1 / 26

Szervezeti Formák 1.

Szervezeti Formák 1. Modern Szervezeti formák. Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint. 2009.10.12. Funkcionális. Modern szervezeti formák. Divízionális. Mátrix. A funkcionális szervezeti forma.

pakuna
Download Presentation

Szervezeti Formák 1.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Szervezeti Formák 1. Modern Szervezeti formák Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12

  2. Funkcionális Modern szervezeti formák • Divízionális • Mátrix Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  3. A funkcionális szervezeti forma • Fejlődő gazdaság  hatékonyabb igazgatási szervezet kialakítása • Pontos megnevezés: Lineáris-funkcionális • Többvonalas szervezetek tipikus példája • A függelmi és a szakmai irányítás szétválik: egy főnök, több beosztott  egy beosztott, több főnök Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  4. A funkcionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

  5. A funkcionális forma jellemzői • elsődleges megosztás, funkció szerint • erőteljes szabályozottság • a döntés centralizált, szabályozott • technoratikus eszközzel koordinál • vertikális ill. horizontális kommunikáció. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  6. A funkcionális forma előnyei • termelékenység, egységköltség csökkenés • koordinációs költségek csökkenése • eredményes működés (stabil környezeti feltétel) • Alkalmazható: • Stabil piacok, • Lassan változó tudományos-technikai környezet, • Szűk termékskála esetén. Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

  7. A funkcionális forma hátrányai • rugalmatlan alkalmazkodás • stratégia elhanyagolása • koordinációs ráfordítás megemelkedik Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  8. A divízionális szervezeti forma • viszonylag dinamikus környezet és növekvő vállalti méret • széles termékskála (diverzifikáció) • termékcsaládok, vevőcsoportok, régiók, üzletágak kialakításának lehetőségei Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  9. A divízionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

  10. A divíziók típusai • Költségközpont: feladata a kitűzött program minél alacsonyabb költségű megvalósítása • Nyereségközpont:termékválasztékát és vevőkörét maga határozza meg, feladata a nyereség növelése • Befektetési központ: tőkeallokáció, tőkehasznosítási feladatkör, felelősség, érdekeltség Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  11. A divízionális forma előnyei . • stratégiai és operatív feladatok szétválasztása • Adaptivitás • Piaci orientáció • A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak • A kockázat viszonylag kisebb • Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erő Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  12. A divízionálás forma hátrányai • Elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, ami akár a cég széthullását eredményezheti • A divíziókon belüli centralizáció fokozódhat • A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  13. A mátrix szervezeti forma • A funkció és a termék szerinti tagoltság együtt jelenik meg • Többvonalas irányítás • Konfliktuskezelés magas szintje • Egyik része stabil, másik része dinamikus Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  14. A mátrix forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

  15. A mátrix forma előnyei • Két különböző nézőpontú menedzser együttes döntése, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet • Az interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét, • A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  16. A mátrix forma hátrányai • Rivalizálás, hatalmi harc • A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett • Állandó konfliktushelyzet jelenléte • nem döntenek időben, ami veszélyes, különösen krízis helyzetben Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

  17. Siemens Nixdorf: A Compaq mérete Gerhard Schumeyersikertörténete Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  18. Előzmények, tények • 500 millió dollár veszteség • Gerhard Schumeyer 1994ben került a Motorolatóla céghez, előtte SONY, MIT-n is oktatott • 1996-ban már nyereséges a cég • Nyereséges informatikai outsourcing létrejötte Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  19. Átalakítási programja • költségcsökkentés,exportnövelés,modernizálás • készletcsökkentés, rendelésre gyártás • veszteséges részek eladása, vállalati fókusz szűkítése • bürokratikus rendszer leépítése • több irányítási szint kiiktatása • fiatalítás Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  20. A cél • A dolgozók vállalkozói szellemének erősítése • Attitűd és viselkedés megváltoztatásaMerev,bürokratikus rendszer átalakítása Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  21. Új kulcsszavak • Személyes kezdeményezés • Teammunka • Probléma megoldás • Improvizáció Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  22. Változások • Keresztnéven szólítás,problémafeltáró,-megoldó fórumok létrehozása • E-mail küldése közvetlenül Schumeyernek, a belső hálózat használatának fokozása:60012ezer belső felhasználó • Rendszeres értekezletek • Csoportmunka • Nyereségközpontok Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  23. Amikről beszéltünk • Modern szervezeti formákElőnyök és hátrányok:- funkcionális- divízionális- mátrix • Siemens NixdorfSchumeyer-módra Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  24. Várjuk a kérdéseket! Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

  25. Források • Bőgel György – Salamonné Huszty Anna: Vállalatvezetés felsőfokon. Kossuth Kiadó, VIP sorozat • Szűcs Pál: A vállalati szervezeti rendszer. JPTE, 1994 • Farkas-Hadinger-Szűcs: A menedzsment alapjai. • Gyimesi Gábor: Szervezési alapismeretek ATUM informatikai Bt. Pécs, 2007 Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

  26. Köszönjük a figyelmet! Fornetti csoport: Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

More Related