Jaunākās tendences Performance management jeb Darba izpildes vadībā

1. JaunākāstendencesPerformance management jebDarbaizpildesvadībā Arta Biruma 18.03.2014

2. Kāpēcorganizācijaivajagdarbaizpildesvadību?

3. Kas ir laba darba izpildes vadība?

4. Mīti par darbaizpildesvadību • Darbiniekistrādāslabāk • Darbiniekibūsmotivētāki • Vadītājiļotilabispējatšķirt, labudarbaizpildi no vājas • Vadītājiirieinteresētidarbiniekuattīstīšanā • Vadītājiļotilabispējnovadītpārrunas • ………..

5. Kāpec DIV nestrādā? • Pēc „Corporate Executive Board’s Learning and Development Roundtable” 2003. gadapētījumadatiem (8500 respondenti) trīs no četriemvadītājiemuzskata, kadarbiniekuattīstīšanairsvarīgaorganizācijaspanākumiem un viņipavada 15-20% no viņulaika, attīstotdarbiniekus. • Savukārtdarbiniekinovērtēvadītājuiesaistīšanāsefektivitātividuvēji (4 no 7 ballēm) un uzskata, kavadītāji tam neveltalaiku. • Statistikaparāda, kauzlabojotvadītājuefektivitātidarbiniekuattīstīšanā, darbiniekudarbaizpildevaruzlaboties par 25%.

6. Kādsirīstaisiemesls? • Lineārasistēmanestrādā - nepieciešamakompleksapieeja

7. Pirmssāktspēlēt, uzzininoteikumus • Kādusrezultātussagaidaaugstākāvadība? • Esošāorganizācijaskultūra? • Kādaveidapārmaiņasnepieciešamas? • Kādsirvadītājusagatavotībaslīmenis? • ……..

8. Kas notiek pasaulē? • Tehnoloģijas attīstās • Sociālā un ekonomiskā vide mainās • Pietrūkst inovatīvu ideju un jaunu atklājumu • Darba spēks noveco un parādās jauna, absolūti nesaprotama paaudze • Darba vide mainās, agrākie spēles noteikumi vairs nesniedz gaidītos rezultātus IZCILU DARBINIEKU TRŪKST

9. Paudzes mainās 1922 - 1945 VETERĀNI 1946 - 1964 BABY BOOMERS PIENĀKUMS 1965 - 1979 X PAAUDZE 1980 - 1994 PIEDZĪVOJUMS Y PAAUDZE 1995 - 2010 KONKURENCE Z PAAUDZE LĪDZEKLIS 2010 - 20... ALFA IZKLAIDE KAS? 1922 1931 1940 1949 1958 1967 1976 1985 2003 1994 2013 ŠODIENA

10. Organizācijaskultūrasmainās Sinerģija Holistisks Globālsskatījums Elastībasplūsma Sistēmiskums Mācīšanās Sociālietīkli Komunicēšanās Attiecības (Don Beck Spiral Dynamic) Aktīvāhierarhija Labklājība Sasniegumi Pasīvāhierarhija Taisnība Atbilstība/padevība Impērija Spēks Kontrole/kokurence Bars Grošība Aizsardzība Izdzīvošana

11. Personāla vadība mainās ŠOBRĪD NESEN AGRĀK Kompetenču vadība Sasniegumu vadība un novērtēšana Pēctecības plānošana Vadītāju attīstība Stratēģiskā darbaspēka plānošana Darbinieku atlase Apmācības Organizācijas plānošana Komunikācija ar darbiniekiem Atalgojumu pārraudzība Algu aprēķināšana un izmaksa

12. Pieejasmainās Tradicionālāpieeja • Direktīvs • No augšasuzleju • Procesaorientēts • Novērtē • Ārējamotivācija • Fiksētahierarhija • Atgriezeniskāsaitereizigadā • Orientācijauzvājībām Jaunāpieeja • Atbalstošs (coach) • No lejasuzaugšu • Rezultātaorientēts • Uzlabo • Iekšējamotivācija • Matricasstuktūra • Regulāra/ tūlītējaatgriezeniskāsaite • Orientācijauzstiprāmpusēm

13. ‘Vāja darba izpilde’ 16% ‘Vidēja darba izpilde’ 68% ar ‘Augsta darba izpilde’ 16% Nekvalificēti: 19% mazāk kā vidēji Daļēji kvalificēti: 32% mazāk kā vidēji Profesionāli un vadītāji: 48% mazāk kā vidēji Nekvalificēti: 19% vairāk kā vidēji Daļēji kvalificēti: 32% vairāk kā vidēji Profesionāļi un vadītāji: 48% vairāk kā vidēji . Hunter & Schmidt

14. Darbaizpildesvadībaspamatelementi • Uzticēšanās • Taisnīgums – visiemskaidrispēlesnoteikumi • Kvalitāte - sarunasardarbinieku – par darbaizpildesuzlabošanu, stiprāmpusēm, karjerasizaugsmi • Fokuss – uzrezultātu, individuālo un organizācijasattīstību

15. Kādaslomasdarbaizpildesvadībāvarieņemt PV?

16. Galvenāsšodienasatziņas