Az első féléves zárthelyi anyaga:

1. Az első féléves zárthelyi anyaga: • 1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva: Azépítész- ésépítőmérnököktevékenysége ... • (BME Tankönyvkiadó, Budapest 1996)‏ a teljes jegyzet • 2. SzőnyiLászló: Építőipariberuházásokköltségtervezése (tanszékisegédlet, 2. átdolgozottkiadás, 2008.)‏ • csak az „A” rész – kb. 40-45 oldal

2. Projekt menedzsment ALAPISMERETEK

3. mottó • A hadvezetés nem misztikus tudomány, hanem józan észen alapuló tevékenység, melynek kifejtése elé anyagi és erkölcsi természetű akadályok tornyosulnak. • Azt a hadvezért, aki ezeket az akadályokat tudásánál, kemény akaratánál, ösztönös érzésénél vagy szerencséjénél fogva legyőzi, a hadművész elnevezés megilleti. • Julier Ferenc vk.ezredes • A hadvezetés művészete (Bp., 1931)

4. tézis • van ami elkerülhetetlen… • … ilyen például a projekt menedzsment (PM) ismeretekkel való szembesülés. • Jobb előbb, mint később. Legyen hát most.

5. alaphelyzet • „Ötlete a kutyának is van.” (Márai Sándor) • a menedzsment lényege: kutyából gazdivá válni: az ötletekből megvalósítható projekteket szervezni – majd azt irányítani • → ehhez nagyon sok munka kell, és némi tudás • Miért fontos ma a projekt menedzsment (PM)? • mert minden nap megéljük • mert már nem a termékek, hanem a szolgáltatások versenyében élünk – ezeket pedig elsősorban szervezéssel és vezetéssel tesszük eladhatóvá • mert a szakmai tudás mellett a nyelvtudás és a gazdasági és menedzsment ismeretek a legkeresettebbek a szakmai életben

6. Projekt menedzsment definíciók és értelmezések

7. a PM definíciói 1. • A menedzsment az emberek irányításának és a befolyásolásának művészete. • (James Mooney) • A projekt menedzsment a projekt tevékenységeinek végrehajtása során a tudás, a képességek és a technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából. • (PMI) • A projekt egy időben behatárolt erőfeszítés egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozása céljából. • (PMI)

8. A menedzsment-tudomány klasszikusai 1. • Frederick TAYLOR – munkaszervezés, racionalizálás • Henry FORD – a szalagszerű termelés • Henry GANTT – a szervezés időbeli dimenziója • Harrington EMERSON – a vezetés elvei:

9. A menedzsment-tudomány klasszikusai 2. • Elton MAYO – az emberközpontú vezetés • Henry FAYOL – józan ész és helyes munkarend • (tervezés – szervezés – irányítás – koordinálás – ellenőrzés) • Max WEBER – a szervezetszociológia atyja, az ú.n. „megértő” szociológiai irányzat megteremtője • Herbert SIMON – a döntéstudomány atyja

10. Stratégiai menedzsment (SM) • Stratégia (görög) = a hadak vezetése (a háború művészete) • A stratégia lényegében egy átfogó elképzelés, amely a rendelkezésre álló erőkből a legelőnyösebb helyzetet igyekszik kialakítani. • Taktika = a csata megnyerésének lépései (a harc művészete) • A hadtudományok alkalmazása elterjedt a gazdasági tevékenység területén is: • ipari kémkedés, menedzser fejvadászat • „kiszorító” stratégiai beavatkozások, piacok megszállása • koalícióképzés – a seregek egyesítése – konszern, monopólium • törzskari szervezeti rendszerek • piaci stragégiák, hódítások • gazdasági hadviselés • teljes idejű elfoglaltságok, cégzászlók, céghimnuszok, csapatépítés... életem és vérem • projektek és kommandók

11. 11 katonai stratégiák • stratégiai elvek(alkalmazás vs. kulturáltság): • mozgékonyság, rugalmasság – magyarokés a blitzkrieg (Lengyelország, Fr.ország)‏ • súlypontképzés, totálisháború – Napoleon, Clausewitz • azerőfölényelve – Montgomery, Eisenhower • a szolidaritáselve, vezetés a tűzvonalból – Nagy Sándor, OroszlánszívűRichárd, Rommel • A II. vh. hozadékai: • Rommel, Montgomery, Eisenhower, Patton és mások vezetési elvei • az amerikai hadsereg vezetési elvei a gazdaságban

12. Projekt menedzsment rendszerek

13. PM rendszerek • Szabványok és rendszerek • a PMI kiadványa: PMBOK Guide (kötelező olvasmány!) • a FIDIC könyvei • ISO szabványok

14. 14 PMBOK Guide – a „Szabvány” 1. • Project Management Institute • P definíció: mint fent… + folyamatosan mélyülő tervezés • cél: a folyamatos működés • kiindulás: (szervezeti) stratégia, jövőkép • PM definíció: tudás, képességek, eszközök és technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából • P.irányítás: • 1. követelmények azonosítása, • 2. célok megállapíása, • 3. minőség, mennyiség, költség és idő elvárások egyensúlyban tartása, • 4. az érintettek elvárásainak megfelelő megvalósítás

15. 15 PMBOK Guide – a „Szabvány” 2. • PM tudásterületek: P integráció M, P terjedelem M, P ütemezés M, P költség M, P minőség M, P emberi erőforrás M, P kommunikáció M, P kockázat M, P beszerzés M. - az építésben ez: program, tervezések, kommunikáció, közbesz... • P életciklus – beavatkozás, hasznok és költségek • P érintettek (stakeholder) – kinek dolgozunk? • P folyamat1: tervezés, cselekvés, ellenőrzés, intézkedés... tervezés, cselekvés...stb. (spirál) • P folyamat2: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, követés és felügyelet, zárás...stb. • kölcsönhatások (interdependenciák), P mapping, P szervezeti formák, P iroda...

16. 16 PMBOK Government Extension • a közszféra sajátosságai • szigorúbb szabályozás, több admin. • átláthatóbb (?) pályázati rendszer • lassabb és bonyolultabb döntéshozatal • megalapozottabb, konzervatív döntések • a Közbeszerzési Törvény, mint P irányítási rendszer – a szerződés, mint P cél • a végrehajtás ellenőrzése – monitoring, kontrolling – és a hatékonyság mérése...

17. 17 PMBOK Construction Extension • azépítésiprojekteksajátosságai • munkavédelem (safety management)‏ • környezetvédelem (environmental man.t)‏ • építésfinanszírozás (financial man.t) • konfliktuskezelésésjogibeavatkozások (claim management) • szabályozásokkezelése (regulation management)‏ • alvállalkozóihálózatirányítása (subcontractor's management)‏

18. 18 FIDIC 1. - a szervezet • FéderationInternationale des IngénieursConseil • http://www.tmsz.org/- Magyar TanácsadóMérnökökésÉpítészekSzövetsége • kiadványok • "ÉpítésiMunkákSzerződésesFeltételei" ("Új Red Book" 1999) • "GépészetiésVillamosberendezésektervezése-építése, szerződésesfeltételei" ("Új Yellow Book" 1999); • "RövidSzerződéses Forma" ("Green Book" 1999); • "KulcsrakészLétesítményekSzerződésesFeltételei" ("Silver Book" 1999); • "Megbízó / TanácsadóMintaSzolgáltatásiSzerződésesFeltételek" ("White Book" 1998); • „Tervezés-építéséskulcsrakészberuházásokszerződésesfeltételei I-II. rész” ("ORANGE BOOK" 1995)‏ • a Minőségalapúkiválasztásgyakorlata("Selection by Ability")‏

19. 19 FIDIC 2.- munkaeszközök • a szerződés céljai: • megosztások • források • hasznok • feladatok és döntések • meghatározása • ütemezése • kockázatkezelés • eltérő események leírása • források biztosítása • inkább mérnökök, inkább nagy létesítmények és nemzetközi munkák során alkalmazzák a FIDIC rendszereket

20. Projekt menedzsment alkalmazások

21. nagy katonai műveletek 21 • HannibálazAlpokban • Görgeytavaszihadjárata Overlord ('44 június 6.)‏ • 6,500 hajóéspartraszállítóegység, összesen kb. 200,000 járművetés 600,000 tonnaanyagottettkiazelsőháromhétalatt • cca. 10 ezer ember azelső 24 órában – kb. 2000-2500 fősveszteséggel

22. a PM alkalmazása a politikavilága: szavazások a munkavilága: termelésiprojektek munkaszervezés, szervezetirányítás - minőségikörök, TQM, stb. a zenevilága: programzene (Vivaldi), szórakoztatózene (Lully, Versailles)‏ azépítésvilága: piramisok, katedrálisok (Ken Follett), felhőkarcolók ipariprojektek: tudásmenedzsment, tervezés-menedzsment, gyártástechnológiaitervezés, gyártásirányítás, minőség-ellenőrzés, stb. építésiprojektek: beruházás-szervezés, építésszervezés, építésvezetés, művezetés hétköznapi PM: lakásvásárlás, autószerviz, mosogatás, randevú, edzés, stb... azépítészekhatalomvesztése: a hadmérnökökésazinfrastruktúraépítés – amikor a projekt a stílusfölékerekedik... • egyéb alkalmazások

23. 23 a PM oktatása • alapképzés: kultúra és szakma • továbbképzés: tudomány és specialitások • mesterképzés: nemzetközi PMP diploma • önálló szakma, önálló tudomány • pl. Lee Iacocca és az amerikai autógyárak • pl. Adam Clark és a Lánchíd projekt • pl. EU Kulturális Főv. projekt – menedzsere • pl. Hauszmann és Párizs első átalakítása • pl. Paul Delouvrier és Párizs 2. átalakítása

24. 24 PM irodalomjegyzék hazai szerzők: • Kindler József, Papp Ottó, Susánszky János – a magyar „klasszikusok” • Zoltayné Paprika Zita • Görög Mihály - a PMSZ megalapítója, a Corvinus Egyetem professzora (művei: általános PM, a Pvezetés mestersége, stb.)‏ külföldiek magyarul: • Herbert Simon – mindenek felett • James G. March, Eric Verzuh, Henry Mintzberg • stb., stb.