EMPRESAS DE FAMILIA Prof. Jorge Rubinsztein Universidad de Buenos Aires

1. EMPRESAS DE FAMILIA Prof. Jorge Rubinsztein Universidad de Buenos Aires Universidad de General San Martín

2. MODELO TRES CIRCULOS PROPIEDAD 2 4 5 7 FAMILIA 1 EMPRESA 3 6 Fuente: Gersik, McCollom, Davis y Lansberg Prof. Jorge Rubinsztein

3. MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL Eje de la empresa MADUREZ FAMILIA JOVEN GENE- RADORA DE NEGO- CIOS INGRESO DE LOS HIJOS EN EL NEGOCIO TRABA- JO CON- JUNTO CESION DE LA CONDUC- CION EXPANSION - FORMALIZACION INICIACION PROPIETARIO INICIADOR Eje de la familia SOCIEDAD DE HERMANOS SOCIEDAD DE PRIMOS Eje de la Propiedad Prof. Jorge Rubinsztein

4. Características: Propiedad individual o matrimonial Otros propietarios no familiares, que ejercen poca autoridad Ejerce intenso control Desafíos: Capitalización Controlar el equilibrio de los puntos de vista con otros propietarios Elegir estructura propiedad para generación siguiente PROPIETARIO INICIADOR Prof. Jorge Rubinsztein Eje propiedad 1

5. Características: Dos o más hermanos en el control de la propiedad Dueños de una misma generación Desafíos: Establecer formas de compartir el control Definir funciones de los propietarios no empleados Régimen de capitalización Evaluar y controlar orientación de las ramas familiares SOCIEDAD DE HERMANOS Eje propiedad 2 Prof. Jorge Rubinsztein

6. Características: Muchos primos accionistas Mezcla de propietarios empleados y no empleados Desafíos: Administración de la complejidad de la familia y del grupo de accionistas Creación de un mercado de capitales para la empresa familiar SOCIEDAD DE PRIMOS Eje propiedad 3 Prof. Jorge Rubinsztein

7. Características: Generación adulta menor de 40 años Hijos: menores de 18 años Desafíos: Crear empresa conyugal Decisiones entre trabajo y familia Relaciones con la familia extendida Criar a los hijos FAMILIA JOVEN GENERADORA DE NEGOCIOS Eje familiar 1 Prof. Jorge Rubinsztein

8. Características: Generación de padres, entre 35 a 55 años de edad Hijos adolescentes, o de 20 a 30 años Desafíos: Manejar la transición de la edad madura Individualizar la generación de los hijos Facilitarles adecuado proceso de formación como conductores y brindarles un plan de carrera INGRESO DE LOS HIJOS Eje familiar 2 Prof. Jorge Rubinsztein

9. Características Las generaciones de: Padres entre 55 y 75 años Hijos entre 20 y 45 años Desafíos: Desarrollar la cooperación y la comunicación entre generaciones Manejo de los conflictos Conducir la familia de 3a. generación que trabaja en conjunto TRABAJO CONJUNTO Eje familiar 3 Prof. Jorge Rubinsztein

10. Características: La primera generación posee 70 ó más años Desafíos: Desvinculación de la 1a. generación de la empresa familiar Transferencia del liderazgo familiar a la generación sucesora CEDIENDO LA CONDUCCION Prof. Jorge Rubinsztein Eje familiar 4

11. Características: Propietario es el centro de todo, estructura informal de la organización En general un solo producto o servicio Desafíos: Supervivencia Análisis racional de la visión del negocio del fundador I N I C I A C I O N Eje empresa 1 Prof. Jorge Rubinsztein

12. Características: Estructura más funcional Multiplicidad de productos y/o servicios ó UEN Desafíos: Mayor profesionalización Planeamiento estratégico Establecimiento de políticas Administración financiera EXPANSION - FORMALIZACION Eje empresa 2 Prof. Jorge Rubinsztein

13. Características: Búsqueda de estabilidad Estructura organizacional más elaborada con dirección profesionalizada Desafíos: Administración estratégica y de la complejidad Compromiso de los directivos y accionistas Políticas de reinversión y expansión M A D U R E Z Eje empresa 3 Prof. Jorge Rubinsztein

14. ESTRUCTURAS y PLANES • Estructuras: • JUNTA DE ACCIONISTAS • CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PROPIEDAD Plan ESTRA-TEGICO Plan: DE SUCESION Planes de: CONTINUIDAD Y DE CONTINGENCIAS Estructura: CONSEJO DE FAMILIA Estructura: EQUIPO DESA- RROLLO GCIAL Plan: DESARROLLO GERENCIAL Plan: DE LA FAMILIA FAMILIA NEGOCIOS Fuente: Gersik, McCollom, Davis y Lansberg Prof. Jorge Rubinsztein