200 likes | 319 Views
Disszeminációs Konferencia „KEZEK” TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV. III. alprogram : Stratégiai monitoring rendszer Előadó : Prof. Dr. Jármai Károly. Miskolci Egyetem Eszterházy Károly Főiskola Károly Róbert Főiskola. III. Stratégiai monitoring rendszer Alprojekt (1).
E N D
Disszeminációs Konferencia„KEZEK”TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV • III. alprogram: Stratégiai monitoring rendszer • Előadó: Prof. Dr. Jármai Károly Miskolci Egyetem Eszterházy Károly Főiskola Károly Róbert Főiskola
III. Stratégiai monitoring rendszer Alprojekt (1) • Célja: A stratégiai és operatív tervezés, illetve a VIR és a központi adatbázisok integrálásával, egységes modell alapján teljesítjük a DPR, AVIR, stb. adatbázisok vezetői döntésekbe való bevonását. • A projekt jelenlegi állása, megvalósított tevékenységek: Eger: AVIR helyzetelemzés és az IFT-k 2014-re történő kockázatértékelése megtörtént, az AVIR fejlesztéshez kapcsolódó interjúk lebonyolítása, valamint a KEZEK közös felületre egy demointegrált partnerkapcsolati portál kialakítása megtörtént. Miskolcon a megtörtént az intézményfejlesztési tervek kockázatanalíziséhez a mutatók csoportosítása, a kockázatelemzési módszertan illetve szoftveres támogatás kiválasztása és beüzemelése. A BSC mutatószámok összeállítása megtörtént, illetve egyeztetése a partnerekkel. Gyöngyösa kockázatértékeléshez lefolytatott közbeszerzési eljárást érvénytelenítették, új közbeszerzési eljárást bonyolítottak le. A BSC mutatószámok egyeztetése megtörtént. TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
Résztvevők • MISKOLC • Dr. Jármai Károly altjar@uni-miskolc.hu • Ahmed Vivien rekcont2@uni-miskolc.hu • Varga László laszlo.varga@uni-miskolc.hu • Kollonai Nikoletta kollonai.nikoletta@uni-miskolc.hu • EGER • Dr. Szlávik János szlavik@ektf.hu • Dr. Tánczos Tamás tanczos.tamas@ektf.hu • Demeter László demeter@ektf.hu • Farkas Attila f_attila@ektf.hu • GYÖNGYÖS • Dr. Takács István itakacs@karolyrobert.hu • Csernák József csernak@karolyrobert.hu • Dupcsák Zsolt zsdupcsak@karolyrobert.hu
Stratégiai menedzsment fogalma • A stratégiai menedzsment a gyorsan változó környezethez való alkalmazkodás megalapozásával biztosítja az egyes szervezetek mindennapi tevékenységének célorientáltságát, eredményességét. • Az intézmény alapfeladataira és hosszú távú fejlesztésére egyaránt összpontosítva jelöli meg a rövid és középtávú prioritásokat, határozza meg a feladatokat és az egyes felelősöket, követi nyomon azok ütemezett végrehajtását, valamint alkalmaz szükség szerint beavatkozásokat. TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
Stratégiai menedzsment lépései • Stratégia megalkotása • Stratégiai célok lebontása: stratégiai mutatószámok kialakítása • Stratégia megvalósulásának nyomonkövetése • Teljesítményértékelés TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
BalancedScorecard rendszer Eszterházy Károly Főiskola, 2014. május 21. TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
A mutatószámok kiválasztásánál alkalmazott elvek (ME) • A mutatószámok kiválasztásának alapdokumentuma a Miskolci Egyetem 2012. évben elfogadott Intézményfejlesztési Terve. • Olyan indikátorok szerepeljenek a BSC-ben, melyek közvetlenül a stratégia elérését szolgálják. • A konzorciumi tagok közötti összhang megteremtése érdekében nézőpontonként minimum egy indikátor azonos legyen mindhárom intézménynél. • Egy mutatószám egy nézőpontnál szerepeljen. • Lehetőleg olyan mutatószámok kerüljenek be a BSC-be, melyek az Egyetem jelenlegi erőforrásait figyelembe véve relatíve könnyen meghatározhatóak. • A kiválasztott mutatószámok tekintettel a projekt további pillérjeire – pl. AVIR, integrált partnerkapcsolati portál – informatikailag leképezhetőek legyenek. • A mutatószámok alakulására az intézménynek legyen ráhatása. • A BSC rendszerben maximum 25 indikátor kerüljön meghatározásra. • Szintindikátorok (csengőszámok) TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
További feladatok • Vevők (munkáltatók) szempont szerint közös mutató definiálása • SMR „kézikönyv” véglegesítése • Pilot realizálás: 5 kiválasztott közös mutató („G” mutatók) bázisértékének és célértékének meghatározása • Pontosítás, finomítás • AVIR-ral való kapcsolat kialakítása („G” mutatók) • Integrált partnerkapcsolati portálhoz való kapcsolódás • Kockázatkezelési rendszerhez való kapcsolódás TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.
Köszönöm a figyelmet! TÁMOP 4.1.1.C-12/1/KONV disszeminációs konferencia 2014. május 27.