1 / 24

BPR-T B usiness P rocess R eengineering – I nformation T echnology

Progetto Impresa - Laboratorio “Organizzazione e tecnologia: continuità e competitività delle aziende” Mercoledì 29 Ottobre 2003. BPR-T B usiness P rocess R eengineering – I nformation T echnology. B usiness P rocess R eengineering … ovvero ….

raphael-ford
Download Presentation

BPR-T B usiness P rocess R eengineering – I nformation T echnology

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Progetto Impresa - Laboratorio “Organizzazione e tecnologia: continuità e competitività delle aziende” Mercoledì 29 Ottobre 2003 BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  2. Business Process Reengineering … ovvero … BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  3. Business Process Reengineering … ovvero … OTTIMIZZARE LE RISORSE FONDAMENTALI BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  4. Business Process Reengineering … ovvero … OTTIMIZZARE LE RISORSE FONDAMENTALI Uomini Mezzi Materiali BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  5. … ma vogliamo farlo … BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  6. … ma vogliamo farlo … Con un metodo BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  7. … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice Snello  “On The Job” BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  8. … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice Snello  “On The Job” Chiaro Condivisibile BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  9. … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice Snello  “On The Job” Chiaro Condivisibile Efficace  Vantaggi misurabili BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  10. “Si migliora solo ciò che si conosce, si conosce solo ciò che si misura” BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  11. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology “Si migliora solo ciò che si conosce, si conosce solo ciò che si misura” “Non c’è programmazione senza controllo” Progetto Impresa

  12. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Progetto Impresa

  13. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Gestione per PROGETTI Progetto Impresa

  14. IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  15. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI • Attività / Responsabilità • Stato di avanzamento (“KPI”) • Obiettivi Gestione per PROGETTI • Attività / Responsabilità • Stato di avanzamento (“milestones”) • Obiettivi “PDCA” Progetto Impresa

  16. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI • Attività / Responsabilità • Stato di avanzamento (KPI) • Obiettivi Gestione per PROGETTI • Attività / Responsabilità • Stato di avanzamento (milestones) • Obiettivi Mappa dei Processi Progetto Impresa

  17. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI • Attività / Responsabilità • Stato di avanzamento (KPI) • Obiettivi Gestione per PROGETTI • Attività / Responsabilità • Stato di avanzamento (milestones) • Obiettivi Mappa dei Processi Libro “Mastro” Progetto Impresa

  18. Lo STRUMENTODI LAVORO ormai indispensabile La TECNOLOGIA INFORMATICA BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa

  19. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology La Tecnologia Informatica deve: • essere uno strumento di business, al pari degli altri IMPIANTI aziendali • portare VALORE AGGIUNTO alle operazioni • contribuire a fare PROFITTO Progetto Impresa

  20. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology … quindi … Al pari di tutti gli altri impianti e macchinari aziendali, deve essere il risultato della miscela di due componenti indivisibili: • COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE • COMPETENZA TECNOLOGICA Progetto Impresa

  21. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology … che da sempre danno origine a … • COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE + • COMPETENZA TECNOLOGICA = • INVESTIMENTI PROFITTEVOLI Progetto Impresa

  22. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology … ecco nascere … Azienda Cliente BPR – T • COMITATO TECNICO • Referente Aziendale Cliente • Referente Organizzativo ER Services • Referente Tecnologico GESCAD Progetto Impresa Gruppo di Progetto Progetto Impresa

  23. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology … ed ecco nascere … Azienda Cliente BPR – T PROGETTO IMPRESA • COMITATO TECNICO • Referente Aziendale Cliente • Referente Organizzativo ER Services • Referente Tecnologico GESCAD Gruppo di Progetto Progetto Impresa

  24. BPR-TBusiness Process Reengineering – Information Technology … la cui MISSIONE è … = Fare del COMPUTER uno strumento di Business al pari delle altre RISORSE Progetto Impresa

More Related