1 / 25

CE 321 Construction Management

Learn construction industry environment, project scheduling, cost estimation, professional ethics, and more in this comprehensive course. Develop essential skills for successful construction project management.

peterk
Download Presentation

CE 321 Construction Management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CE 321 Construction Management Instructor: Dr. Zughaibi Room 223, Building 44, Tel: 695-2230 Office Hours: Sat, Mon 9:30 – 12:30 Email: azughaibi@gmail.com Text Book: "Construction Management", Daniel W. Halpin, 3rd Edition, 2006, John Wiley & Sons, New York. CE 327

  2. Grading Policy • There will be 5 exams @ 18% • There will be a term paper @ 10% • Homework 0 : -5% • Participation is encouraged & expected. • Make-up exams with legitimate excuses. • Final grade is arithmetic sum of grades. • Extra credit for papers submitted before each exam, exploring content covered.

  3. By the completion of the course, the students should be able to: • Recognize the construction industry environment including its characteristics, parties involved, legal structure, functions of management and the different types of construction projects. • Recognize the different activities involved in the development stages of construction projects. • Develop schedules for construction projects using the critical path method (CPM). • Perform cash flow analysis with and without advance payment. • Prepare Conceptual and detailed cost estimate for a construction project. • Recognize the basics of project control. • Recognize professional issues such as quality management, material management process, construction safety, and VE Methodology and Technique. • Understand professional and ethical responsibility.

  4. Project Life Cycle Construction Phase Need Recognition Bidding Phase Programming Design Phase Utility Phase Disposal CE 321 - Construction Management

  5. Need Recognition needs to be translated into definite requirements. • Programming is the process of listing requirements that will help the designer translate words into graphics • Some projects are complex, or specialized that a consultant is used to delineate the programming requirements • Feasibility Studies respond to any or all of the following unknowns: • Economic Feasibility (most common) • Technical Feasibility • Social Feasibility • Environmental Feasibility CE 321 - Construction Management

  6. Design Phase Cost Est. Error % Design • Conceptual Design: Single Line Drawings + Outline Specifications + rough Cost Estimates • Preliminary Design (10%): Incorporates Owner’s changes + refined Specs. & better Cost Estimate • Final Design (100%): Final Design + Specifications • Pre-Final Design (90%): Due to project complexity or Owner requirements. • End Result: Drawings, Specifications & Cost Estimate Time CE 321 - Construction Management

  7. Architect Owner Consultant Design Timeline Preliminary Design Specs + Estimates Pre-final Design Specs + Estimates Conceptual Designs Outline Specs + Estimates Final Design Programming Drawings Specifications Cost Estimate Need Recognition Changes Selection Last Changes Programming CE 321 - Construction Management

  8. Design Team A/E • Architect (Spatial design, Team leader) • Civil Engineer (Structural, Site, Survey) • Mechanical Engineer (HVAC, Plumbing) • Electrical Engineer (Lighting, Communications ..) • Specialty (Interior design, Landscape ..) CE 321 - Construction Management

  9. Bidding Phase • Owner • RFP: Request For Proposal • For specialized construction • Public Bid • Contractor • Pre-Qualification • Available resources • Work Load Contractor Bid Preparation Decision to Bid Bid Analysis Bid Opening Contract Award NTP/Letter of Intent Project Announcement Owner CE 321 - Construction Management

  10. فئات تصنيف المقاولين السعوديين الحدود المالية تمثل الحـد الأعلى بملايين الريالات لقيمة المشروع الواحد الذي يمكن إسناده للمقـاول السعـوديالمصنـف في فئـة ومجـال معـين. الفئة المجال م الأولى الثانية الثالثة الرابعة الخامسة أكثر من 200 200 50 15 5 المبـاني 1 أكثر من 300 300 100 30 10 الطـرق 2 أكثر من 300 300 100 30 10 أعمال المياه والصرف الصحي 3 أكثر من 200 200 50 15 5 الأعمـال الكهربائيـة 4 أكثر من 200 200 50 15 5 الأعمـال الميكانيكية 5 أكثر من 200 200 50 15 5 الأعمـال الإلكترونيـة 6 أكثر من 300 300 100 30 10 الأعمـال الصناعيـة 7 أكثر من 300 300 100 30 10 الأعمـال البحــريـة 8 أكثر من100 100 50 15 5 الســـدود 9 أكثر من 10 10 2 , 3 , 1 حفـر الآبــار 10 CE 321 - Construction Management http://www.mpwh.gov.sa المصدر:

  11. فئات تصنيف المقاولين غير السعوديين الحدود المالية تمثل الحـد الأعلى بملايين الريالات لقيمة المشروع الواحد الذي يمكن إسناده للمقـاول الغير سعـوديالمصنـف في فئـة ومجـال معـين. CE 321 - Construction Management http://www.mpwh.gov.saالمصدر:

  12. Bidding Documents • Drawings • Specifications • General Conditions • Supplementary Conditions • Proposal Form • Addenda (Dimensions + Graphics) (Method & Mat’l description) (Common to ALL contracts) (Specific to current Project) (To facilitate bid analysis) (Addition, Deletion, or Changes to design before bid opening CE 321 - Construction Management

  13. General Conditions of the Contract (EJCDC) Special Conditions of the Contract (Typical) • Scope • Contract term • Contract quantities / new or deleted items • Contract requirements and bidder/contractor qualifications • Specifications • Delivery • F.O.B. Destination freight included / installed / on site service • Method of bid • Bid response requirements • Method of award • Minority business participation • Subcontracting or third party payments • Firm prices • Orders • Invoicing requirements • Item return policy • Shipments, duplicates and over shipments • Contract cancellation • Certification for collection of sales and use tax • Bidder response sheet

  14. الشروط العامة – عقد الاشغال • المادة رقم 1 : التعريفات والتفسيرات • المادة رقم 2 : المهندس • المادة رقم 3 : التنازل للآخرين • المادة رقم 4 : التعاقد من الباطن • المادة رقم 5 : نطاق العقد • المادة رقم 6 : لغة العقد • المادة رقم 7 : حفظ المخططات • المادة رقم 8 :صلاحيات المهندس للتعديل • المادة رقم 9 : ضمان التنفيذ • المادة رقم 10 : معاينة الموقع • المادة رقم 11 : كفاية العطاء • المادة رقم 12 : تنفيذ الأعمال • المادة رقم 13 : برنامج العمل • المادة رقم 14 : إشراف المقاول • المادة رقم 15 : مستخدمو المقاول • المادة رقم 16 : تحديد مواقع الأعمال • المادة رقم 17 : الحراسة والإنارة • المادة رقم 18 : الأضرار التي تلحق بالأشخاص والممتلكات • المادة رقم 19 : إرسال الإشعارات ودفع الرسوم والغرامات • المادة رقم 20 : بقايا الآثار والأشياء ذات القيمة وغيرها • المادة رقم 21 : حقوق براءات الاختراع وملكيتها • المادة رقم 22 : عرقلة حركة المرور والإضرار بالممتلكات المجاورة • المادة رقم 23 : حركة المرور غير العادية • المادة رقم 24 : إتاحة الفرصة للمقاولين الآخرين • المادة رقم 25 : إخلاء الموقع بعد إنجاز الأعمال • المادة رقم 26 : استخدام العمال • المادة رقم 27 : كشوفات العمال • المادة رقم 28 : المواد وأصول الصنع (المصنعية) • المادة رقم 29 : الوصول إلي الموقع • المادة رقم 30 : فحص العمل قبل تغطيته • المادة رقم 31 : إزالة الأعمال والمواد المخالفة للعقد • المادة رقم 32 : إيقاف العمل • المادة رقم 33 : بدء الأعمال • المادة رقم 34 : تسليم الموقع وحيازته • المادة رقم 35 : مدة إنجاز الأعمال • المادة رقم 36 : تمديد مدة إنجاز الأعمال • المادة رقم 37 : منع العمل ليلاً وفي أيام العطل الرسمية • المادة رقم 38 : معدل تقدم سير العمل • المادة رقم 39 : غرامة التأخير • المادة رقم 40 : تكاليف الاشراف على التأهخير • المادة رقم 41 : فترة الصيانة • المادة رقم 42 : التزام المقاول بالبحث عن أسباب العيب أو الخطأ والخلل • المادة رقم 43 : التعديلات والإضافات والالغاءات • المادة رقم 44 : تقويم التغييرات والمطالبات • المادة رقم 45 : المعدات والأعمال المؤقتة والمواد • المادة رقم 46 : الكميات • المادة رقم 47 : قياس الأعمال • المادة رقم 48 : طريقة القياس • المادة رقم 49 : استعمال المتفجرات • المادة رقم 50 : الدفع والتسليم الابتدائي والنهائي ومدة الضمان • المادة رقم 51 : التسلم الابتدائي • المادة رقم 52 : التسلم النهائي

  15. Bonds A bond is a guarantee from a responsible & able third party • Bid Bond: 1-2% of bid submitted • Performance Bond: 5% of Contract value • Advanced Payment Bond: 100% of advanced payment (5% of Contract value, not to exceed 50M) CE 321 - Construction Management

  16. Construction Phase Acceptance/Withdrawal Period Preliminary Acceptance NTP / Letter of Intent Project Milestones Final Acceptance Contract Award CE 321 - Construction Management

  17. Bid Analysis • Bid Bond: Attests to the seriousness of the contractor’s bid • Responsive Bid: The bid should address project & owner requirements for quality and time. • Front-End Loading (Bid imbalance) : The process of increasing the cost of early completion components of a project or the unit cost of items with wide margin of error in quantity, without changing the overall bid price. • Any conditions attached to the bid (Ex: Owner supply of power) • Comparing bid with the Engineer’s Estimate CE 321 - Construction Management

  18. Bid Opening • Each organization forms a Bid Opening Committee • Functions: • Opens each bid submitted • Ascertains the presence of Bid Bond • Announces the name of bidder & bid amount • Announces alternate bid if present • Records each bid’s particulars CE 321 - Construction Management

  19. Contract Award • Acceptance period ends with contract award. • NTP: Notice to Proceed is the legal Project Start and contractor access to project site. • Letter of Intent: Signals contract award when site access is delayed so the contractor can buy mat’ls & EQP, mobilize, and obtain bank facilities • If acceptance period ends without award, contractors can withdraw or amend their bids. CE 321 - Construction Management

  20. Contract Changes • Time Extensions: Increases in project time for acts beyond contractor’s control • Change Order: Addition, deletion, or changes that impacts cost A/O time • Changed Conditions: Unknown sub-surface conditions. Contractors are awarded damages + time extension • Suspensions or interruption by owner, or Delays in submittal approval – Contractors are awarded damages and time extension, if impacting project completion • All changes to cost and/or time is done using a Change Order CE 321 - Construction Management

  21. Construction Classifications • Heavy (Capital intensive: Highways, Dams ..) • Industrial (Specialized: Factories, Petrochemical Plants • Residential (Multiunit housing) CE 321 - Construction Management

  22. Construction Resources • Manpower • Machines • Materials • Money • Management CE 321 - Construction Management

  23. Standard Cost Component (Cost of Labor, EQP & Material used in the completion of the work itself) (Shared cost that cannot be assigned to specific work, such as crane used for different work items on the same project) (Shared Administrative cost among projects - %age of Direct & Indirect) Direct Cost Indirect Cost Overhead Profit/Loss CE 321 - Construction Management

  24. Penalties & Damages • Penalty: Arbitrary daily delay charges to encourage the contractor to maintain completion schedule • Liquidated Damages: Justified penalties, that reflect actual loss due to project delay CE 321 - Construction Management

  25. O O A/E A/E CM C C S C S S C S C Construction Contracts Negotiated Fixed Cost • Cost Plus Contract: • Cost + % fee • Cost + Fixed Fee • Cost + Fixed Fee w/ GMP* • Cost + Fixed Fee + Profit Share • Cost + Incentive Fee • Turnkey (Design-Build) • Construction Management • Lump-Sum • Fixed Quantity & Cost • 2. Unit Price • Variable Quantity, Fixed Cost * GMP Guaranteed Maximum Price CE 321 - Construction Management

More Related