الريادة العالمية في الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود KSU 2030 التطوير والتحديات

1. الريادة العالمية في الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود KSU 2030 التطوير والتحديات إعداد أ.د. ســالم القحطاني عميد عمادة التطوير ربيع أول 1432 هـ

2. محتويات العرض • الخطة الإستراتيجية • لجامعة الملك سعود • KSU 2030 • خطة عمادة • التطوير ومشروعاتها • آليات تنفيذ الخطة • الإستراتيجية

3. أهمية الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود KSU 2030

5. آليات تنفيذ الخطة الإستراتيجية • اللجنة التوجيهية

6. الإدارة التنفيذية للخطة الإستراتيجية إدارة المخاطر إدارة الجودة خطة الاتصال إدارة التغيير

7. مكتب مشروع إدارة الخطة PMO • مراقبة تنفيذ برامج الخطة الإستراتيجية والتقدم في التنفيذ • تقديم الدعم الفني ومراجعة خطط الكليات والعمادات والإدارات وتصميم آليات التطوير • جمع البيانات والمعلومات وتقديم المساعدات الإدارية

8. إدارة الخطة • بناء قدرات فريق العمل وتعزيز مهارات القيادة • تدريب فريق العمل المسـاند وتنمية مهارته • الإعداد والتجهيز الجيد لإدارة الاجتماعات • قيادة الاجتماعات والمساعدة في صياغة المهام الإستراتيجية • تصميم وتنفيذ ورش العمل الخاصة بتنفيذ الخطة الإستراتيجية • إعداد وتنفيذ العروض الشفهية المتعلقة بتنفيذ الخطة الإستراتيجية • مراجعة المبادرات وخطط التنفيذ والتقدم في تنفيذ الخطة

9. ورش العمل والعروض التقديمية لتقديم الدعم الفني للكليات والعمادات وإدارات الجامعة مشاركة العمادة في منتدى تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ورشة عمل لتقديم الدعم الفني للسنة التحضيرية تقديم الدعم الفني لعمادة الدراسات العليا ورشة عمل تحليل الوضع الراهن لكلية العلوم

10. مديري البرامج

11. إدارة التحول جودة الأداء إدارة المخاطر خطة الاتصال إدارة التغيير مراقبة وإدارة التغييرات التي تطرأ على الخطة وتوثيقها وإعلام الأطراف المعنية

12. طالب التغيير مبررات التغـيير لجنة إدارة التغيير لجنة إدارة التغيير موافقة صاحب الصلاحية لا الإعلام والتوثيق إعلام من يتوجب إعلامهم التوثيق خطة إدارة التغيير Change Management نعم

13. نظرة عامة على أداء أهداف الخطة الإستراتيجية متقدم الأداء متوسط الأداء ضعيف التقدم الإجادة في جميع المجالات والتميز في مجالات محددة

14. الخطة الإستراتيجية لعمادة التطوير

15. الأهداف الإستراتيجية للعمادة 2 تطوير أداء الخطة الإستراتيجية للجامعة 1 ترسيخ ثقافة التخطيط الإستراتيجي • 4 تعزيز الاستشارات العلمية والدراسات البحثية • 3 تطوير نظم وآليات العمل 7 تعزيز الصورة الذهنية الرائدة للجامعة 5 رفع معدل استخدام التجهيزات التقنية 6 رصد التغيرات في التعليم العالي 8 بناء منظومة من علاقات التعاون المحلية والإقليمية والدولية 9 الاستدامة المالية للعمادة

16. المشروعات التطويرية

17. Low – Keep in mind Medium – Action required High – Urgent measures required • مشروع خطة إدارة المخاطر Risk Factor خطة متكاملة لإدارة المخاطر لتفادي المخاطر المتوقعة التي يمكن أن تتعرض لها الجامعة أو مشروعاتها؛ هذا بالإضافة إلى تفادي المخاطر الطبيعية Risk matrix Identification & Prioritization High(4) • Low risk factors • Keep in mind • Observe • Identify mitigation options, but do not define actions • High risk factors • Require imme-diate action • Define, exe-cute and moni-tor mitigation actions • Develop detailed con-tingency plan Urgency • Medium risk factors • Require action • Define, exec-ute and moni-tor mitigation action • Identify contingency options, but do not develop detailed plans Low (1) Low(1) High(4) Importance = Impact & probability

18. مشروع إنجاز لتطبيق بطاقة الأداء المتوازنBalanced Scorecard

19. التحديات

20. شكراً لكم