LES ENJEUX • Contribuer au développement des recherches sur les grandes lois de la physique : • PHYSIQUE DES PARTICULES • Structure quantique du vide, origine de la masse, boson de Higgs • Unification des interactions fondamentales • Matière et antimatière (quarks vs antiquarks et neutrinos vs antineutrinos)

  3. 1. LES ENJEUX • PHYSIQUE NUCLEAIRE • Le proton et le noyau dans ses états extrèmes : • Structure du proton en quarks et gluons • Plasma de quarks et gluons • Noyaux exotiques, structure nucléaire, astrophysique nucléaire

  4. 1. LES ENJEUX • ASTROPARTICULES • L’univers comme un laboratoire : • Les nouveaux messagers: ondes gravitationnelles, neutrinos… • L’origine et la physique des rayons cosmiques de la plus haute énergie • L’énergie noire, la matière noire, la confrontation des premiers instants de l’univers aux théories de l’infiniment petit

  5. 2.LES PRIORITES • PHYSIQUE NUCLEAIRE ET DES HAUTES ENERGIES • Focaliser les activités vers le CERN, « capitale mondiale de la physique des particules » via le projet LHC • Faire du GANIL le centre européen de recherche sur les noyaux exotiques via le projet SPIRAL2 • Participer pleinement aux recherches amont sur l’énergie nucléaire (PACE) • Consolider l’acquis et les liens avec l’astrophysique et la cosmologie (« astroparticules »), • avec l’informatique et les autres disciplines à travers la grille LCG et EGEE • Accroître la R&D sur les accélérateurs et l’instrumentation, amplifier les transferts de technologie

  6. CHANTIERS • Meilleur suivi de projet: aide à l’arbitrage (tableaux de bord, vision pluriannuelle et prospective, revues, comités de pilotage,CS…) • Déconcentration des actes de gestion (s’appuyer sur les DR): transition difficile (plus de coordination et réactivité)…. • Colloque ITA, prospective ITA, pilotage des carrières (motivation des ITA dans un cadre labo, projets) • Développement interdisciplinarité et partenariats des labos (universités, régions interdépartementalité, ANR …)

  7. Organigramme IN2P3 01/01/2006 Direction Politique internationale Communication Politique industrielle Laboratoires Sûreté nucléaire & radioprotection Infrastructures et plates-formes technologiques Médecin coordinateur Directions adjointes scientifiques -physique du noyau et du nucléon, énergie nucléaire -astroparticules et neutrinos -physique des particules -interfaces, relations avec les universités et les régions Direction scientifique adjointe MIPPU Direction adjointe administrative Direction adjointe scientifique & technique (instrumentation & accélérateurs) Division des projets Système d’Information de l’IN2P3 (SSII) Qualité, Analyse et Revue des Projets (QARP) Liaisons Internationales, Valorisation et Europe (LIVE) Ressources Humaines et Allocation des Moyens (RHAM)

  8. PERSONNELS AFFECTES AUX PROJETS PAR LABORATOIRESen ETP (source 2005)

  9. PRIORITES RECRUTEMENTS • CHERCHEURS • LHC • STRUCTURE NUCLEAIRE (SPIRAL), ENERGIE NUCLEAIRE (PACEN) • ASTROPARTICULES • INTERDISCIPLINAIRE • ITA • ACCELERATEURS (SPIRAL2, ILC, CLIC, NEUTRINOS, ELI) • SPATIAL • GRILLE DE CALCUL, BASES DE DONNEES • CONDUITE DE PROJET • MICROELECTRONIQUE

  10. C. LE RESEAU DES LABORATOIRES ET DES INDUSTRIELS Tableau des principales compétences techniques de l'IN2P3

  11. Société

  12. MIPPU-IN2P3 • Recherches fondamentales • Articulation théorie expériences • QCD sur réseau (nouvelle génération d’ordinateurs) • Univers • Méthodes et instruments • Matériaux et nanosciences • Accélération par laser • Free electron lasers • e-science • ….

  13. SOUHAITS . Le CA et DG arbitrent tous les moyens PNHE (programmes, chercheurs, postdocs, ITA, CDD, SBNA..) . L’IN2P3 les gère dans une logique de projets consolidés PNHE , en liaison avec action LOLF . MIPPU distribue des moyens dans une logique de projets inter IN2P3-SPM-INSU, ligne interdépartementalité . Le directeur de MIPPU est alternativement celui de SPM, IN2P3 , INSU

  14. LOLF Act 4 PNHE CNRS MIPPU IN2P3 SBNA Projets Chercheurs ITA DSA DAS Rattachés PNPP MIPPU Labos

  15. RAPPROCHEMENT IN2P3/CNRS-DSM/CEA • GIP, GIS, FCS ? (mal compris par la base) • ReTRA Orsay-Saclay-Palaiseau (mieux compris par la base) • ReTRA plus convention nationale serait OK

  16. Organigramme IN2P3 01/01/2006 Direction Politique internationale Communication Politique industrielle Laboratoires Sûreté nucléaire & radioprotection Infrastructures et plates-formes technologiques Médecin coordinateur Directions adjointes scientifiques -physique du noyau et du nucléon, énergie nucléaire -astroparticules et neutrinos -physique des particules -R§D accélérateurs -interfaces, relations avec les universités et les régions Direction adjointe scientifique (R§D instrumentation) & technique (métiers, compétences) Direction scientifique adjointe MIPPU Direction adjointe administrative Division des projets Système d’Information de l’IN2P3 (SSII) Qualité, Analyse et Revue des Projets (QARP) Liaisons Internationales, Valorisation et Europe (LIVE) Ressources Humaines et Allocation des Moyens (RHAM)

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