Adidas-Salomon AG

1. adidas-Salomon AG Brandenburg, den 18.12.1003 Pr�sentation von Marcella Puruckerova, Gritt Schoenrock, Cathleen Schnacke, Sylvana Prill

2. Gliederung Daten, Fakten, Zahlen Geschichtlicher Hintergrund Marken, Standorte Leitbild / Unternehmensziele Mitarbeiterorientierung 5.1. vorhandene Ma�nahmen 5.2. Ziele Kundenorientierung 6.1.Motto 7. Quellen

3. adidas-Salomon AG Strategie: �Wir arbeiten fortw�hrend an den St�rken unserer Marken und Produkte, um unsere Wettbewerbsposition und Finanzkraft zu verbessern.� Sportschuhe, Bekleidung und Zubeh�r Umsatz 6,5 Mrd. Euro j�hrlich Jahres�berschuss von 229 Mio. Sch�tzung des Anteils am weltweiten Sportartikelmarkt 15 Prozent 14.700 Mitarbeiter

4. Die Geschichte 18. August 1949 Der Firmenname adidas wird eingetragen - eine Kombination aus dem Namen des Firmengr�nders: 'Adi' f�r Adolf und 'Das' f�r Dassler. 1954 Das 'Wunder von Bern' - Deutschland tritt gegen Ungarn an. Die deutsche Nationalmannschaft tr�gt zum ersten Mal Schuhe mit auswechselbaren Stollen - von adidas. 60er Von dem Wunsch angetrieben, allen Sportlern zu helfen, stellt adidas Produkte auch f�r so genannte Randsportarten her. Der unkonventionelle Hochspringer Dick Fosbury katapultiert sich mit adidas Schuhen �ber die Latte.

5. 70er� Sieg der "adidas" Mannschaft Deutschland hat 1974 das Finale gegen Holland mit 2:1 Toren gewonnen. 80er Die �bergangszeit Nach dem Tod Adi Dasslers wird das Unternehmen von Adis Frau K�the, seinem Sohn Horst und seinen T�chtern weitergef�hrt. 90er Mit neuem Management Unter der Leitung des Vorstandsvorsitzenden Robert Louis-Dreyfus wandelt sich adidas von einer produktions- und absatzorientierten Firma in ein Marketingunternehmen. 1995 �Der B�rsengang adidas wird an der B�rse in Frankfurt und Paris erfolgreich am Aktienmarkt eingef�hrt.�

6. 1996 Ein glanzvolles JahrIn Atlanta bekleidet das "Drei-Streifen-Unternehmen" 6000 Athleten aus 33 L�ndern. 220 Medaillen, darunter 70 goldene, gehen an adidas Sportler. 50% Steigerung beim Absatz von Textilien. 1997 adidas-Salomon AGadidas AG kauft die Salomon Gruppe mit den Marken Salomon, TaylorMade, Mavic und Bonfire im Dezember 1997. Der Name wird in adidas-Salomon AG umgewandelt. 2000 Das neue ManagementNach einem personellen Wechsel startet das neue Management sogleich ein ehrgeiziges Wachstums- und Effizienzprogramm. Bedeutende Sportereignisse wie die Fu�ball-Europameisterschaft EURO 2000 und die Olympischen Sommerspiele, bei denen z.B. der Schwimmer Ian Thorpe 3-mal Gold gewinnt, tragen zum Unternehmenserfolg bei.

7. Marken adidas Sportschuhe, Sportbekleidung und Sportzubeh�r wie Taschen und B�lle Salomon Wintersportartikel inkl. Ski, Snowboards, Snowblades, Skistiefel und -bindungen, Inline Skates, Wanderschuhe und Trekkingartikel, Bekleidung Mavic Radkomponenten Bonfire Wintersportbekleidung

8. Arc'Teryx Outdoorbekleidung, Kletterausr�stung Clich� Skateboardausr�stung, Schuhe und Textilien TaylorMade Golfausr�stung, Golfbekleidung, Golfschuhe adidas Golf Golfschuhen und Golfbekleidung in Premium Qualit�t Maxfli Hochwertige Golfb�lle, Eisen und Accessoires

9. Standort Weltweit 114 Tochtergesellschaften Hauptsitz in Herzogenaurach (SGE Running, Tennis und Fu�ball, sowie das Zentrum f�r F & E) adidas International B. V. in Amsterdam Vermarktet adidas Warenzeichen weltweit und ist f�r Global Sports Promotion zust�ndig. Leitet Global Communication und Advertising. Sch�tzt Rechte des geistigen Eigentums.

10. weitere Standorte adidas America Inc.,Portland, Oregon, USA (SGE Basketball, Alternative und Adventure Sports) Kalifornien, Annecy (SGE Golf und TaylorMade Produktion) Frankreich (SGE Wintersport und Salomon) Hongkong (adidas-Salomon Sourcing Ltd. zust�ndig f�r den Bereich Beschaffung)

11. Leitbild von adidas Authenticity, Inspiration, Commitment and Honesty.

12. Unternehmensziele Streben nach Marktherrschaft im Anbieterbereich der Sportartikelindustrie St�ndige Qualtit�ts-, Design- und Imageverbessung der Produkte Stetige Weiterentwicklung der Produkte Soziales und �kologisches Verantwortungsbewu�tsein st�rken

13. Unternehmensziele in den Bereichen Soziales und Umwelt Umsetzung der Ideale zum Nutzen von Verbrauchern, Mitarbeitern und Herstellern St�rkung des Images und des guten Namens Effektivere Gestaltung der Lieferkette Beitrag zur Sicherung einer langfristigen Zukunft f�r den Sport

14. Prinzipien der Nachhaltigkeit Rechtliche Vorschriften Management Beziehungen zu Zulieferern und Kunden Unterst�tzung Dialog mit den Stakeholdern

15. Mitarbeiterorientierung Das wertvollste Kapital von adidas sind seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

16. Kulturelle Vielfalt Multikulturelles Mitarbeiterteam, bestehend aus 40 verschiedenen Nationalit�ten Haupts�chlich junge Mitarbeiter, um nahe an der Hauptzielgruppe zu bleiben Durchschnittsalter liegt bei 33 Jahren Betriebszugeh�rigkeit durchschnittlich 6 Jahre Alle Mitarbeiter verbindet ihre Leidenschaft f�r den Wettkampf und ihre Begeisterung f�r den sportlichen Lebensstil

17. Vorhandene Ma�nahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit Hoch flexibler Arbeitszeitgestaltungsrahmen durch Vertrauensarbeitzeitregelung Bezahlte Freistellung f�r V�ter zur Geburt ihres Kindes Ausgepr�gte Teamkultur Vielf�ltiges Weiter- und Fortbildungsprogramm Flexible Arbeitsorganisation / Einsatz technischer Hilfsmittel (eigener Laptop, eigenes Handy)

18. Vorhandene Ma�nahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit Firmeneigenen Sportplatz (Basketball, Tenniscourt)

19. Ziele f�r zuk�nftige Ma�nahmen Flexible Arbeitszeitmodelle ausweitern Dezentrales Arbeiten f�rdern St�rkeres Zusammenwachsen von Arbeitswelt und Privatleben durch den Ausbau des 115 Hektar �Campus� (neuen Fabrikverkauf, �ffentl. Gr�nfl�che, internationale Schule f�r die Kinder der Mitarbeiter, einem Stadtviertel mit H�usern und Wohnungen) Gezielte Informations- und Kommunikationspolitik zum Thema Work-Life-Balance Einrichtung eines internen Nachfolgeplanungssystem

20. Kundenorientierung Kunden Key-account-Kunden (Konzerne z.B. Karstadt Sport, Verb�nde, Kaufhof, Sport Scheck) Feldkunden (Einzelh�ndler z.B. Sport-M�ller, Olympia-Sport) adidas als Direktvertrieb (Original Store, Outlet Center)

21. Ma�nahmen Kundenorientierung Key-account Kunden-Events (z.B. Karstadt Sport, Berlin-Marathon, komplette Ausstattung durch adidas, kostenlose Teilnahme am Lauf) Reklamationsanspr�che (direkt �ber H�ndler f�r den Endkunden) F�r den H�ndler eine Gutschrift im Wert des Einkaufspreises f�r das jeweilige Produkt Seminare f�r Endverbraucher und H�ndler (Textil-, Schuh- und Stylingschulungen)

22. �Mi adidas� ist ein Tool um den Abverkauf zu steigern (z.B. kann der Endkunde sich selber einen Lauf- oder Fu�ballschuh kreieren indem er selber Farbe und Nummer mit seinen Namen w�hlt ) �adidas� vergibt Promotionvertr�ge �ber den H�ndler (�Sport M�ller�) an Sportvereinen (�DHV�) Sponsorenvert�ge (THW Kiel, FC Bayern) �adidas� subventioniert (H�ndler erh�lt Kommisionsware, im Bereich �adispace�) Ma�nahmen Kundenorientierung

23. �Shop in Shop� (Sales Promotion) Instrument f�r dieses Tool ist �visual Merchandising� Optisches Produkt Merchandising ist so alt wie die Zivilisation. �Ein Bauer, der seinen gr��ten Apfel oben auf den Korb legt, um die Aufmerksamkeit von Passanten zu erregen, betreibt Merchandising.� Ma�nahmen Kundenorientierung

24. Kundenorientierung Unternehmensberater Ladengestalter (Markendarstellung sorgt f�r ein einzigartiges adidas brand Image)

25. Kundenorientierung

26. Kundenorientierung

27. Literaturverzeichnis Adidas-Salomon AG, 2003, the adidas logo and the 3 stripes mark are registered trademarks of the adidas-Salomon groups www.adidas.de/de www.adidas-Salomon Gesch�ftsbericht 2002 - Mitarbeiter.htm www.adidas-salomon.com/de/sustainability/values/default.asp www.beruf-und-familie.de, adidas-Salomon AG www.wiwo.de. Arbeitsplatzgestaltung: Planet Adidas, 03.09.2003

28. Vielen Danke f�r Ihre Aufmerksamkeit!!!