1 / 19

Конференция IT TEAM ENERGY

Обеспечение стратегических целей развития энергетических предприятий путем устранения разрыва между бизнес - ориентированными и технологическими системами. Конференция IT TEAM ENERGY. Дмитрий Орлинков 28 мая – 2 июня 2007 г., Сардиния. План презентации. Фундамент стратегии.

quilla
Download Presentation

Конференция IT TEAM ENERGY

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Обеспечение стратегических целей развития энергетических предприятий путем устранения разрыва между бизнес-ориентированными и технологическими системами Конференция ITTEAMENERGY Дмитрий Орлинков 28 мая – 2 июня 2007 г., Сардиния

  2. План презентации Фундамент стратегии Подход к реализации Пример реализации

  3. Nordics APA A/NZ TX JPN US EU* UK 10-15 лет • Сокращение затрат • Оптимизация бизнес-процессов • Повышение автоматизации • Увеличение инвестиций в IT • Создание ERP • Стремление к интеграции Реформирование электроэнергетики Монополия Регулируемый  Нерегулируемый  Свободный  • Конкуренция • Прибыльность • Новые роли • Изменение бизнес-процессов потребителей • Управлениерисками • Улучшение бизнес-аналитики • Приватизация • Укрупнение • Подготовка к конкуренции • Тарифное разделение • Соответствие требованиям регулятора Развитие бизнеса • Системы обслуживания потребителей • Системы управления активами Развитие IT • Новые базовые системы • ВзаимодействиеB2B • Новые системы обслуживание потребителей • Аналитика

  4. Новые требования Технология Бизнес-модели Обеспечение гибкости Упрощение управления • Фрагментация финансовыхпотоков • Выделение центров прибыли/затрат • Выделение сервисов • Управление контрактами • Независимые поставщики и производители • Централизованные базы данных • Методическое обеспечение • Внедрение автоматизированных систем управления • Интеграция оперативно-технологических систем и систем учета • Стандартизация • Прозрачность технологических процессов «генерация-потребитель» Открытая IT-платформа

  5. К чему это приводит Бизнес Технология Новые бизнес-процессы Новые отношения Новое законодательство Новое ценообразование Новые организационные структуры Новый управленческий учет и контроль Получение прибыли Контроль и анализ состояния активов Оценка эффективности активов Оперативное управлениебалансами и потерями Быстрое реагирование наизменение потребностей в электроэнергии Высокая надежность и безопасность энергоснабжения Управление рисками

  6. Business Driven Power Plant Control Center • Grid Computing • Power PlantOutsourcing • Shared Application Services • Household Dashboard • Information Visualization • Harmonized Business Processes • AMR for Households • Realtime Meter Reading (Household) • BPO • E-HomeServices • Extension of Electricity Exchange • Mobile Workforce • Online detection of Network leakage • SOX • Shared Platforms • Risk Management • Add On Services with pre paid meters • VoIP WiFi • Power Plant modernization • Shared Serv.Process Management • Differentiated power products • IDEX-GE • Differentiation via VAS • Remote Serv. for Power Plants • CRM • Mobile DataServices • Enterprise Asset Management • Legal Unbundling • Shared Datacenter Serv. • EAI, Webservices • Business Intelligence • Wireless Communication • Contract Management • EDM Инновационный радар в энергетике Sources; Gartner, IDC, SIS ORS, SOL and CSM experts 2011 2009 2007 • Business Model • Services • Processes 2006 • Technique • Liberalization (EU View, other countries may be different)

  7. План презентации Фундамент стратегии Подход к реализации Примерреализации

  8. Стратегия Siemens - проактивность Инженеры и бизнесмены все еще живут в разных мирах  • Бизнес-процессы «как должно быть» • Интеграционная платформа – основа для внедрения • Мобилизация скрытой синергии • Параллельное развитие коммерческих и технологических систем

  9. Генерация Передача Распределение Сбыт Учет Продажа Управление измерения Поставки и изучение рынка Управление сетью Управление сервисами Клиринг, расчеты и обмен информацией между компаниями Оплата Оплата передачи/распределения Обслуживание потребителей Управление станцией Управление финансами Контроллинг Управление персоналом Обеспечение ТОиР Управление активами Управление имуществом Нормативно-правовое обеспечение 1-й уровень 2-й уровень Как это сделать – подход Siemens Карта процессов энергетики Оптовые поставки Поставки энергии Управление ресурсами Обеспечивающие процессы

  10. Капитальные затраты и планирование ресурсов Корпоративное планирование сети и бюджета Анализ состояния Моделирование и прогнозирование Анализ надежность Консолидация затрат Управление графиком Выполнение проекта Подводящее и отводящее оборудование Анализ отказов и эффективности Определение корпоративного бюджета Документооборот Управление отключениями Окружающая среда Распределение бюджета Осмотры Планирование прибыли Модернизация Учет и контроль Стратегические закупки и планирование ресурсов Методика реализации –процессно-ориентированный подход УПРАВЛЕНИЕ СЕТЬЮ Развитие сети Строительство сети Обслуживание Ремонт Анализ рисков Потребности Требования Инвестиции Проектирование Обслуживание Ремонт Списание Уровень 2 Определение границ проекта и плана Управление данными Предупредительный ремонт Управление изменениями Уровень 3 Управление нарядами МОНИТОРИНГ АКТИВОВ

  11. Бизнес-сценарий управления сетью – «Ремонт по событию» Запись событий Управление извещениями Управление нарядами на работы Планирование ресурсов Получение разрешений Контроль конфигурации Бизнес-объекты Интерфейсы Политики Орг. структура Требования Функции Приложения Роли ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕПОЗИТОРИЙ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ Методика реализации –конфигурирование бизнес-сценариев

  12. Пример –организация и выполнение ремонтных работ SCADA, NIS, GIS, OMS, DMS, WFMS Мастер, главный инженер, склад, бухгалтерия, группа учета, диспетчер, персонал, производственно-техническая служба SAP MM, PM, FI, CO, AA, IS-U/EDM, CRM, SCM, IM, HR SIEMENS INTEGRATION TECHNOLOGY

  13. Пример –структура системы мониторинга активов Information Model Manager (IMM) Set of Asset Analysis Applications Data Acquisition Interface Mechanisms SAP BW Tool Set AMMS Tool Set A B Asset Reference Model N.N N.N SCADA SAP ERP (PM) Historical Information System (HIS) Smart Substation Business Asset Warehouse D Data Streams SAP IS-U Adapters AMMS Cockpit Asset Technical Monitoring Asset Business Monitoring C

  14. План презентации Фундамент стратегии Подход к реализации Примерреализации

  15. Система управления энергохолдингом Директор по производству Управляющий Финансы Центркомпетенции Обеспечение контроля исполнения решений Обеспечение механизмаисполнения решений Обеспечение прозрачности информации InternetIntranet Банк данных . . . SAP R/3 АСУ АСУ ТП Excel Определение политики работы на рынке Оценка существующего состояния активов

  16. Состав системы управления энергохолдингом ENERGY MANAGEMENT SUITE Управление генерацией Управление сбытом Управление деловыми процессами Оптимизация генерирующего комплекса Технический контроль PowerPortal …. Пульт Офис продаж Повышение эффективности Анализ прибыли Системы раннего оповещения Технический контроль Управление в реальном времени Управление квотами. Профили нагрузки Прогноз Управление эффективностью Управление нагрузкой Мониторинг стоимости Диспетче- ризация Расчеты … Мониторинг оборудования Термодин. мониторинг Оптовые продажи и управление рисками Управление отпуском Системы Предупреждений Информация о процессах Мониторинг и отчетность Продажа на отптовом рынке Управление рисками Газовые турбины Электричество Аудит Управление производством Управление сбытом Безопасность Диспетче- ризация Управление данными Управление ТОиР Стратегии ТОиР Управление данными Анализ позиций Positions- analyse Контроль Marktdaten Управление отключениями Управление зап. частями Управление изменениями Документо-- оборот Расчеты …

  17. Оповещение Наряд Изве щение Жур нал Текущий отчеты LOP Материалы Отчет Бюджет Внутренний/ внешний персонал Документооборот + Управление складом Управление проектами и отключениями Зап. части Оборудование Техника безопасности + бизнес-процесс Стратегия ТОиР Интегрированное управление ремонтами Оператор смены Оператор/смена Регистрация Запуск системы оповещения Проверка Устранение Отчет о работе События, неисправности, дефекты Оперативка Принятие решения Разрешение Плановая группа Неплановый ремонт Совещание Выписка наряда Составление графика Утверждение Выполнение Отчет о работе Закрытие наряда Проверка безопасности и отключения ИТР DCS/PLC/Диагностика ДанныеРесурсыДокументыОтключениеИсториографияНарядНормативы База знаний Отключения, Проекты модернизации Плановый ремонт Рабочий план Планово-предупредительный По состоянию Ремонт Управление сменами Технический персонал

  18. Обзор возможных экономических эффектов (ремонт) Эффект Параметр Возможность* Повышение продуктивностипостепенно 25% Улучшение орг. структурыв течение 2-х лет 25% Сокращение потребностей в ремонтев результате выбораправильной стратегии в течение 1 года 50% Source: Sturm & Partner *the Σ of all saving potentials=100%

  19. Важный вопрос работы Решается только Путем Оптимальный баланс между эффективностью затрат и качеством энергоснабжения Комплексным решениембизнес- и технологических задач Постепенного наращивания функционала на базе открытой интеграционной платформы Заключение

More Related