1 / 13

FÖRETAGSKULTUR

FÖRETAGSKULTUR. KONKURRENSKRAFT. VIKTIGA BESTÅNDSDELAR I ALL VERKSAMHET. FÖRETAGSKULTUR. En organisations formella och informella värderingar, attityder, synsätt samt bruk och vanor. How the job gets done. KULTUREN MANIFESTERAS I. Sättet att driva verksamheten Hur arbetet organiseras

paco
Download Presentation

FÖRETAGSKULTUR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FÖRETAGSKULTUR KONKURRENSKRAFT

  2. VIKTIGA BESTÅNDSDELAR I ALL VERKSAMHET

  3. FÖRETAGSKULTUR En organisations formella och informella värderingar, attityder, synsätt samt bruk och vanor. How the job gets done.

  4. KULTUREN MANIFESTERAS I • Sättet att driva verksamheten • Hur arbetet organiseras • Hur kunder och anställda bemöts • Förmåga att rekrytera/behålla talanger • Innovationsklimat • Stolthet och passion för produkt/tjänst

  5. RESULTAT OCH ENGAGEMANGFÖRUTSÄTTER VARANDRA Viktigare och viktigare konkurrensmedel: Ledtider, informationssystem, varumärke, innovationsförmåga samt kapacitet att lära och förändra. Engagemang, motivation och kompetens blir då avgörande.

  6. VINNANDE KULTUR DE SJU DÖDSSYNDERNA • Oklara förväntningar • Ej produktiva möten • Låg kvalitet accepteras • Undanhållande av information • Ständig förändring • Politik • Hyckleri/skenhelighet

  7. VINNANDE KULTUR SILENT KILLERS • Otydlighet avseende strategi, värderingar och prioriteringar. • En chef som är antingen top-down eller laissez-faire. • Ineffektiv ledning. • Dålig koordination mellan funktioner/enheter. • Ingen relevant ledarutveckling • Stängd vertikal kommunikation – förhindrar sanningen att tala med makten

  8. INNOVATION OCH KULTURThe global innovation 100 The innovation top R&D as a % of sales The most innovative companies R&D as a % of sales Apple 2,7 Google 12,8 3M 5.4 GE 2,6 Microsoft 14,0 IBM 6,0 Samsung 5,9 P&G 2,5 Toyota 3,9 • Roche Holding 21,1 • Merck 18,7 • Novartis 17,9 • Microsoft 14,0 • Pfizer 13,9

  9. Använt kapital och skapat aktievärde under företagets livslängd i miljarder dollar

  10. COMPETENCE and MOTVATION

  11. FöretagskulturSkapa och utveckla Att arbeta med • Den mest obesvarade frågan? • Risk-matris. • Korrelation mellan performance-ratings och beslut i kompensationsfrågor. • Pygmalion. • Ta hand om dina anställda så tar de hand om kunderna som tar hand om bottenraden.

  12. Humorsom organisatorisk resurs • Humor underlättar – kritik ”uppåt” • Erkänna misstag/skratta åt sig själv – chefer mer mänskliga • Humor kan bryta ner barriärer mellan anställda • Minskar stress • Humor är en ”low-risk channel” för att lansera nya vilda idéer • Ha roligt - arbetsglädje

  13. DEN INFORMELLA ORGANISATIONEN Beskrivs genom att svara på frågorna: • Vem har inflytande (oavsett titel)? • Vem lyssnar på vem? • Vilka talar med vilka? • Vem fattar egentligen de viktiga besluten? • Vem känner till de senaste skvallret? • Vilka vet hur man genomför det omöjliga, även när den formella organisationen säger nej?

More Related