Wir haben viele ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen

1. Wir haben viele ähnliche Firmen, • die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen • mit einer ähnlichen Ausbildung, • die ähnliche Arbeiten durchführen. • Sie haben ähnliche Ideen und produzieren • ähnliche Dinge zu ähnlichen Preisen • in ähnlicher Qualität. • Wenn Sie dazugehören, werden Sie es künftig schwer haben. • Quelle:Karl Pilsl  Die 10 Haupttrends der aus den USA kommenden Wirtschaftsrevolution

2. Austauschbare Leistungen führen zu einer Rendite von Null – es ist nur eine Frage der Zeit.

3. Trends und ihre Auswirkungen • Marke contra No-Name • Exklusiv contra billig • Service-Führerschaft (Innovation, Nischen) contra Kostenführerschaft • 4-5 Sterne oder 1-2 Sterne Älter werdende Bevölkerung Gesundheit Unsicher- heit Globali- sierung Technologie Ökologie Politik Polari- sierung Klima- wechsel

4. ÜberraschungsQualität: Die kleinen Oho‘s und Wow‘s! ErwartungsQualität: Die großen Ja‘s! BasisQualität: Das Muss!

5. Beispiel: Abends im Gartenrestaurant! • Basisqualität: • In einem gediegenen Speiselokal erwartet • der Gast, dass die Plätze im Freien bei ein • paar Regentropfen gedeckt sind, aber • auch dass problemlos nach Innen gewechselt werden kann.

6. Beispiel: Abends im Gartenrestaurant! • Erwartungsqualität: • Leben auf dem Lande – der Gast erwartet ein entsprechendes Ambiente. Deswegen wird auch der Holzofen im Gartenrestaurant, in dem frisches Brot gebacken wird, jeden • Tag rechtzeitig angefeuert. Damit er am • Abend schön knistert!

7. Beispiel: Abends im Gartenrestaurant! • Überraschungsqualität: • Überrascht wird der Gast, wenn er beim • gemütlichen Sitzen zu frösteln beginnt, und • man ihm Pullover oder Strickjacke reicht.

8. Faktoren der Servicequalität Höflichkeit Zuvorkommenheit, Respekt, Freundlichkeit Verfügbarkeit Leistungs- bereitschaft Bekanntheitsgrad Erscheinungsbild, Referenzen, Auszeichnungen Zuverlässigkeit Richtige u. rechtzeitige Leistungserstellung Kontakt-bequemlichkeit Einfache Erreichbarkeit, kurze Wartezeiten, günstige Lage Dauerhaftigkeit Nachhaltigkeit Beschwerde- verhalten Kenntnisse des Kundenverhaltens, Fingerspitzengefühl Kommunikation Informations- bereitschaft u. - fähigkeit Sicherheit Finanzielle u. materielle Sicherheit, Vertraulichkeit Zuverlässigkeit schnell u. pünktlich Anfragen sofort erledigen Materielles Umfeld Gebäude, Ausstattung u. Hilfsmittel Fachkompetenz Ausbildung, Fähigkeiten Verständnis Bedürfnisse der Kunden kennen, Stammkunden Auftreten Mitarbeiter, Persönlichkeit, Aussehen, Glaubwürdigkeit Ehrlichkeit, Ruf, Vertrauenswürdigkeit

9. Ergebnisse eines Workshops vom 1. Dezember 2006 • an der Universität Lugano mit hochkarätigen Touristikern • aus vielen Länder, u. a. mit Prof. Sandro Formica, School of Tourism • and Hospitality Management, Temple University, Philadelphia, PA. • Die Kunden von Morgen werden immer • anspruchsvoller und zwingen uns geradezu • zu Investitionen in Produkte u. Dienstleistungen, die maßgeschneidert sind für die Bedürfnisse der verschiedensten Zielgruppen.

10. Spontane Extras für besondere Momente! • Planen Sie Extras für: • …besondere oder seltene Momente, auf die der Gast nicht vorbereitet ist. • …den guten soliden Gast, der sich nicht beschwert. • ... einen Gast, der ihnen den Gefallen getan hat, und sich beschwert hat. • ....einen Gast, der sich bei Ihnen bedankt hat. • .... einen Stammgast, der eine schwere Zeit durchgemacht hat. • .... einen Gast, dem wir mit einer kleinen Anstrengung einiges an Aufwand ersparen können . • ... einen Gast, der Ihnen geholfen hat. • ... jede Gelegenheit, bei der Sie ein "gutes Gefühl" haben.

11. Extras für besondere Momente!

12. „Spieglein, Spieglein an der Wand…“ • Wie gut bin ich wirklich?

13. Der Gast weiß am besten, was ihn stört!

14. Drei Schritte, um Ursachen von Beschwerden zu erkennen und zu vermeiden: • Erheben Sie die Bedürfnisse Ihrer Gäste. • Erstellen Sie ein Servicekonzept • Schulen Sie Ihr Personal im Umgang mit Beschwerden.

15. Vorteile eines Servicekonzeptes: • Es gibt ein einheitliches Konzept, das sicherstellt, dass jeder Gast gleich behandelt wird. • Jeder Mitarbeiter weiß im Beschwerdefall genau, was (wie genau) zu tun ist und welche Kompensation er dem Kunden selbstständig anbieten darf. • Das durchkalkulierte Kompensationsmodell stellt sicher, dass die Wirtschaftlichkeit gewährleistet ist. • Durch Gästeinformationssysteme, die Feedback speichern, ist es möglich, gezielt in jenes Verbesserungspotenzial zu investieren, das seine besten Gästekategorien anspricht und vermeidet damit unnötige Kosten und Streuverlust. • Durch dokumentiertes Feedback von Gästen können Gäste sehr individuell und persönlich betreut werden. • Das Gästeinformationssystem leistet außerdem einen wertvollen Beitrag zu allen Marketingaktivitäten. • Das Personal hat ein sicheres und freundliches Auftreten, weil es genau weiß, was es zu tun hat und geschult ist im Umgang mit Gästefeedback. • Durch die Summe aller Aktivitäten gewinnt der Betrieb ein professionelles Auftreten das darauf ausgerichtet ist, das Wohlfühlen und die Zufriedenheit seiner Gäste zu garantieren.

16. Ansehen genießen !? • … heißt Mitarbeiter in • den Mittelpunkt stellten, • sie ansehen! • Pater Anselm Grün • Cellerar Münster Schwarzach

17. Das einzige, was nicht kopierbar ist, sind die • Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Mitarbeitern • und die • Beziehungen der Mitarbeiter zu ihren Kunden!