De HR-Businesspartner als servant -leader Dinsdag 30 november, Amstelveen

1. De HR-Businesspartner als servant-leader Dinsdag 30 november, Amstelveen Uitkomsten onderzoekje

2. De deelnemers… Aantal deelneemsters : 55 (21 man, 34 vrouw) Gemiddelde leeftijd : 44,93 jaar (jongste 22, oudste 61) Gemiddelde werkjaren: : 21,98 jaar (langste 43 jaar!) Culturen : veelal Nederlands, maar ook Surinaams, Italiaans, Amerikaans Leidinggevende : 54% werkt voor man, 30% voor vrouw, 16% voor zichzelf

3. Wat is dienend-leiderschap? Uw beelden voorafgaand aan het congres • Leiderschap waarbij de focus ligt op persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers • Denken vanuit de ander, niet jezelf centraal stellen • Het bevorderen van het zelfstandig werken en denken van de medewerk(st)er • Dienend Leiderschap is gebaseerd op bewustwording, zingeving, ontwikkeling en groei van degenen aan wie je leiding geeft. • Een dienend leider geeft prioriteit aan behoeften collegae en medewerkers zodat zij kunnen groeien en excelleren • Een dienend leider zet zich in om zijn of haar medewerkers tot grote hoogte te laten stijgen. Dit in tegenstelling tot de manager die zijn medewerkers gebruikt om zelf zo snel mogelijk door te groeien. • Leiderschap waarbij de leider zijn medewerkers faciliteert en ondersteunt in hun ontwikkeling, zich bescheiden opstelt, zich op de achtergrond stelt en een omgeving creëert waarin zijn medewerkers kunnen groeien en zich veilig voelen. • En meer………..

4. Wat is dienend-leiderschap? Uw beelden voorafgaand aan het congres • Leiderschap waarbij de focus ligt op persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers • Denken vanuit de ander, niet jezelf centraal stellen • Het bevorderen van het zelfstandig werken en denken van de medewerk(st)er • Dienend Leiderschap is gebaseerd op bewustwording, zingeving, ontwikkeling en groei van degenen aan wie je leiding geeft. • Een dienend leider geeft prioriteit aan behoeften collegae en medewerkers zodat zij kunnen groeien en excelleren • Een dienend leider zet zich in om zijn of haar medewerkers tot grote hoogte te laten stijgen. Dit in tegenstelling tot de manager die zijn medewerkers gebruikt om zelf zo snel mogelijk door te groeien. • Leiderschap waarbij de leider zijn medewerkers faciliteert en ondersteunt in hun ontwikkeling, zich bescheiden opstelt, zich op de achtergrond stelt en een omgeving creëert waarin zijn medewerkers kunnen groeien en zich veilig voelen. • En meer………..

5. Wie zijn dienend-leiders? Uw voorbeelden van dienend-leiders De bekende:

6. Wie zijn dienend-leiders? Uw voorbeelden van dienend-leiders de iets minder bekende: Peter Blom Els Polhuijs Salem Samhoud Wiebe van Bockel Leo Buys Dick Berlijn Jeroen Smit

7. Wie zijn dienend-leiders? Uw voorbeelden van dienend-leiders De meest opvallende:

8. Dienen of leiden?

9. Dienend-leiderschap: paradoxaal of goede combi?

10. Vindt u zichzelf een dienend-leider?

11. Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? • Dienend-leiders zijn voornamelijk bezig het medewerkers naar de zin te maken (te dienen) in plaats van zich te richten op resultaten. • De belangen van anderen (stakeholders) staan op de eerste plaats, i.p.v. de belangen van de leider of de organisatie. • Dienend-leiderschap is in tegenstelling tot andere vormen van leiderschap ‘soft’. • Dienend-leiderschap is gebaseerd op een geloofsovertuiging.

12. Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? • Dienend-leiders zijn voornamelijk bezig het medewerkers naar de zin te maken (te dienen) in plaats van zich te richten op resultaten. • De belangen van anderen (stakeholders) staan op de eerste plaats, i.p.v. de belangen van de leider of de organisatie. • Dienend-leiderschap is in tegenstelling tot andere vormen van leiderschap ‘soft’. • Dienend-leiderschap is gebaseerd op een geloofsovertuiging.

13. Wat is (de basis van) dienend-leiderschap?

14. Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? • Dienend-leiderschap kun je toepassen op de momenten dat het belangrijk wordt om je medewerkers mee te krijgen. • Dienend leiderschap past vooral bij verzorgende of dienende beroepen. • Dienend leiderschap is een manier van zijn in plaats van een trucje dat of stijl die je hanteert. • Dienend leiderschap lijkt mij te soft om daadwerkelijk tot resultaten te kunnen leiden in crisistijd of in de harde zakenwereld.

15. Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? • Dienend-leiderschap kun je toepassen op de momenten dat het belangrijk wordt om je medewerkers mee te krijgen. • Dienend leiderschap past vooral bij verzorgende of dienende beroepen. • Dienend leiderschap is een manier van zijn in plaats van een trucje dat of stijl die je hanteert. • Dienend leiderschap lijkt mij te soft om daadwerkelijk tot resultaten te kunnen leiden in crisistijd of in de harde zakenwereld.

16. Wat is (de basis van) dienend-leiderschap?

17. Wat is volgens u kenmerkend voor dienend-leiderschap? LEIDEN

18. Wat is volgens u kenmerkend voor dienend-leiderschap? DIENEN

19. Wat verwacht u van het congres? • Input/voeding om na te denken over het vormgeven van leiderschap op een dienende manier. • Meer leren over het onderwerp om het te herkennen/ toe te passen in de praktijk • Interactie en verbinden van ideeën naar gezamenlijke acties in 2011 • Nieuwe kennis opdoen omtrent dienend leiderschap - ik ben er nog niet erg bekend mee • Inhoud van dienend leiderschap te ervaren en hoe dit in te zetten in de praktijk. • Is dienend leiderschap in alle situaties geschikt? Hoe is dienend leiderschap te ontwikkelen? • Inspiratie t.a.v. hoe om te gaan met de dilemma's • Ik zie graag concrete voorbeelden van servantleadership, voorbeelden die inspireren tot antwoorden voor eigen kwesties, waar ik dus concreet mee verder kan (en geen avond lang praten over wat het nou eigenlijk is) • Up to date info over thema en hoe gaan grote(re) organisaties (en/of de leiders hiervan) met het thema om. Wat zijn aansprekende voorbeelden in internationale of NL context? • Informatie, praktijkvoorbeelden • Een definitie, voorbeelden, voordelen , valkuilen, rol HR naar manager • En meer……………..

20. Wat verwacht u van het congres? • Input/voeding om na te denken over het vormgeven van leiderschap op een dienende manier. • Meer leren over het onderwerp om het te herkennen/ toe te passen in de praktijk • Interactie en verbinden van ideeën naar gezamenlijke acties in 2011 • Nieuwe kennis opdoen omtrent dienend leiderschap - ik ben er nog niet erg bekend mee • Inhoud van dienend leiderschap te ervaren en hoe dit in te zetten in de praktijk. • Is dienend leiderschap in alle situaties geschikt? Hoe is dienend leiderschap te ontwikkelen? • Inspiratie t.a.v. hoe om te gaan met de dilemma's • Ik zie graag concrete voorbeelden van servantleadership, voorbeelden die inspireren tot antwoorden voor eigen kwesties, waar ik dus concreet mee verder kan (en geen avond lang praten over wat het nou eigenlijk is) • Up to date info over thema en hoe gaan grote(re) organisaties (en/of de leiders hiervan) met het thema om. Wat zijn aansprekende voorbeelden in internationale of NL context? • Informatie, praktijkvoorbeelden • Een definitie, voorbeelden, voordelen , valkuilen, rol HR naar manager • En meer……………..

21. De HR-Businesspartner als servant-leader Dinsdag 30 november, Amstelveen Wij gaan ons best doen hieraan deze middag tegemoet te komen