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KOREA TRONICS INC. Single PPM 추진계획. 2004. 2. 4. 추 진 조 직. 추 진 위 원 장. 대표이사. 추 진 책 임 자. 추 진 사 무 국. 공 장 장. 부장 한승철 과장 최일곤 주임 권기호. 생산관리 파트장. 제조기술 파트장. 기술연구소 팀장. 품질보증 고품파트장 . 생산 1 팀 파트장. Ⅰ. '04 년 환경분석. II. ’04 년 품질경영방침. 세계 일류 EMS 기업. VISION.
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KOREA TRONICS INC. Single PPM추진계획 2004. 2. 4
추 진 조 직 추 진 위 원 장 대표이사 추 진 책 임 자 추 진 사 무 국 공 장 장 부장 한승철 과장 최일곤 주임 권기호 생산관리 파트장 제조기술 파트장 기술연구소 팀장 품질보증 고품파트장 생산 1팀 파트장
II. ’04년 품질경영방침 세계 일류 EMS 기업 VISION VOC ZERO화, 고객LINE 이탈율 50 PPM, 자체공정 950 PPM 경영목표 Q-Cost절감, 표준준수 100% 생산 시스템 안정화, TPM기반 구축 경영전략 Single PPM 품질경영추진 TPM 활동 추진 핵심 기술 확보 생동감있는 표준정착 추진전개 • 6시그마 문화정착 • Top-Down, 전원참여 • 인재양성 • 프로젝트 개선활동 • 우수프로젝트 발표회 • S-PPM 공정 구축 • 자주보전 7단계 도입 • 개별개선 6대 Loss • 극소화 • 3정 5S 최적화 • 사내 컨설턴트 육성 • CSP/QFN SMT관련 • 기술확보 • 친 환경적인 Lead- • Free생산 환경구축 • ICT 검사방법 정착 • 반기별 표준 류 • 제.개정 • 품질관리 매뉴얼 • 재정립 • 선행품질관리 • 체제구축 추진내용
V. Single PPM 추진 전략 정착단계 2005년 ~ 실행단계 도입단계 2004년 Single PPM 품질경영 정착 2003년 Single PPM 품질경영 추진 ● 전 부서 6시그마 경영 기법 도입 ▶ 제조외 사무부문에도 6시그마 기법 도입 ● 전 관리자 6시그마 GB 인증 추진 ● 분야별 벤치마킹 ● 핵심 프로세스 개선 ● 전문가 수준 향상 Single PPM 기초 기반 구축 ● 핵심역량 강화 실천 ▶ 생산 3대 낭비 감소 (사람, 설비, 재료 Loss) ▶ 품질혁신 (DR, 고질불량 PROJECT화) ● 분야별 성공사례 발굴 ● 6시그마 전문가 육성 ▶ 팀별 1명 이상 BB 인증 및 2명 이상 GB 인증 ● 6시그마 인증 교육 ▶ BB 2명 인증 교육 ▶ GB 4명 인증 완료 ● 6시그마 조직 구성으로 전사적 활동 전개 ● PROJECT 수행
Black Belt 연구소 이창용 과장 QM 강기성 과장 V. Single PPM 추진 전략