1 / 21

SEMESTRÁLNA PRÁCA Bc. BREHOVSKÁ MARTINA Bc. GUZMICKÁ MICHAELA Bc. KUBÍČKOVÁ DOMINIKA

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI SHOES, A.S. TRNAVA. SEMESTRÁLNA PRÁCA Bc. BREHOVSKÁ MARTINA Bc. GUZMICKÁ MICHAELA

overton
Download Presentation

SEMESTRÁLNA PRÁCA Bc. BREHOVSKÁ MARTINA Bc. GUZMICKÁ MICHAELA Bc. KUBÍČKOVÁ DOMINIKA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalitySTRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI SHOES, A.S. TRNAVA SEMESTRÁLNA PRÁCA Bc. BREHOVSKÁ MARTINA Bc. GUZMICKÁ MICHAELA Bc. KUBÍČKOVÁ DOMINIKA Bc. PÚČKOVÁ ZUZANA Bc. STREČANSKÁ KATARÍNA Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Jana Božeková TRNAVA 2010

  2. Tento práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

  3. SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ FIRIEM • Podstatou CSR je presvedčenie, že k dlhodobo udržateľnej prosperite firmy vedie zodpovedný a transparentný spôsob podnikania.. • CSR má i pozitívny vplyv na zvýšenie hodnoty podniku pre akcionárov. • Hovorí sa o environmentálnych dopadoch činností firiem predovšetkým v súvislosti s výrobnými odvetviami a so stavebníctvom

  4. INFORMÁCIE O PODNIKU • Vznik: rok 1987 • Predmetom činnosti je výroba a predaj obuvi • Sídlo: Trnava • Shoes, a.s. je vlastníkom akcií vydaných v listinnej podobe s celkovou menovitou hodnotou 1 800 000 EUR

  5. CIELE, POSLANIE A FILOZOFIA SPOLOČNOSTI • CIEĽ: - reagovanie na požiadavky zákazníkov - motivácia zamestnancov. • POSLANIE: - vytvorenie obuvi, ktorá zodpovedá potrebám zákazníkom. • FILOZOFIA: - starostlivosť vo výbere materiálov, strihov, návrhov dokonalejších technológií a dizajnu. - vylepšovanie pohodlia obuvi

  6. VÍZIA SPOLOČNOSTI SHOES, a.s. 1. pilier: - zameranie sa na trhy EÚ • rozšírenie a stabilizovanie pozície na domácom a zahraničnom trhu • navrhovanie a zavádzanie nových technológií 2. pilier: • usporadúvanie módnych prehliadok 3. pilier: • vybudovanie priateľských vzťahov zo zákazníkmi

  7. SEGMENTY TRHU • Identifikácia SPJ • Zákazníci • Kľúčoví • Podstatní • Iní • Nepodstatní • Technológia • Stupeň pridanej hodnoty • Distribučný kanál • Geografická oblasť

  8. HODNOTOVÝ REŤAZEC Aktivity podniku: Primárne aktivity: • Vstupná logistika, • Prevádzka, • Výstupná logistika, • Marketing a predaj, • Služby zákazníkom Podporné aktivity: • zaobstarávanie, • Rozvoj technológie, • Manažment ľudských zdrojov, • Podniková infraštruktúra,

  9. MAKROANALÝZA Demografické prostredie, Ekonomické prostredie, Ekologické prostredie, Legislatívne a politické prostredie, Kultúrne a sociálne prostredie, Technologické prostredie.

  10. Konkurenti Súperenie medzi etablovanými podnikmi v odvetví Porterov model piatich síl Potenciálni (noví) konkurenti Vyjednávacia sila dodávateľov Vyjednávacia sila zákazníkov Substitúty

  11. MIKROANALÝZA • Marketingový mix: • PRODUCT • PRICE • PLACE • PROMOTION • Prieskum medzi zázazníkmi • SWOT analýza spoločnosti

  12. O – Príležitosti (+) S–O: Ofenzívna stratégia O–W: Stratégia spojenectva + 37 + 14 + 54 + 28 - 26 W – Slabosti (-) S – Sily (+) - 23 S–T: Defenzívna stratégia T–W: Stratégia úniku a likvidácie T – Hrozby (-) Matica modelovej stratégie

  13. BCG Matica – BOSTONSKÁ MATICA

  14. Matica GE

  15. NÁVRH STRATÉGIE S>W, O>T Uplatňovanie ofenzívnej stratégie • rastová stratégia (úspech v podnikaní pomocou stabilného postavenia na trhu a zvyšovaním podielu a postavenia na nových trhoch) • Bližšie vymedzenie rastovej stratégie – vertikálna integrácia, zameraná na posilnenie konkurenčnej pozície prostredníctvom stálych výrobkov voči ostatným podnikom.

  16. Strategický plán na rok 2010 • Orientovať sa nielen na miestny, regionálny a národný trh, ale zaujímať sa o nové medzinárodné trhy. • Zvýšiť podiel na obsadených trhoch o 12%. • Zvýšiť tržby o 15%, na základe zvýšenia predajnej ceny výrobkov. • Znížiť celkové náklady o 8%. • Znížiť spotrebu elektrickej energie o 1,5%. • Dosiahnuť úplné využitie výrobných kapacít (strojov, zariadení, pracovníkov..) vo výrobe. • Vytvárať viac pracovných miest prostredníctvom výstavby nových výrobných hál. • Zvýšiť záujem o vzdelávanie a učenie sa pracovníkov. • Nadobúdať priaznivé výsledky vzhľadom na životné prostredie. • Zvýšiť termíny dodania našich výrobkov smerom ku zákazníkovi o 95%. • Znížiť počet reklamácií o 20%. • Pre zákazníka - zvýšiť rýchlosť a efektívnosť zabezpečovania opráv a servisu o 95%. • Vytvoriť vhodnú propagáciu, ktorá vyvolá u zákazníka záujem kúpiť si náš výrobok.

  17. IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE • Formulovanie aj implementácia stratégie zahŕňajú identifikovanie príležitostí a rizík, týkajúce sa podnikového environmentu, hodnotenie silných a slabých stránok organizácie, ... Za implementáciu stratégie, a tým aj úspech firmy nesie hlavnú zodpovednosť: · generálny riaditeľ firmy, · riaditeľ pre financie, správu a kapitálový rozvoj, · personálny riaditeľ, · riaditeľ výroby, · riaditeľ predaja.

  18. STRATEGICKÁ KONTROLA Kontrola sa uskutočňuje na základe štyroch krokov: • Stanovenie cieľov a kritérií, ktoré majú byť splnené, • Meranie skutočného plnenia • Porovnávanie skutočného plnenia so stanovenými cieľmi a kritériami, • Hodnotenie výsledkov a prijatie nápravných opatrení, ak nie sú splnené ciele

  19. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV [1] STEINEROVÁ, M. a kol.: Koncept CSR v praxi, průvodce odpovědným podnikáním. ASPRA, 2008. [2] KLOBUSKÁ, K. – HRALOVÁ, E.: Společensky odpovědné podnikání jako trend a príležitost. Centrum inovací a rozvoje, 2006. [3] BUSSARD, A. – MARČEK, E. a kol.: Spoločensky zodpovedné podnikanie. Prehľad základných princípov a príkladov. Bratislava: NADÁCIA INTEGRA. [4] PETROVÁ, A. a kol.: Společenská odpovědnost ve školách. CENIA, 2008. [5] JEDLIČKA, M. Marketingová stratégia podniku. Trnava: Magna, 1998, 371 s. ISBN 80-85722-06-2. [6] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A.: Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. ISBN 80-227-2153-0 [7] SLÁVIK, Š.: Strategický manažment. Bratislava: SPRINT, 2005. ISBN 80-89085-49-0 [8] SEDLÁK, M..: Základy manažmentu.. Bratislava: IURA EDITION, 2008. ISBN 978-80-8078-193-4 [9] SLÁVIK, Š.: Stratégia riadenia podniku. Bratislava: SPRINT, 1999. ISBN 80-88848-41-5 [10] http://www.euroekonom.sk/ekonomika/ekonomika-sr/ekonomika-slovenska-2011/ [ 22. 10. 2010] http://www.euroekonom.sk/marketing/strategicky-marketing/implementacia-strategie/ [22. 10. 2010] http://www.euroekonom.sk/manazment/vseobecny-manazment/kontrola-a- controlling/ [7. 10. 2010] [11] ZAMAZALOVÁ, Marcela. Marketing obchodní firmy. Praha: Grada Publishing, 2009. 240 s. ISBN 978-80-247-2049-4

  20. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !

More Related