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삼성전자의 반도체사업

경영전략 3 장 사례. 삼성전자의 반도체사업. 안산 1 대학 세무회계학과 2 조 < 최미화 신현희 윤형보 구성모 임채성 >. 3 장 . 기업의 외부환경. 기업의 외부환경 (3 장 ) ☆ 경 쟁 자 ☆ 고 객 ☆ 공 급 자 사례 ) 삼성전자 반도체. 전략. 반도체 산업 개요. 1974 년 12 월 20 일 한국반도체 인수 1981 년 반도체 연구소 건립 1983 년 9 월 기흥 공장 건립 1983 년 5 월 미국에 현지법인 설립

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삼성전자의 반도체사업

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Presentation Transcript

  1. 경영전략 3장 사례 삼성전자의 반도체사업 안산 1대학 세무회계학과 2조 <최미화 신현희 윤형보 구성모 임채성>

  2. 3장. 기업의 외부환경 기업의 외부환경(3장) ☆ 경 쟁 자 ☆ 고 객 ☆ 공 급 자 사례)삼성전자 반도체 전략

  3. 반도체 산업 개요 • 1974년 12월 20 일 한국반도체 인수 • 1981년 반도체 연구소 건립 • 1983년 9월 기흥 공장 건립 • 1983년 5월 미국에 현지법인 설립 • 1983년 11월 국내최초로 64K DRAM 개발. • 1983년 9월 기흥 공장 건립 • 1988 11월 삼성전자와 삼성 반도체통신 합병. • 1992년 미국 Dataquest 메모리 부문에서 세계 1위 달성. • 1994년 세계최초 256 DRMA 개발 • 1996년 세계최초 1Giga DRAM 개발.

  4. 삼성전자의 반도체 사업의 탄생 • 삼성 故 이병철회장의 반도체 공표 - 국토는 좁고 천연자연X 교육수준↑, 근면한 인적 자원을 가진 우리나라에 맞는 산업 2. 다른 대기업 및 청와대 등 한국 국민경제 악영향 예견 - 불확실한 사업. 대규모 투자 위험. 부가가치가↑, 고도의 기술을 요하는 제품

  5. 삼성전자의 고비 • 초기 단계 - 한국반도체지분50%인수 - 트렌지스터와 같은 단순부품 자급자족 - 여전히 일본 수입의존 2. 최첨단 반도체 신규사업계획안 - 미국실리콘밸리 전담팀 구성 - 메모리제품, DRAM제품전략 채택

  6. 삼성전자의 고비(2) • 83년 64K DRAM 개발성공 → 미국,일본에 기술개발의 간격을 4년 정도 줄임 • 6인치 웨이퍼 양산 지시 → 당시 Intel, national등이 파일럿 라인 보유 : 양산 라인 건립 파격적 결정 → 기술열세를 생산성으로 극복하기 위함 • 84년 세계적인 공급과잉 → 64K DRAM 생산@1달러70센트 / 70센트로 급락

  7. 삼성전자의 역전 • 87년 256K DRAM 수요가 폭발 →미국,일본 IM DRAM생산 / 일본기업철거 →누적적자를 해소 흑자로 돌아서는 계기 • 88년 삼성전자와 삼성반도체통신 합병 → 종합전자메이커로 육성목표

  8. 삼성전자의 역전(2) • 91년 1M DRAM의 이변 →반도체산업 불황에 일본 Toshiba, NEC등 투자를 미룸 →Microsoft의 windows인기로 반도체시장 상승 →컴퓨터기업이 비교적 값싼 삼성전자를 선호 →엔화절상으로 가격경쟁력이 높아짐

  9. 삼성전자의 역전(3) • 92년 Dataquest 1위 삼성전자 공식 발표 → 10년만의 쾌거 → 해외 출원하는 특허건수 매년 증가

  10. 삼성전자의 반도체 부문의 성공요인 • 확고한 신념을 바탕으로 한 메모리 설비투자, 연구에 집중 • 한국식(오너) 경영체제 → 고 위험, 고 수익사업 → 빠른 의사 결정 중요

  11. 비메모리 부문 • 진출 배경 - 메모리형 반도체의 경우 경기에 민감(5년주기) : 위험성 - 비메모리 사업에 필요한 역량 개발 : 3DO, Commquest기술 인수 및 투자.

  12. 비메모리 부문. • 메모리 부문과의 차이점(비메모리 성공요인) - 장기적인 신뢰관계, 창의적인 인력 자유로운 기업문화 필요. 대량생산및 기존의 사업과의 차별성을 요함. • 투자전략 변경. - 기술축적 → 축적한 역량을 이용하는 방안. • 현재 통신부문 등의 연구개발팀과 반도체 부문의 개발팀의 협업으로 공동 프로젝트 진행 중.

  13. 포터의 산업구조분석모형 “삼성전자”의 반도체 측면 공급자의 힘 (삼성전자의 막대한 파워) 산업 내의 경쟁 ☆집중도 ☆제품차별화 ☆초과생산능력 ☆변동비대 고정비의 비율 ☆퇴거장벽 대체제의 위협 ☆대체재에 대한 구매자의 성향 ☆대체재의 상대가격 잠재적 진입 ☆규모의 경제 ☆절대비용우위 ☆자본소요량 ☆제품차별화 ☆기존,기업의보복 구매자의 힘 ★가격 민감성 ☆총비용 중 원자재비용의 비중 ☆구매자의 이윤율 수준 ☆ 제품품질의 중요성 ★구매자의 교섭력 ☆공급자에 대한 구매자의 상대적인 크기 ☆전환비용 ☆ 정보

  14. 토의과제 Q1. 삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가 ? A. 87년 256K성공, 91년 1M성공은 반도체 시장에서 선두가 아닌 부단한 투자와 사장의 집념으로 산업을 계속 지켜오는 수준의 뒤따라가기를 하고 있었으므로 행운의 비중이 더 크다고 생각합니다.

  15. 토의과제 Q2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각하는가? A. 아무리 비메모리산업이 매력도(수익률)이 있다고 해도 앞으로의 반도체는 시장이 더 넓어지면 넓어졌지, 줄어지지도 한정되지 않은 산업이기에 앞으로도 전망이 좋을것입니다.

  16. 토의과제 Q3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가? • 앞서 말했듯이 비메모리의 산업은 높은 매력(수익)을 가지고 있기 때문에 (삼성전자) 한계인 디자인(설계)및 기술확보를 극복해야 합니다. 참고)비메모리사업의 성공요인 장기적인신뢰관계, 창의적인 엔지니어, 자유로운 기업문화가 필요

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