ENJEUX / ENTREPRISE

1. Anne Hampton Véronique Boscher Loic Le Gallois Philippe Potin Ludovic Le Bras ENJEUX / ENTREPRISE Apporter aux partenaires sociaux et aux salariés, les moyens d’anticiper et faciliter, la gestion des évolutions de l’emploi, des métiers, et de compétences. 2) De favoriser les mobilités fonctionnelles et/ou géographiques. 3) Renforcer la concertation avec les partenaires sociaux. Finalité : sauvegarder du niveau compétitivité du groupe en France, le maintien des parts de marché, la préservation des emplois, gestion de la pyramide des âges. Le développement des compétences et de l’employabilité des salariés. Le niveau de qualité de l’offre et des services au client.

2. ENJEUX SALARIES • Développement professionnel. • Sécurisation de l’emploi. • Employabilité. Via le repositionnement interne, la reconversion professionnelle, l’aide à l’orientation interne, la formation, l’intégration des nouvelles fonctions.

3. DISPOSITIF GPEC • Quels est le niveau des infos sur la stratégie ? • Evolution législative et économique pouvant impacter le Groupe • Le positionnement de Carrefour sur son marché • Les principaux projets de développement • Les projets d’introduction de moyen techniques ou technologiques • Quelle est la liste des documents transmis au CE ? • Les grands schémas d’évolution de l’organisation • L’impact sur les métiers et l’emploi est-il suffisamment élaboré ? • Ils évoquent les évolutions des métiers : Ils parlent des nouveaux métiers, métiers en tension, métiers sensibles. • On leur donne la volumétrie globale des emplois en France, ainsi que les évolutions estimée de la masse salariale. • On leur communique aussi la pyramide des âges du groupe. • Ensuite le titre II « principes de gestion de l’emploi au sein du Groupe en France » • Le document met en en avant l’adaptation du groupe en France sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • La mise en place des actions de formation pour développer les compétences du personnel. • La politique préservant les intérêts de l’entreprise à court et moyen terme. (Voir page 7) • Article 1 Gestion prévisionnelle de l’emploi et politique d’effectifs. • Article 2 Concertation entre les partenaires sociaux • Article 3 Développement de la formation • Adaptation au poste de travail • Evolution de l’emploi et des compétences.

4. Le titre III dispositif d’anticipation • Voir pages 9 • Mise en place d’un observatoire qui s’appel comité emploi et GPEC. • Observatoire métier • Référenciel métier • Métier sensible • Remarque : • Le comité d’entreprise du groupe n’est pas associé au comité d’emploi et GPEC. • Les accompagnements individuels : • Orientation et choix • Formation • Adaptation au poste de travail • Développement de compétence vers un autre métier • Formation sur emploi et métier • Adaptation au poste • Garantie d’ancienneté • Accompagnement mobilité géographique • Prise en charge double loyer • Recherche de nouveau logement • Frais de déménagement • Aide à l’installation • Aide à l’emploi du conjoint • Mobilisation de tous les dispositifs de formation • Dif • Cif • Plan de formation • Professionnalisation • Mise en place d’un espace de mobilité et compétence • Cabinet extérieur.

5. Conditions d’accès et de maintient à l’emploi des salariés âgés Quels sont les dispositifs prévus? Relèvent-ils uniquement de dispositifs RH ou concernent-ils aussi l’amélioration de l’organisation et des conditions du travail? + de 45 ans dans des métiers sensibles sous réserves de 1 an d’ancienneté > dispositif renforcé d’accompagnement et de prévention à l’évolution des emplois et des métiers. - maintien dans l’emploi Bilan de compétence financé par l’entreprise (sauf prise en charge FONGECIF) 24h00 sur le temps de travail – renouvelable tous les 5 ans Bilan utilisable dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle avec le concours de la DRH Priorité dans le cadre de repositionnement interne au titre du volontariat Soutine complémentaire de 35h dans le cadre de formation volontaire destinée à la remise à niveau de leurs compétences Détachement possible dans des fonctions et métiers accessibles afin de développer leur employabilité. - seconde partie de carrière RAS - encouragement au retrait d’activité (à partir de quel âge?) RAS - Quels dispositifs pour les catégories d’âges intermédiaires ou la mixité des âges? RAS