La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE

1. La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE Edna Camacho Directora General

2. La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE • Evolución y características de la IED en Costa Rica • Caso Intel • Modelo de CINDE • Factores positivos

3. Evolución y características de la IED en Costa Rica

4. La apertura comercial de Costa Rica, así como las tendencias mundiales significaron un incremento sustancial de la IED.

5. La IED que llega a Costa Rica busca eficiencia, no el mercado local Fuente: Banco Central de Costa Rica

6. Las exportaciones costarricenses han cambiado y dejaron de ser bienes agrícolas poco diferenciados Fuente: Banco Central de Costa Rica

7. Estados Unidos continúa siendo el principal país de origen de la IED. Fuente: Banco Central de Costa Rica

8. La IED se concentra principalmente en la industria y, en segundo lugar, en el turismo. Fuente: Banco Central de Costa Rica, 2003.

9. Algunas empresas extranjeras atraídas por CINDE(1997-2003) 1997: Intel 1998: Abbott Laboratories, Alcoa (tapa roscas) 1999: Aetec International, Inamed, Procter & Gamble, Western Union 2000: Narda Microwave, WestStar Medical 2001: Laser Modules, Merrimac Industries, Arthrocare, Align Technologies, MBT Latin America 2002: Maersk Inc., Alienware Corp., Copamex, Seton

10. Caso Intel

11. Caso INTEL Catalogado como un indicador de éxito para Costa Rica por parte de la CEPAL (Enero 2000) US$ 500 millones invertidos en una planta de ensamble y prueba de microprocesadores En 1999, Intel generó alrededor del 40% del valor total de las exportaciones costarricenses En el año 2001, establece un Centro de Desarrollo de Software

12. ¿Por qué INTEL eligió Costa Rica? La decisión de establecerse en Costa Rica consideró tres categorías: Factores país Tácticas de negociación Incentivos definidos y claros

13. Factores País Estabilidad Política y Social. Políticas de Apertura Económica y Liberalización. Desarrollo Enfocado en recurso humano. ¿Por qué INTEL eligió Costa Rica?

14. ¿Por qué INTEL eligió Costa Rica? Tácticas de Negociación Compromiso y disponibilidad de las más altas autoridades del Gobierno Presidencia de la República Ministerio de Comercio Exterior Viajes por ambas partes a sus respectivos países

15. 5 1 I.C.E La Presidencia Ministerio de Obras Públicas y Transporte Ministerio de Comercio Exterior 4 CINDE Ministerio de Hacienda Ministerio de Ciencia y Tecnología 2 3 Ministerio de Educación Instituto Tecnológico de Costa Rica

16. ¿Por qué INTEL eligió Costa Rica? Tácticas de Negociación Se puso énfasis en la estrategia “small is beautiful”, demostrando la eficiencia y la flexibilidad que un país pequeño puede proveer. Costa Rica pudo responder con rapidez y flexibilidad a las necesidades de Intel

17. ¿Por qué INTEL eligió Costa Rica? Incentivos definidos Incentivos fiscales según la Ley de Zona Franca Infraestructura física Tarifa eléctrica Infraestructura educativa

18. Modelo de CINDE

19. Modelo de CINDE • Organización privada sin fines de lucro, declarada de interés público (agencia oficial de promoción de inversión). • Amplia participación del sector privado (asociados y junta directiva).

20. Modelo de CINDE • De un total del 30 empleados, 16 están en actividades sustantivas. • Presupuesto reducido • Evaluación por resultados

21. Modelo de CINDE • Antecedentes sobre el espectro de actividades: • Primeros años: muy amplio • De maquiladoras a alta tecnología • Especialización en promoción de inversión • Enfoque sectorial de promoción • Sectores proactivos: electrónica, dispositivos médicos y servicios • Sector reactivo llamado “proyectos especiales”

22. Modelo de CINDE • Desarrollo de imagen • Costa Rica en el exterior • Importancia de la IED para Costa Rica • Servicios al inversionista • Información para toma de decisión • Facilitador en sitio (atención de itinerarios) • Facilitación en la etapa de instalación • Servicio post-establecimiento

23. Modelo de CINDE • Generación de inversiones: “targeting” de sectores y empresas. • Tres sectores proactivos: electrónica, servicios y dispositivos médicos • Dos oficinas en el exterior: NY y CA

24. Resultados

25. Factores positivos

26. Factores positivos CINDE Otras instituciones del gobierno Instituciones educativas Parques Industriales Gobierno PAIS

27. Factores positivos: el producto-país • Factores positivos: • Estabilidad política y estado de derecho • Fuerza laboral educada y productiva: garantía de calidad • Economía muy abierta (unilateral y bilateralmente) • Ubicación geográfica • Infraestructura adecuada…con fuerte potencial de mejora (telecom, red vial) • Calidad de vida • Incentivos/ impuesto sobre la renta

28. Factores positivos: apoyo del Gobierno y otras organizaciones • Importancia de la inversión dentro de la agenda del Gobierno (variable pero generalmente alta) define el nivel de apoyo a las actividades de CINDE • Relación con instituciones públicas y sector académico: indispensable para asegurar la calidad del servicio al inversionista (en todas las etapas): ser parte de una RED • Relación con empresas establecidas: es la mejor referencia!!

29. Factores positivos: la institución • En el pasado, tuvo un rol protagónico como promotor de políticas de mejoramiento del clima de inversión. • Identificación temprana de nichos • Maquila vs alta tecnología • Sectores con potencial • Trayectoria en atención y servicio al inversionista: un gran “plus”. • Status privado