Medienkonferenz 21. August 2006

1. Medienkonferenz21. August 2006

2. Agenda • Zahlen und Fakten • Plan • Warum Übernahme • Ziel • Stärkenanalyse • Absatzstrategie • Logistik • Personelles • Ablauf • Fragen • Kennenlernen beim Apéro

3. Zahlen und Fakten

4. Plan Aufbruch in eine neue Ära: • Namenswechsel per 1. September 2006 • Private Aktiengesellschaft statt börsenkotiertes Unternehmen • Christian Köck hat sich entschieden, die Firma nach der Integration zu verlassen. • Neuer Geschäftsführer: Roland Brack

5. Ziel • Grösster und bester Komponenten-Distributor der Schweiz durch Kombination der Stärken der Alltron AG und der Brack Electronics AG

6. Warum diese Übernahme? • Umsatzvolumen wird immer wichtiger (Globalisierung) • Distributions-Erfahrung • Optimale Ergänzung + Voraussetzungen (Standort + Business) • Attraktiver Partner für Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter!

7. Alltron AG Stärken: • Distributionsverträge etablierter A-Brands (Asus, Kingston, Philips) • Akzeptanz und Listung bei allen namhaften Retailern • Fokus auf KMU-Fachhandel • Distributions Know How Schwächen: • Keine Endkunden-Anbindung • Keine Shop-in-Shop-Lösung • Extrem den Marktschwankungen unterworfen • Image „Konzern mit Verlusten“

8. Brack Electronics AG Stärken: • Endkunden-Channel • Shop-in-Shop-Lösung (Resellershop) • Hohe Qualität der Logistik • Point of sales in Mägenwil • „Eigene“ Navision- und Webshop Programmierer • Nischen- und Margenprodukte • Service-Abteilung • Kapazität und Know How im Assembling • Breiter Fachhandel, End- und Firmenkundenstamm • Technische Support-Hotline • IPO Büro in Taiwan Schwächen: • Retail-Connections • gilt bei einigen Fachhändlern als Mitbewerber und nicht als Disti (Image)

9. Brack Electronics AG UND Alltron AG Stärken: • Endkunden-Channel • Fachhandels-Channel • Retail-Channel • E-Commerce-Channel • Shop-in-Shop-Lösung auf hohem Niveau • Hohe Qualität der Logistik • Point of sales in Mägenwil • „Eigene“ Navision + Webshop Programmierer • Nischen- und Margenprodukte • Volumenprodukte mit Image • Service-Abteilung • Kapazität und Know How im Assembling • Breiter Fachhandel, End- und Firmenkundenstamm • Technische Support Hotline • IPO Büro Taiwan Schwächen: • ???

10. Absatzstrategie Händler KMU + Endkunden

11. Lager 5000 Artikel 3500 Artikel Gemeinsames Hard- und Softwarelager

12. Personelles Wie entwickelt sich der Personalbestand? • Restrukturierung hauptsächlich durch Veränderungen des Produktportfolios (Marge erhöhen) nicht ausschliesslich Kosteneinsparungen • Konkrete Aussagen nach eingehender Analyse aller Prozesse(2 - 3 Monate) • Persönliche Mitarbeitergespräche werden nächste Woche geplant und innert 2 - 3 Wochen realisiert

13. Ablauf • Gegenseitiges Kennenlernen • Weiterführung des Geschäftes wie bis anhin • Presse, Kunden- und Lieferanteninformation Montag 21. August 2006 • Namensänderung von COS AG zu Alltron AG per 1. September 2006 • Analyse sämtlicher Prozesse (ca. 3 Monate) • Zusammenlegen von Abteilungen, wo sinnvoll

14. „Überall ein bisschen besser“! Unser Leitsatz für die Zukunft: Fragen?