微信营销从入门到实战 —— 微网络撬动大市场 培训时间： 2013 年 11 月 22 日北京、 11 月 23 日上海 12 月 14 深圳 12 月 15 广州

1. 微信营销从入门到实战 ——微网络撬动大市场 培训时间：2013年11月22日北京、11月23日上海 12月14深圳 12月15广州 12月28广州、12月20北京、12月21上海 2014年元月11深圳、元月17日北京、元月18上海 培训对象：企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、 企业营销策略制定者及所有营销人员。 企业要训练一支微信运营团队” “个人应用微信创业” 都适合参加。 培训费用：1980元/1人| 3200元/2人 ，无其他折扣 （含资料费、午餐、茶点、发票） 赠送：1、价值1800元的微网站。 2、微信营销系统40多款公众平台接口。 电话：0755-23914917 手机：18123907369 张先生 Q Q：995118054 课程收益： ◆全面系统学习微信营销两大平台 ◆普及数10种实操技巧 ◆定位、策划、运营、推广、成交，致胜诀窍 ◆学会渗透微信朋友圈子 ◆把握强弱关系 ◆口碑营销及建立转介绍系统 ◆握运营层面6大功能实操细节 ◆解答线上、线下活动策划注意事项 ◆获得微信营销落地搭建团队一系列建议 ◆绩效考核与效果分析。 ◆了解微信发展趋势 ◆企业移动互联网营销趋势 ◆少走弯路取得成效。 销售主管3天强化训练营 -- 2013销售主管必修课程系列 -- 如何打造销售精英团队 培训时间：2013年11月1-3日上海、11月 8-10日深圳、11月29-12月1北京、12月6-8日上海、 12月13-15日深圳 培训对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。 培训费用：4800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等)同一单位来五送一、无其他折扣 联系电话; 0755 23914917-张彬 18123907369 QQ； 995118054 邮箱；qyxxzb@126.com 课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管 后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑 中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管3天强化训练营，让销售主管在3天内进行强化训练 ，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。 1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？

2. 导师简介：马佳彬 微信实战应用专家、网络营销实战专家 上海交通大学TMBA总裁班导师 中央人民广播电台经济之声时评嘉宾 中特《微信解码》专家 《微信宝典》作者 创新工场多贝网达人讲师； 微博营销领域首次提出灭亡论 最早涉足研究微信营销 微信营销实战班网络培训开创者 “微信营销六步思维法”讲师 课程大纲: 一、微信营销概念篇 移动电子商务带来了什么机会 常见的移动互联网商业模式有哪些 微信营销与社交网络有什么关系 企业为什么要做微信营销 微信营销能给企业带来什么 二、微信营销入门篇 微信手机版、网页版、公众平台介绍 微信手机版实操技巧解密 电脑模拟手机版技术介绍 微信网页版实操技巧介绍 批量微群加好友技巧 微信公众平台搭建全面系统介绍 微信9大辅助营销软件首度无保留全公开 三、微信营销进阶篇 微信移动电子商务系统搭建指南 微信O2O电子商务系统搭建指南 微信客服系统（CRM）搭建指南 微信自推广系统搭建指南 定位+策划+运营+转化 四大模块系统解析 企业微信运营团队建设策略 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？ 以上疑虑，在《销售主管3天强化训练营》将得到解答！ 课程目标： 1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力 2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人 3.销售主管如何激励、考核销售团队 4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程 5.销售主管如何进行业绩分析与管理 6.销售主管学完《销售主管3天强化训练营》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升 导师简介：[何炜东] 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统； 通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式； 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长三倍的佳绩；从基层销售 做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；多年的销售管理经验 积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法；海外知名商学院工商管理硕士(MBA）北京大学、北京 交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；

3. 企业微信公众帐号内容策划策略 企业微信公众帐号活动策划策略 企业微信公众帐号客服策略 企业微信公众帐号推广策略 微信个人帐号营销 公众帐号营销辅助手段 延伸推荐易信、微米、来往多平台营销推广 四、微信营销落地篇 微信个人帐号朋友圈销售实操技巧指南 微信公众帐号落地策略 微信企业应用经典案例分享 微信自媒体品牌打造三部曲 微信自媒体品牌经典案例分享 已出版书籍：《十项全能销售管理者》。 　　海外MBA学位（QUT--昆士兰理工大学）； 　　以互动、启发、情景式培训见长； 　　将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验； 　　注重受训人员的感悟及参与； 　　培训风格深入浅出、 条理清晰； 　　课堂气氛轻松、活跃、实战性强； 　　通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 　　为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。 课程大纲： 第一天 赢在起点 - 卓越销售主管的自我修炼与管理 第一部分、销售主管的定位 第二部分、销售主管的沟通技巧 第三部分、销售主管的自我提升 第二天 赢在团队 - 销售主管如何打造销售精英团队 第四部分、销售人员的选择 第五部分、销售人员的培育 第六部分、销售人员管理？ 第三天 赢在管理 - 高绩效销售团队的考核与激励 第七部分、销售业绩考核