1 / 20

EXPERTMEETINGS ARBOTHERMOMETER

EXPERTMEETINGS ARBOTHERMOMETER. Dennis Janssen / Marlies Maat (DZB Leiden). Agenda. Inleiding Implementatie van de arbothermometer Praktijkvoorbeeld: aanpak bij DZB Korte pauze om 14.45 uur Afsluiting om 16.15 uur. Doel.

padma
Download Presentation

EXPERTMEETINGS ARBOTHERMOMETER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EXPERTMEETINGSARBOTHERMOMETER Dennis Janssen / Marlies Maat (DZB Leiden)

  2. Agenda • Inleiding • Implementatie van de arbothermometer • Praktijkvoorbeeld: aanpak bij DZB • Korte pauze om 14.45 uur • Afsluiting om 16.15 uur

  3. Doel • Het bieden van ondersteuning bij de implementatie van het arboconvenant; • Door middel van wederzijdse uitwisseling van kennis en ervaring; • Toepassing van instrumenten in de praktijk;

  4. Terugblik meetings in januari • Wat zijn de ervaringen tot nu toe? • Tegen welke knelpunten loopt u aan? • Welke oplossingen zijn mogelijk?

  5. Gebruik arbothermometer • Als aanvulling op POP; • In combinatie met Werkladder Cedris • Leidinggevende kan thermometer gebruiken om de eigen visie op de fit van de medewerker te onderbouwen; • Primair om te kijken naar het huidige werk / de huidige functie; • Gebruik bij herindicatie (CWI is op de hoogte); • Bij regelmatige ziekmelding of verzuim hoger dan gemiddeld; • Op termijn: managementinformatie op organisatie en afdelingsniveau?

  6. Draagvlak voor implementatie • Doelen vaststellen • Strategische keuzes maken • Bepaal welke instrumenten u in wilt zetten • Management draagt keuze uit!

  7. Combinatie met andere instrumenten • In kaart brengen wat er allemaal al bestaat in uw bedrijf; • Bekijk wel instrument past bij welke doelen • Werk geleidelijk toe naar de implementatie. Werk bijvoorbeeld met pilots;

  8. Automatisering • Is heel belangrijk! • Gebruik de online tool voor de test in uw bedrijf; • Bekijk daarna kritisch of het instrument naar wens is of dat aanpassingen nodig zijn (bijvoorbeeld combinatie met andere instrumenten).

  9. Aansluiting bij POP • Rol van de leidinggevende is cruciaal voor het slagen; • Gesprekstechnieken zijn belangrijk; • Ruimte bieden aan medewerker in gesprek; • Commitment over afspraken / resultaat • Uitkomsten vertalen naar concrete acties!!!

  10. ARBEIDSONTWIKKELING BIJ DZB

  11. Visie MT • Arbeidsontwikkeling is het primaire proces van DZB • Productieproces is daarmee ondergeschikt • Het is logisch om instrumenten te ontwikkelen die bijdragen aan deze doelstelling; • Cruciale vraag: wat is leading?: ‘fit’ (op de juiste plek) of ‘ontwikkeling (doorgroei van de ene plek naar de andere of uitstroom)

  12. Aanpak DZB (1) • MT DZB kiest voor combinatie van arbothermometer met functioneringsgesprek, werkladder en IOP • Projectgroep opgericht • Doel: onderzoek, doelen helder, resultaten, investeringen van leidinggevenden (in tijd!), samenhang met strategie en missie

  13. Conclusies projectgroep • De wet vraagt om een IOP waarvoor DZB een goed instrument nodig heeft • Het arboconvenant vraagt om inzicht in de fit (zit iemand op de goede plek) • De visie van DZB vraagt om een instrument om de arbeidsontwikkeling te meten

  14. Advies projectgroep • Samenhang met project opleiden middenkader is van belang; • Werken aan samenhangend instrumentarium; • Vervolgopdracht aan projectgroep om samenhang in kaart te brengen;

  15. Samenhang instrumenten • Ontwikkeling werkladders per afdeling. Per stap worden taken en vaardigheden omschreven. • Deze kunnen worden aangepast op de items uit de arbothermometer; • Werkboekje: bestaat uit documenten tbv WWB-ers in een traject van 6 maanden (persoonlijke informatie, trajectplan, evaluatieformulieren beoordelingsformulieren etc.);

  16. Samenhang instrumenten (2) • TNO instrument competenties: meetbaar maken van competenties. Richt zich op de ONTWIKKELKANT (en niet op de FIT) • Functioneringsgesprek: wordt naast FPS gebruikt. De gespreksonderwerpen komen uit het FPS. Vraag: samenhang met ‘fiitgesprek’

  17. Samenhang instrumenten (3) • Opleiding middenkader: in 2004 gestart • Doel: onderzoek aan welk profiel het middenkader moet voldoen om de doelstellingen van DZB te verwezenlijken • Resultaat: na besluit MT een opleidingsplan opstellen;

  18. Samenhang instrumenten (4) • Arbothermometer gaat niet in op motivatie en competenties; • Kan wel ingezet worden ter voorbereiding op het IOP gesprek • Wens: integratie van arbothermometer en IOP

  19. Pilotaanpak • Bijeenkomst projectteam met alle P&O-ers: algemene informatie; • Ontwikkeling formulieren (o.a. werkladderscan en actiepuntenlijst voor uitkomsten arbothermometer) • Bijeenkomst met leidinggevenden en projectteam: mogelijkheden pilot • Instructie leidinggevenden • Instructie medewerkers • Pilots op verschillende afdelingen

  20. Resultaat • Evaluatie juni 2005 • Implementatie augustus 2005 en verder…………

More Related