r azvojni center d.o.o.

1. razvojni center d.o.o. Direktor Alojz Demšar 2013

2. VSEBINA • Kdo smo • Cilji in dosežki (kazalniki) • Organizacija • Vodenje in spremljanje operacije • Sodelovanje z ministrstvom za gospodarski razvoj in tehnologijo

3. Razvojni center za elektroindustrijo in elektroniko Inštitut za livarstvo in toplotne obdelave KAKOVOST IN ENERGETSKA UČINKOVITOST

4. CILJI

5. VIZIJA NELA razvojni center d.o.o. bo postal osrednji razvojni center na področju elektroindustrije v Sloveniji in konkurenčen akter na evropskem in globalnem trgu elektroindustrije. • Z vzpostavitvijo sodelovanja med podjetji v panogi in izkoriščanjem sinergij, bomo zmanjševali stroške razvoja, krepili raziskovalno kapaciteto in vzpostavljali strukturo, ki bo odražala najvišji nivo poslovne in tehnične odličnosti v Sloveniji.

6. Sklopi energetsko učinkovitih električnih strojev • Vzpostavitev ključnih kompetenc za razvoj najzahtevnejših komponent za sodobne električne stroje, vključno z novimi materiali, • Stikalna tehnika • Razvoj zaščitnih, krmilnih in energetsko učinkovitih komponent v električnih strojih. • Zagotavljanje kakovosti in prenos tehnologij • Vzpostavitev skupnih laboratorijev s kapaciteto izvajati tehnološko najzahtevnejše postopke iz področja merjenja, karakterizacije in certifikacije materialov in komponent, PODROČJA RAZVOJA

7. Finančni cilji: • 5 mio € ustanovnega kapitala • Celotna vrednost operacije 40,5 mio € • Delež države 20 mio € • 30 mio € dodane vrednosti • Poslovni cilji: • najmanj 46 novih delovnih mest (trenutno • imamo zaposlenih že 52 sodelavcev) • 21 mednarodnih patentnih prijav • 21 spin-off visokotehnoloških podjetij CILJI in dosežki

8. Skupščina Nadzorno potrjevalni organ Finančni svet Posvetovalni organ Direktor Poslovodni organ Projektna pisarna Strokovni svet Posvetovalni organ PE Otoki PE Litostroj PE Labore PE Vincarje PE Lipnica PE Savska Loka PE Izlake PE Selca PE Stegne PE Spodnja Idrija Vodilni raziskovalec Samostojni raziskovalec Raziskovalec ORGANIZIRANOST

9. Prednosti organiziranosti v obliki samostojne pravne osebe (d.o.o.): • možnost sodelovanja več močnih gospodarskih subjektov • skupaj na enem projektu • bistveno lažja dokazljivost in kontrola upravičenih sredstev ter • s tem črpanje evropskih sredstev • jasno začrtani cilji podjetja kot celote • transparentnost navzven • odpiranje novih možnosti za rast • samostojno nastopanje na trgu • povečevanje sinergij, sodelovanja tudi med ustanovitelji • družbe (družbeniki) • nova delovna mesta ORGANIZIRANOST

10. Glavno vodilo je poštenost in pripravljenost na sodelovanje odprta komunikacija in strokovnost • Kako to poteka pri nas? • navodila za delo s strani MGRT, ki jim je potrebno slediti • oddaja zahtevkov in predložitev vseh pripadajočih dokazil • preverjanje zahtevkov in celotne dokumentacije s strani skrbnika • ter morebitne dopolnitve • potrditev zahtevkov in izplačilo upravičenih sredstev • pomemben je konstanten stik s skrbnikom ter sprotno reševanje • težav in vprašanj • zavedati se je potrebno, da smo partnerji s sodelavci na • ministrstvu in ne nasprotniki SODELOVANJE Z MINISTRSTVOM ZA GOSPODARSTVO

11. SPREMLJANJE CILJEV • INTERNO • mesečni kolegiji direktorjev podružnic • strokovni svet - ko je tematika vezana na izpolnjevanje zavez razpisa • finančni svet – ko gre za temeljna finančna vprašanja • EKSTERNO • sestanki s skrbniki operacije z MGRT

12. ZAKLJUČEK • Timsko delo • Sodelovanje

13. Hvala za pozornost Kontaktni podatki: NELA razvojni center d.o.o. Na Plavžu 79 4228 Železniki, Slovenija www.nela.si Vodja projektne pisarne: Martina Razingar Telefon: +386 4 5117 521 e-pošta: info@nela.si; martina.razingar@domel.si Direktor: Alojz Demšar Telefon : +386 4 5117 503e-pošta: info@nela.si; lojze.demsar@domel.si