1 / 33

UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA. 1.0 Konsep Pembangunan Sumber Manusia 1.1 Takrif Pembangunan Sumber Manusia 1.2 Manfaat Pembangunan Sumber Manusia. 2.0 Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia

quasim
Download Presentation

UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA 1.0 Konsep Pembangunan Sumber Manusia 1.1 Takrif Pembangunan Sumber Manusia 1.2 Manfaat Pembangunan Sumber Manusia

  2. 2.0 Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia 2.1 Objektif Pengurusan Sumber Manusia 2.2 Objektif Pembangunan Sumber Manusia 2.3 Fungsi Pengurusan Sumber Manusia 2.4 Fungsi Pembangunan Sumber Manusia

  3. 3.0 Peranan dan Tugas Profesional Pembangunan Sumber Manusia 3.1 Peranan Profesional Pembangunan Sumber Manusia 3.2 Tugas Profesional Pembangunan Sumber Manusia 4.0 Cabaran bagi Profesional Pembangunan Sumber Manusia 4.1 Perubahan Demografi Tenaga Kerja 4.2 Persaingan dalam Ekonomi Global 4.3 Keperluan Pembelajaran SepanjangHayat

  4. 5.0 Etika Pembangunan Sumber Manusia 5.1 Definisi Etika Profesion 5.2 Kod Etika ASTD 6.0 Teori Asas dan Model Pembangunan Sumber Manusia 6.1 Teori Asas Pembangunan Sumber Manusia 6.2 Model Pembangunan Sumber Manusia

  5. UNIT 1 OBJEKTIF PEMBELAJARAN • Memberi definisi pembangunan sumber manusia (PSM) • Mengenalpasti dan memberi penjelasan tentang setiap fungsi PSM • Menyedari peranan dan tugas profesional PSM • Menyatakan lima cabaran masa kini yang dihadapi oleh profesional PSM

  6. Konsep Pembangunan Sumber Manusia Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia Peranan dan Tugas Profesional Sumber Manusia Cabaran Bagi Profesional Pembangunan Sumber Manusia Etika PSM Teori Asas dan Model PSM PENGENALAN KEPADAPEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

  7. PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM) • Satu proses untuk membangun dan menyerlahkan potensi manusia melalui latihan dan pembangunan dengan tujuan utk meningkatkan prestasi pekerja dan organisasi. • Aktiviti PSM perlu bermula apabila seseorang pekerja mula bekerja dan diteruskan sepanjang perkhidmatan.

  8. Samb. • Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas pekerja dan mengambil kira rancangan pembangunan dan perubahan organisasi spy sumber manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan berkesan. • Komponen penting PSM adalah latihan dan pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan organisasi.

  9. Evolusi PSM • Program Awalan Bagi Latihan Prantisan • Program Awalan Pendidikan Vokasyenal • Program Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-Kemahiran dan Tiada kemahiran • Pergerakan Hubungan Manusia • Penubuhan Profesion Latihan • Kemunculan Pembangunan Sumber Manusia

  10. MANAFAAT PSM KEPADA ORGANISASI Produktiviti Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja Kepuasan Pekerja Matlamat Organisasi Kebajikan Pekerja

  11. PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA & PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA Pengurusan Sumber Manusia • Penggunaan aset manusia sesuatu organisasi utk mencapai objektif organisasi. • Tujuan - meningkatkan sumbangan produktif pekerja kepada organisasi.

  12. OBJEKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Tingkatkan produktiviti pekerja dengan menempatkan orang yang sesuai dalam kerja yang sesuai, pada masa yang sesuai. • Penuhi keperluan pekerja bagi organisasi melalui sistem pengambilan & pemilihan pekerja serta membolehkan organisasi perolehi pekerja yang layak dan sesuai.

  13. Samb. • Maksimumkan potensi setiap pekerja supaya matlamat pekerja serta organisasi dicapai. • Kekalkan pekerja berpotensi tinggi agar matlamat organisasi tercapai. • Pelihara keselamatan, kesihatan dan kebajikan pekerja dengan menyediakan program-program yg sesuai.

  14. OBJEKTIF PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA Objektif PSM sebagai sebahagian daripada pengurusan sumber manusia ialah : Meningkatkan kemahiran pekerja Mengenalpasti keperluan latihan serta beri latihan yg sesuai. Meningkatkatkan prestasi pekerja Mengenalpasti tugas setiap jawatan supaya pekerja dapat dilatih dalam bidang tugas mereka.

  15. Samb. Mempertingkatkan motivasi pekerja Memahami dan mempengaruhi tingkah laku pekerja. Menyediakan program bimbingan dan kaunseling yang berkesan Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya mereka. Tingkatkan keberkesanan organisasi dan kesejahteraan pekerja Dengan menguruskan perubahan secara efektif.

  16. PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DILIHAT DENGAN MENELITI FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA, SETERUSNYA FUNGSI PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA.

  17. FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Perancangan Sumber Manusia • Pengambilan dan Pemilihan Pekerja • Pembangunan Sumber Manusia • Penilaian Program • Pengurusan Pampasan • Hubungan Pekerja • Keselamatan dan Kesihatan Pakerja

  18. FUNGSI PSM LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEMAJUAN KERJAYA PEMBANGUNAN ORGANISASI

  19. AKTIVITI LATIHAN DAN PEMBANGUNAN ORIENTASI PEKERJA LATIHAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKAL BIMBINGAN DAN KAUNSELING LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PIHAK PENGURUSAN

  20. PERANAN PROFESIONAL PSM • Eksekutif Pengurus PSM • Pentadbir PSM • Penilai • Perekabentuk Bahan PSM • Kaunselor Pemajuan Kerjaya • Jurulatih/ Fasilitator • Juruanalisis Keperluan • Agen Perubahan Organisasi • Perekabentuk Program • Penyelidik

  21. TUGAS PROFESIONAL PSM • Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi pekerja • Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj. org. dan kemahiran pekerja • Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg pengendalian tugas rutin • Mengenalpasti keperluan latihan • Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

  22. Samb. • Menyediakan peluang bg perkembangan individu dan pemajuan pekerja • Membantu pekerja merancang dan mengurus kerjaya • Mengalakkan pekerja menerima perubahan sebagai satu norma org. dan sebagai satu peluang

  23. CABARAN PROFESIONAL PSM • Perubahan demografi tenaga kerja • Persaingan dlm ekonomi global • Keperluan pembelajaran sepanjang hayat • Peningkatan diversiti tenaga kerja • Persaingan dlm ekonomi global • Keperluan pembelajaran sepanjang hayat • Memudahkan proses pembelajaran organisasi

  24. Etika PSM • Definisi Etika Profesion Norma, nilai dan prinsip – digunakan panduan utk bekerja dlm sst profesion Melibatkan pemberian terbaik kpd pelanggan utk memastikan kepentingan klien diambil kira & kepentingan awam diakui dan dihormati

  25. Kod Etika ASTD(American Society for Training & Development) Panduan utk menjadi profesional PSM • Mengakui hak & maruah indiv • Mengembangkan potensi indiv • Menyediakan latihan & pembangunan berkualiti • Mematuhi undang2 & peraturan2 • Melengkapi diri dgn pengetahuan dan kecekapan • Menjaga kerahsiaan dan integriti

  26. Samb. KodEtika • Menyokong rakan2 dlm profesion • Berkelakuan dgn cara beretika & jujur • Meningkatkan kefahaman masyarakat terhadap pembelajaran dan prestasi di tempat kerja • Memberi gambaran jujur & tepat ttg kelayakan diri • Menyumbang kpd perkembangan profesion berterusan

  27. TeoriAsas PSM • TeoriEkonomi • TeoriPsikologi • TeoriSistem

  28. TeoriEkonomi • TeoriSumberTerhad • TeoriSumberBerterusan • Teori Modal Manusia

  29. TeoriPsikologi • TeoriPsikologi Gestalt • TeoriPsikologiTingkahLaku • TeoriPsikologiKognitif

  30. TeoriSistem • Teori Sistem Umum • Teori Masa Depan

  31. Model PSM • PSM sbg proses yg mempunyai lima tahap (menganalisis, mencadang, mereka bentuk, melaksana & menilai) • Kesemua proses berfungsi dlm konteks org. & konteks persekitaran di luar org. • Persekitaran di luar org. - kuasa ekonomi, politik & budaya • Penambahbaikkan prestasi hanya boleh dijelaskan melalui output

  32. RUMUSAN

  33. Konsep Pembangunan Sumber Manusia Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia Peranan dan Tugas Profesional PSM Cabaran Bagi Profesional PSM Etika PSM Teori Asas dan Model PSM PENGENALAN KEPADAPEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

More Related