1 / 23

LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2008 - 12/14

LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2008 - 12/14. Osnova přednášky. Zásobovací logistika Model pevného bodu Model pevného intervalu Pojistné zásoby. Řízení zásob v podmínkách nejistoty. Nejistota generovaná ekonomickými podmínkami partnerů konkurencí, vládou…. Nejistota v cyklu (době) objednávky

pascha
Download Presentation

LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2008 - 12/14

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LOGISTICKÉ SYSTÉMY2008 - 12/14

  2. Osnova přednášky Zásobovací logistika • Model pevného bodu • Model pevného intervalu • Pojistné zásoby

  3. Řízení zásob v podmínkách nejistoty • Nejistota generovaná • ekonomickými podmínkami partnerů • konkurencí, • vládou…. • Nejistota v • cyklu (době) objednávky • době přepravy • čekání na výrobu

  4. Řízení zásob v podmínkách nejistoty • Reakce na nejistotu • Dodatečné zásoby ve formě pojistných • Risk potenciálních ztrát z prodeje z důvodů vyčerpán • ↓↓ • náklady na udržování zásob • x • náklady z nedostatečných zásob

  5. Řízení zásob v podmínkách nejistoty • Nejistota v intervalech mezi dodávkami vede k přeceňování aspektu KDY na úkor KOLIK objednávat Model pevného bodu (velikosti) objednávky x Model pevné velikosti objednávky

  6. Řízení zásob v podmínkách nejistotyModel pevného bodu objednávky Objednávka při dosažení hladiny 150 ks

  7. Řízení zásob v podmínkách nejistotyModel pevného intervalu objednávky Objednávka každých 20 dní

  8. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby Pojistka vzhledem k • Variabilitě poptávky • Variabilitě cyklu doplnění Velikost pojistných zásob lze zjistit • Simulací • Pomocí statistických metod (na základě disponibilního výběrového souboru)

  9. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby Požadavek na pojistné zásoby: kde: c … pojistná zásoba potřebná k uspokojení 68% pravděpodobnosti (jedna směrodatná odchylka), že během cyklu nedojde k vyčerpání zásob … průměrný cyklus doplnění zásob R … sm.odch. cyklu doplnění zásob … průměrný denní prodej S … sm.odch. průměrného denního prodej

  10. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby • Směrodatná odchylka prodeje kde: S … směrodatná odchylka denního prodeje f … četnost případů stejného denního prodeje d … odchylka případů od střední hodnoty n … počet pozorování Stejný postup lze použít pro výpočet sm. odchylky cyklu doplnění zásob

  11. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad Pro oblast trhu 1 byla zaznamenána následující historie prodeje:

  12. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad a) Výpočet směrodatné odchylky prodeje

  13. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad • V 68% případů se denní prodej pohybuje mezi 80-120 krabicemi (100±20) • V 95% případů se denní prodej pohybuje mezi 60-140 krabicemi (100±40 – dvě ) • Při stanovení úrovně pojistné zásoby stačí uvažovat případy překračující stř. hodnotu

  14. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad Normální rozdělení poptávky pro oblast trhu 1 Reálně: Pojistná zásoba ve výši 40 krabic pokryje 98% případů Pojistná zásoba ve výši 20 krabic pokryje 84% případů

  15. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad b) Výpočet směrodatné odchylky cyklu doplnění zásob

  16. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad • Průměrný cyklus doplnění zásob je 10. • Celková pojistná zásoba nutná pro pokrytí variability prodeje je:

  17. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad Lze tedy shrnout: • V situaci, kdy se objem denního prodeje mění od 60 do 140 krabic a cyklus doplnění zásob se mění od 7 do 13 dní, umožní pojistná zásoba ve výši 175 krabic výrobci uspokojovat 84 % všech možných událostí. • Pokud by se chtěl výrobce zabezpečit pro 98 % všech možností, musel by udržovat pojistnou zásobu ve výši 350 krabic.

  18. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad Různé úrovně zákaznického servisu a požadavků na zásoby (podrobněji)

  19. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad • Průměrná výše zásob • Plánovaná roční poptávka: 250*100 = 25000 krabic • Náklady na udržení zásob: 32% (dáno) • Hodnota krabice: 4,37 USD (dáno) • Objednací náklady: NO= 28 USD (dáno • Odtud EOQ = 1000 ks

  20. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad Průměrné zásoby při různých úrovních zákaznického servisu

  21. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby c) Výpočet míry plnění dodávek (FR – fill rate) • Vyjadřuje závažnost vyčerpání zásob • (Chce-li manažer udržovat pojistnou zásobu ve výši 280 ks, jaká bude FR?) • kde • I(K)…servisní funkce (faktor významnosti) založená na potřebném počtu sm. Odchylek • K… požadovanápojistná zásoba / c

  22. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad Manažer chce udržovat pojistnou zásobu ve výši 280 ks, jaká bude FR ? Průměrná míra plnění dodávek tedy činí 99,59 %. Znamená to, že pokud manažer udržuje pojistnou zásobu 280 jednotek a objednává pokaždé 1 000 jednotek, pak z každých 100 požadovaných jednotek výrobku A bude k dispozici (pro prodej) 99,59 jednotek.

  23. Řízení zásob v podmínkách nejistotyPojistné zásoby - příklad

More Related