1 / 24

Caso CATERPILLAR

Caso CATERPILLAR. Andri S., Armelli F., Barco A., Chiarello A., Ciriello C., Drago D. Rendicontazione e Controllo delle Risorse Immateriali. LA STORIA dal 1890 al 1950. 1890. 1904 1906. 1915. 1925. 1931. 1942. LA STORIA dal 1950 al 2000. MOTIVI: scarsità di valuta estera

onaona
Download Presentation

Caso CATERPILLAR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Caso CATERPILLAR Andri S., Armelli F., Barco A., Chiarello A., Ciriello C., Drago D. • Rendicontazione e Controllo delle Risorse Immateriali

  2. LA STORIA dal 1890 al 1950 • 1890 • 1904 • 1906 • 1915 • 1925 • 1931 • 1942

  3. LA STORIA dal 1950 al 2000 • MOTIVI: • scarsità di valuta estera • dazi doganali • controlli sulle importazioni • offrire un servizio migliore ai clienti in tutto il mondo • 1950 • 1963 • 1981-83 • Dal 1985 diventa il secondo produttore di macchine per attività di costruzione ed estrazione mineraria in Giappone.

  4. LA STORIA Il 3° millennio • Holt viene premiato per l'ingegno e lo spirito imprenditoriale con l'iscrizione nella Hall of Fame degli inventori a livello nazionale. • 2003 • 2006 ACERT® la rivoluzionaria tecnologia per il controllo delle emissioni.

  5. L’OFFERTA

  6. CARATTERISTICHE DEL SETTORE POTENZIALI ENTRANTI FORNITORI CONCORRENTI CLIENTI PRODOTTI SOSTITUTIVI

  7. CLIENTI

  8. CLIENTI Segmentazione per area geografica 44% 49%

  9. Dati in milioni di dollari Caterpillar esporta maggiormente nel Terzo Mondo Possibilità di sviluppo investimenti per l’apertura (infrastrutture, edifici…) di miniere

  10. FORNITORI INTEGRAZIONE A MONTE con i propri fornitori nel campo dei componenti  il 90% dei componenti sono prodotti internamente  alcuni paesi in via di sviluppo (Messico, Brasile, India, Argentina) imposero la realizzazione delle macchine movimento terra a livello locale

  11. POTENZIALI ENTRANTI BARRIERE ALL’ENTRATA: • Economie di scala • Prodotti di qualità • Posizione competitiva • Forza del marchio già esistente • Fidelizzazione e formazione dei distributori • Garanzia di valida assistenza post- vendita • Più facile accesso ai canali distributivi

  12. CONCORRENTIQUOTE DI MERCATO DEL SETTORE: LEADER E FOLLOWERS

  13. Quote di mercato per singolo prodotto LEADERSHIP QUOTA DI MERCATO CONSISTENTE

  14. LA FORMULA IMPRENDITORIALE s Struttura organizzativa Strategia economico-finanziaria Strategia sociale Strategia competitiva

  15. STRATEGIA COMPETITIVA • Vantaggio di differenziazione: • Vantaggio di • costo: • Integrazione verticale a monte • Integrazione orizzontali (Mitsubishi) • Orientamento alla qualità • Innovazione continua • Distribuzione capillare (contratti di licenza esclusiva per linea di prodotto) • Servizi di assistenza post-vendita • “Sperimentazione per imitazione” • Acquisizioni e partecipazioni strategiche (limiti legali) • Miglioramento continuo del prodotto e dei canali di marketing • Diversificazione per via esterna

  16. STRATEGIA SOCIALE

  17. STRATEGIAORGANIZZATIVA

  18. STRATEGIA ECONOMICO-FINANZIARIA

  19. RISORSE CHIAVE PER CONSEGUIRE IL VANTAGGIO COMPETITIVO

  20. ANALISI ECONOMICO – FINANZIARIAINDICI DI REDITTIVITÀ • RIDUZIONE ROI -> ROS: • peggior RO dovuto all’innalzamento dei costi di produzione e delle spese G&A. • RIDUZIONE ROI -> ROT: • diminuzione del fatturato ma soprattutto da un consistente aumento dell’attivo patrimoniale (attività correnti e rimanenze)

  21. ANALISI DI EFFICIENZA Aumento non proporzionale del costo delle materie prime (10%) rispetto a quello del fatturato netto (5%).

  22. i costi di produzione rappresentano la quasi totalità dei costi l’attivo immobilizzato è aumentato più che proporzionalmente rispetto al totale attivo durante l’anno 1979.

  23. VISIONE DEL FUTURO

More Related