1 / 18

On som? (1)

Quines necessitats i oportunitats es deriven de la nostra realitat social i laboral? DONES CUIDADORES Solsona, 15 de desembre de 2009. On som? (1). Dues lleis importants que configuren un nou escenari :

quant
Download Presentation

On som? (1)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Quines necessitats i oportunitats es deriven de la nostra realitat social i laboral? DONES CUIDADORESSolsona, 15 de desembre de 2009

  2. On som? (1) • Dueslleisimportants que configuren un nouescenari: • Llei 39/2006 de 14 de desembre de Promoció de la Autonomia Personal i d’Atenció a la Dependència • Llei 12/2007 d’11 d’octubre de Serveis Socials de Catalunya • Que proporcionen: • una oportunitat única per al desenvolupament dels serveis socials com a sistema • un avenç en els drets socials de les persones amb la universalització dels serveis

  3. Quatre oportunitats principals (1) 1. S’obre un camí de llarg recorregut, però en el que cadascun s’haurà de posicionar de manera clara i ràpida pel que fa a l’estructuració del mercat 2. Sector emergent, especialment els capítols de SAD, places residencials i serveis de teleassistència.

  4. On som? (2) • Aquest nou model de serveis socials haurà de superar dues dificultats principals : • la transició que suposa passar de l’antic sistema de Serveis Públics de Serveis Socials al nou Sistema Català d’Atenció a la Dependència • la necessitat de maduració, creixement i consolidació del sector

  5. Quatre reptes principals (1) 1. L’aposta clara per la millora dels drets socials i l’afavoriment de l’autonomia personal i la igualtat d’oportunitats que suposa aquest nou escenari ha generat grans expectatives i esperances a moltes persones en situacions de dèficit social Davant això, caldrà estar a l’alçada, traslladant el compromís social de les nostres empreses cooperatives a la gestió amb qualitat dels serveis

  6. Quatre reptes principals (2) 2. El sector públic requerirà operadors de certa dimensió, amb estructures capacitades per gestionar volum i multiserveis Davant això, caldrà fer un esforç en la millora i consolidació de tots aquells aspectes referits a la gestió i qualitat empresarial. També analitzar projectes de col·laboració, més o menys estables, entre empreses

  7. Quatre reptes principals (3) 3. Estem davant un sector caracteritzat per la manca de treballadors formats i amb un alt índex de rotació Davant això, caldrà treballar per la millora de les condicions econòmiques i la valoració social dels professionals. Espais de treball en temes de negociació col·lectiva i relacions laborals

  8. Quatre reptes principals (4) 4. Aquesta manca de treballadors ens obligarà a fer esforços de captació. La època de crisi en que ens trobem, en la que alguns sectors pateixen i patiran, pot suposar la recol·locació de persones cap al nostre sector, que alguns ja defineixen com anticíclic Caldrà ser creatius i impulsors d’accions de formació i reciclatge

  9. Quatre oportunitats principals (2) 3. La velocitat de creixement del mercat serà ràpida i això, habitualment, facilita els objectius de creixement de les empreses implicades 4. En serveis especialitzats d’atenció a la infància i famílies en situació de risc social o serveis d’atenció a infants com les llars infantils, el sector públic necessitarà operadors que aportin proximitat, experiència i especialització.

  10. Voluntaris/es DadesAnuari del Tercer Sector Social de Catalunya octubre 2009 novembre 2009 2003 2009 Aprox. 245.000 Aprox. 155.000

  11. Persones contractades DadesAnuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009 2003 2009 Aprox. 100.000 Aprox. 52.000

  12. Les persones DadesAnuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009 Organitzacions que tenen persones contractades i organitzacions que compten amb persones voluntàries (en%) • El nombre de persones voluntàries ha passat de 155.000 a més de 245.000. • El percentatge d’entitats que tenen persones contractades s’ha incrementat des de 2003 en què era d’un 48%.

  13. Les persones DadesAnuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009 L’organització “mitja” 2009 2003 Aprox. 50 persones 34 voluntaris, 14 contractats 2 col·laboradors Aprox. 82 persones 56 voluntaris, 23 contractats 3 col·laboradors

  14. Les Persones DadesAnuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009 Sexe Presència d’homes i dones als col·lectius de persones voluntàries i contractades (en %) • Presència majoritària de dones al sector. • Increment de presència d’homes als equips de voluntariat (del 24 al 34%).

  15. Informesobrel’ocupació al Tercer Sector Social de Catalunya desembre 2009 GRÀFIC XV: Persones contractades segons sexe i segons col·lectiu destinatari (en %)

  16. Informesobrel’ocupació al Tercer Sector Social de Catalunya desembre 2009 GRÀFIC XVII: Persones contractades segons franges d’edat i segons col·lectiu destinatari (en%)

  17. Perquè l’opció de la cooperativa? • Atenció social des de l’economia social. • La persones al servei de les persones. • Empresa moderna des d’un paradigma diferent. • Proximitat i territorialitat. • Intercooperació i aliances. • Participació i democràcia.

  18. Moltes gràcies per la vostra atencióJoan SegarraDirector de la Sectorial de Cooperatives d’Iniciativa Socialjoan@cooperativestreball.coop

More Related