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Audit des systèmes d’information de gestion. Particularités de l’audit en situation d’outsourcing et audit de projet informatique . Laura Carrera, Jeremy Girardin , Géraud Menettrier, Fabienne Wyler, Yuzhuo Zhang MScCCF – HEC Lausanne/ Genève - 2014.
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Audit des systèmes d’information de gestion Particularités de l’audit en situation d’outsourcing et audit de projet informatique • Laura Carrera, Jeremy Girardin, Géraud Menettrier, Fabienne Wyler, Yuzhuo Zhang • MScCCF – HEC Lausanne/Genève - 2014
Situation – Outsourcing d’un projet informatique (salaires) entreprise sociétésous-traitante outsourcing contrôlesprogrammés gestion compliance exactitude travailleurs assurancessociales
Pourquoi la société a-t-elle intérêt à externaliser un projet informatique? • Parce qu’elle n’a pas • les compétences nécessaires • les ressources (temps, personnel) nécessaires • Parce qu’elle veut • assurer la confidentialité • focaliser les ressources sur le core business • économiser des coûts en minimisant l’appareil administratif
Quelle est la démarche d’un auditeur pour juger le projet informatique? • Comprendre le projet informatique • Evaluer les risques chez client • Informations sur la sous-traitance • contrat de sous-traitance • société sous-traitante • Tester le système • Evaluer le système • Donner une opinion
Question 1 – Quel audit faut-il faire pour s’assurer que tout est conforme ? (NAS 402) Facteursàconsidérer pour l’auditd’entreprises faisantappelà des services bureaux (externalisation)
Question 1 – Quel audit faut-il faire pour s’assurer que tout est conforme ? • l’auditeur doit tenir en comptes les éléments suivants: • la nature de l’activité sous-traitée • le contenu du contrat • les interactions entre les systèmes comptables et de contrôle interne du client et ceux du sous-traitant • le contrôle interne du client • l’organisation interne du sous-traitant
Au niveau d’assertion: Au niveau d’assertion: Question 2 – Sur quels aspects faut-il faire particulièrement attention ? • Analyser les procédures de sélection d’un sous-traitant • Respect des besoins de l’entreprise • Superviser les activités des sous-traitants • le contenu des contrats de sous-traitance Important considérer • La fiabilité du prestataire choisi • L’adéquation des compétences avec les besoins de l’entreprise • La qualité des services rendus • Pérennité
Question 2 – Sur quels aspects faut-il faire particulièrement attention ? Au niveau de risqued‘erreurspour le client • La sécurité des données est-elle assurée? • Si le sous-traitant intervient directement dans le système, à quelles données a-t-il accès ? • Le contrat comporte-t-il une clause de confidentialité ?
Question 3 – A quels nouveaux risques s’expose votre client ? • Compétences du sous-traitant et qualité des prestations • Dépendance : que se passe-t-il si le sous-traitant ne peut plus fournir la prestation? • Protection des données, respect de la confidentialité • Protection des données des salariés • Protection des données du client • Confiance • Fiabilité et absence d’erreurs • Risque de fraude • Contrôle: quels sont les moyens de contrôle que le client peut exercer sur le sous-traitant pour gérer ces risques?
Question 4 – A quels nouveaux risques êtes-vous exposé en tant qu’auditeur? • Les bons montants de salaires et charges sociales sont-ils payés ? • La répartition des frais envoyés par l’entreprise sont-ils répartis correctement dans les comptes ? Par exemple: la facture mensuelle regroupant les salaires+charges sociales+frais de l’entreprise a bien été répartie dans les comptes du client. • La facture envoyée en début d’année (N+1) pour les salaires payés le 25 décembre N figure-t-elle bien dans les comptes de l’année N ? • Le client a-t-il facilement contact avec le sous-traitant ? Quelle est la protection des informations (sensibles) transmises ?
Commentaires finaux • Contrôles programmés mis en place: • Date de paiement = date sur le relevé bancaire • Montant débité = salaire payé • Montants pour les assurances sociales sont payés • Adresses bancaires correspondent aux adresses des salariés • Nombre des salaires payés = nombre salariés But: Vérifier à ce que l’externalisation ne soit pas une boîte noire!