1 / 17

Respect en Bejegening als HR begrip

HR2020 Respect en Bejegening Arbeidsverhoudingen in toekomstperspectief drs. Hans Krikke, manager MCA-Gemini 24 september 2013. Respect en Bejegening als HR begrip.

tress
Download Presentation

Respect en Bejegening als HR begrip

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR2020Respect en BejegeningArbeidsverhoudingen in toekomstperspectiefdrs. Hans Krikke, manager MCA-Gemini 24 september 2013

  2. Respect en Bejegening als HR begrip • Respect betekent aanzien, eerbied of waardering, die men heeft voor (of ontvangt van) iemand vanwege zijn kwaliteiten, prestaties of vaardigheden. Het woord betekent oorspronkelijk omzien naar, en vandaar rekening houden met. • Bejegening: manier waarop je met iemand omgaat, de manier waarop iemand zich tegenover iemand anders gedraagt; onder meer wijze van benadering door zorgverlener van zorgvrager

  3. HR is van Iedereen – Samen-Een • HR in ZORG is van iedereen: • van Zorgmanagement • van Zorgprofessionals • van HR staf • en we zijn Samen-Een eigenaar van HR en HR zaken • HR in ZORG is simpel: • zorg voor zorg – patiënt in alles voorop • zorg voor werk – professional in regie • zorg voor de ander - het beste uit de ander en jezelf halen

  4. Respect en Bejegening als HR thema • OOG en OOR voor dat wat de ander raakt en bezig houdt • HR2020 beweging - respect en bejeging in actie • Motor voor het kunnen (blijven) leveren van topprestaties • F(RESPECT) + F(BEJEGENING) = WITTE VUUR

  5. Respect en Bejegening: Bouwenstenen • Opbouwen van Vertrouwen • Geloven in elkaar • Helderheid over intenties • Durf samen te excelleren

  6. Respect en Bejegening: Arbeidsmarkt • Leven lang leren is iets van jezelf • Netwerk(en) betekent kunnen blijven Werk(en) • Co-creatie en kennisdelen betekent Kennis vermenigvuldigen • Wendbaarheid betekent in beweging zijn • Weerbaarheid betekent in (inter)actie zijn • Van baan en functie naar werk en rollen • HR2020 = Respect en bejegening voor en van bewogen TALENT

  7. Respect en Bejegening: Leiderschap • Organisatorisch leiderschap: • Van Plan – Do – Check – Act naar Plan – Do – Trust – Grow • Professioneel leiderschap • Commitment – onvoorwaardelijk ergens voor staan en voor gaan • Keuzevrijheid – je hebt altijd ZELF de keuze om iets nog beter te doen • Openheid – alles onder ogen durven te zien en niets vermijden, voor weglopen • Professie – feedback is onpersoonlijk, gaat over jou als professional en niet als persoon • Proces – het beste uit de ander en jezelf halen ten faveure van de patiënt, cliënt

  8. HR2020 met Respect en Bejegening • TotaalContact als integraal HR concept rond Respect en Bejegening • HR2020 THEMAKOFFER : TotaalContact • Ontwerpatelier TotaalContact • Werktheater TotaalContact • Werkateliers TotaalContact • Werkplein TotaalContact (digitaal) • Onderhoudsatelier TotaalContact

  9. 10 I-deals: waar gaat het over? • I-deals = idiosyncratische deals: • Niet-standaard afspraken over werk en / of arbeidssituatie • Onderhandeling tussen medewerker – vertegenwoordiger organisatie • Win-win-(win) situatie als uitgangspunt: • Medewerker • Organisatie • Collega’s • Wijkt af van arbeidsvoorwaarden andere medewerkers met zelfde werk

  10. 12 Belang van I-deals voor STZ • “Beweging krijgen in CAO. Nieuwe generaties geen behoefte meer CAO”. • “Leidinggevenden zijn in kleine stappen bezig met maatwerk, maar vinden dit moeilijk” • “Professionalisering & partnerschap” • “Evidence Based Management”

  11. 13 Wat we al weten… (III) • I-deals & motivatie om langer door te werken (Bal et al., 2012): • Vragenlijst onderzoek 2 ouderenzorg instellingen (n= 1083) Motivatie om langer door te werken Ontwikkeling I-deals Flexibiliteit I-deals Organisatie klimaat

  12. HR beleid? • Effecten i-deals in relatie tot inzetbaarheid (korte en lange termijn)? • Hoe om te gaan met rechtvaardigheid? Fairness t.o.v. collega’s.

  13. 15 Onderzoeksvragen • Welke soorten i-deals passen binnen de context van organisatie en voor welke functies (zowel vanuit het perspectief van de organisatie, als vanuit het perspectief van medewerkers)? • Hoe kunnen deze i-deals worden vormgegeven? • Welke rol hebben verschillende groepen bij het vormgeven van deze i-deals (bijv. leidinggevenden, medewerkers, HR adviseurs, OR)? • Wat zijn korte en lange termijn effecten (positief en negatief) van i-deals? • Wat zijn gevolgen van i-deals op afdelingsniveau (gedragen verantwoordelijkheid). Welke grenzen zijn er; hoe wordt hier in groepen mee om gegaan?

  14. HR2020 met Respect en Bejegening • Als ZORGSECTOR weer SAMEN op weg naar 2020:

More Related