La nueva etapa

1. La nueva etapa PLAN DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE NUEVA IZQUIERDA

2. Las características de la nueva etapa • 1.- Aplicaremos este plan de trabajo en circunstancias tales como: • -Un PRD fortalecido política y electoralmente en el conjunto del país; • -Un PRD con una débil organicidad interna; • -Un PRD con una desigual implantación territorial(fuertes en el centro sur y en extremo débiles en el centro-norte del País); • Un partido disputando su autonomía (peso de AMLO, aun fuera, sigue siendo de gran determinancia en nuestras decisiones);

3. Un partido que ha avanzado en su cohesión interna, pero aun con la presencia de grandes diferencias entre las corrientes políticas a su interior. • Existen diferencias conceptuales (principios, programa, línea política) y tácticas (organización y funcionamiento interno, alianzas electorales y parlamentarias); y • Lamentablemente, hay diferencias que no son estratégicas ni tácticas: lo son de la inmediatez vulgar de posiciones y recursos materiales.

4. La presidencia del partido se mantiene solida, aunque con dificultades en el funcionamiento de los órganos colectivos, especialmente en los autónomos y aquellos encargados de definiciones para la organización y funcionamiento interno • En los recientes cambios en Comisión política y secretariado, las corrientes diferentes a NI redujeron sensiblemente el nivel de sus representantes.

5. Actualmente, se observa un funcionamiento del partido vía el trabajo propio de cada una de las corrientes. De tal manera que existimos claramente como un partido-frente. • Las corrientes (cuatro cuando menos) son “protopartidos” dentro del PRD (tienen organicidad propia, destinan recursos para su propio trabajo, tienen direcciones propias y objetivos igualmente propios que no son, frecuentemente, los determinados por la dirección nacional del partido.)

6. Los protopartidos actuarán con relativa autonomía en las cámaras y tienen o tendrán sus propios planes de desarrollo. • La realidad del PRD es la de un partido-frente que no se “atreve a decir su nombre” • Esta situación es mas aguda en las entidades en donde hay ausencia de direcciones estatales, lo que en muchos casos propicia el trabajo desde las corrientes (protopartidos)

7. Dado que no existen direcciones municipales, salvo casos excepcionales, las corrientes actúan independientes de las directrices estatales o incluso nacionales. • No “atrevernos a decir nuestro nombre” no sería problema sino se observara otro fenómeno: el de la disgregación, dispersión y fragmentación entre las propias corrientes. • El riesgo es de pasar de un partido-frente a un partido de sólo liderazgos personales, cada uno con intereses particularísimos, lejanos de los propósitos estratégicos del PRD.

8. Hay estados en donde la disputa y la división en el PRD es resultado de diferencias entre los liderazgos pertenecientes a una misma corriente (Chihuahua, Veracruz, Aguascalientes, Tamaulipas, etc.) con lo que es muy difícil la aplicación de una línea nacional y ya no se diga estatal.

9. Dirección nacional constituida e integrada por las corrientes y actuando con relativa autonomía • Direcciones estatales constituidas por las corrientes y actuando con amplia o total autonomía • Corrientes • -a veces cohesionada • -a veces dividida • -a veces dispersa • -a veces confrontada • Corrientes • A veces cohesionada con las otras corrientes • -a veces confrontada con las otras corrientes • -a veces confrontada con sus propias subcorrientes • Corrientes • -a veces inexistente • -a veces cooptada por los gobiernos priistas o panistas • -a veces con lideres absolutamente corrompidos

10. PMEC PNI PFNS “El partido que no quiere decir su nombre”

11. EL ALINEAMIENTO QUE DEBIERA SER • NI debe llevar a cabo una estrategia de modificación de alineamientos de las corrientes (protopartidos) en razón de mantener nuestra condición de primera fuerza y de encausar al PRD como partido-frente con una clara hegemonía progresista y socialdemócrata. • Debemos replantearnos con otras corrientes nuevos acuerdos de corto y mediano plazo

12. NI debe ser la fuerza política de corte socialdemócrata mas fuerte del partido y del país. En razón de ello seremos factor necesario e indispensable hacia el 2015 y 2018. • Los cuadros de N.I. que trabajan en los órganos partidarios y los que trabajan en la Coordinación Nacional trabajaremos hacia el mismo objetivo: El fortalecimiento de N.I. • Fortalecer a NI, según las consideraciones anteriores, será el esfuerzo principal para fortalecer al PRD.

13. COHESIÓN DE NI EN UNA SOLA ESTRATEGIA, UN MISMO RUMBO, UN MISMO OBJETIVO Presidencia nacional y cuadros de NI en los órganos de dirección y autónomos del PRD Cuadros de NI en las direcciones estatales, municipales, regionales, seccionales del PRD Cuadros de NI en organizaciones sociales, laborales, empresariales y coordinaciones municipales, estatales y nacional de NI

14. La estrategia: acrecentar la hegemonía de NI dentro del PRD, aumentar la influencia del PRD y NI en la vida política y social del País y hacer del PRD y NI actores fundamentales en 2015 y 2018 • El rumbo: La cohesión nacional de NI, la democracia en la constitución de las coordinadoras estatales y nacionales y la presencia de cuadros de NI en los dtos, municipios y todas las secciones del país • El Objetivo; que el PRD no caiga en las elecciones intermedias, que crezcamos en 2015, que ganemos en 2018 y que lo haga una izquierda moderna, progresista, innovadora, socialdemócrata.

15. Las tareas de NI: De la democracia • Preparar y llevar a cabo el proceso de constitución democrática de las coordinadoras nacional y estatales de N.I. Para ello es necesario lo siguiente: • Constituir de septiembre a diciembre las 32 coordinadoras estatales provisionales de N.I. • Constituir el listado de electores de N.I. en el país y en las entidades federativas. • Elaborar los 32 planes estatales de crecimiento y desarrollo de N.I. • Realizar en el mes de diciembre el Congreso Nacional de N.I. • Que el Congreso Nacional de NI apruebe las convocatoria para las elecciones de las coordinadoras estatales a realizarse en los meses de enero y febrero de 2013 • Elegir a la Coordinadora Nacional en primera quincena de marzo

16. Coordinadora nacional electa Consejo político nacional electo Coordinaciones estatales electas

17. Del trabajo de organización y desarrollo de NI en el país. • Constituiremos las 32 coordinadoras estatales provisionales de N.I. • Nombraremos, hasta donde sea posible, a los responsables distritales y municipales de N.I. • Aplicación del plan piloto de organización seccional de N.I. en 32 municipios (uno por cada estado). • Aplicación del plan general de organización seccional de N.I. en el mayor numero posible de secciones electorales del país. • Construcción del padrón de responsables distritales, municipales y seccionales de N.I. en todo el país.

18. Padrón de responsables distritales, municipales y seccionales de NI en el país 32 coordinadoras estatales provisionales de NI Nombramiento de responsables distritales y municipales de NI en el país Aplicación del plan piloto de construcción seccional de NI en 32 municipios Aplicación del plan general de construcción seccional de NI

19. Construcción de la escuela de formación política de militantes, dirigentes y servidores públicos pertenecientes a N.I. • Construcción del Instituto de Estudios Estratégicos y Desarrollo de Políticas Públicas de N.I. • Elaboración del Plan Nacional de Información y Comunicación de N.I.

20. Construcción del instituto de estudios estratégicos y desarrollo de políticas públicas Construcción de la escuela de formación de liderazgos políticos de NI Aplicación del plan nacional de información y comunicación políticas de NI

21. De la organización interna de N.I. • La coordinación nacional de N.I. • El coordinador nacional de N.I. • Los 10 responsables de organización (circunscripciones y regiones) • Equipo de Comunicación e Información Digital • Equipo de Prensa • Del Director del Punto sobre la i

22. Del responsable de la Oficina de Vinculación Empresarial • Del responsable de la Oficina de Asuntos Internacionales • Del responsable de la Oficina de Vinculación con Creadores, académicos, artistas. • Del responsable de Relaciones Publicas. • Del responsable de asistencia y ayudantía

23. La Coordinación Nacional El Coordinador Nacional Responsable de información y comunicación digital Responsables y director de la revista 2el punto sobre la i” Responsable de prensa Los 10 responsables de organización (por circunscripción y región) Director de la escuela de formación de lideres políticos Director del instituto de estudios estratégicos y políticas publicas Responsable oficina vinculación empresarial Responsable oficina relaciones públicas Responsable de oficina vinculación con creadores, académicos artistas Responsable de políticas internacionales