60 likes | 205 Views
Stichting de Jansheeren. Perspectief na kortingen ?. Structuur Jansheeren vanaf 1995. Taken verdeeld: Gebouw en gebouwonderhoud en inventaris Stichting Jansheeren Dagelijkse werkzaamheden, BHV, schoonaken en horeca Horeca Jansheeren Bewaking doelstelling en
E N D
Stichting de Jansheeren Perspectief na kortingen ?
Structuur Jansheeren vanaf 1995 • Taken verdeeld: • Gebouw en gebouwonderhoud • en inventaris Stichting Jansheeren Dagelijkse werkzaamheden, BHV, schoonaken en horeca Horeca Jansheeren Bewaking doelstelling en faciliteren toegankelijkheid verenigingen en stichtingen Gemeente Heemskerk
Beleid Stichting Jansheeren • Optimale kwaliteit en beschikbaarheid voor gebruikers. • 80 % sociaal cultureel en maatschappelijk gebruik. • 20% commercieel gebruik. • Prijsdifferentiatie per categorie gebruikers. • Sociaal cultureel en maatschappelijk gebruik gaan voor commercie. • Efficiënte kostenbewuste bedrijfsvoering. • Zakelijke relatie tussen stichting Jansheeren en beheerder dmv. contracten. • Vrijwillige bestuursleden, maatschappelijk betrokken, en regionaal gebonden. • Geen gebruikers in het bestuur stichting Jansheeren. • Beleidsplan goedgekeurd door gemeente. • Periodiek overleg gemeente over beleid, uitvoering en financiën.
Ontwikkelingen Jansheeren/Gemeente • 1995 overname bedrijfsvoering van gemeente om reden van kosten. • convenant over financiële bijdrage van gemeente aan exploitatie. • 2004 korting op gemeentelijke bijdrage van 10% • 2005-heden geen indexatie van gemeentelijke bijdrage • 2006 contract met gemeente over nieuwbouw Jansheeren, ingebruikname 2010 • najaar 2012 abusievelijke oormerking bezuiniging €15.000,- aan Jansheeren. • najaar 2012 informatievoorziening acute situatie aan gebruikers Jansheeren. • voorjaar 2012 voorstel correctie bezuiniging Jansheeren door college. • zomer 2013 raad stemt niet in met correctievoorstel college. • zomer 2013 bezwaar Jansheeren. • najaar2013 voorstel oplossing aan gemeente, geen medewerking gemeente. • najaar 2013 sluiting of radicale wending bedrijfsvoering.
Voorstel radicale oplossing • Verhoging losse verhuur met 10%. (rekening houdend met uitverdieneffect). • Verhoging vaste huurders 2014 met 3,5%. • Verhoging pachtvergoeding Horeca Jansheeren met 14%. • Verlaging schoonmaakkosten -28%. • Verlaging beheervergoeding met -14%. • I.C. Doorschuiven van de bezuinigingen op de Horeca Jansheeren, MAAR: • Weekenden (vrijdag 18.00-zondag 24.00) uitsluitend commerciële verhuur. Reeds bestaande reserveringen gerespecteerd. • Geleidelijke aanpassing inzet personeel op basis gesubsidieerde arbeidskrachten (participatiewet) te beginnen bij schoonmaak.. • Gebruikers mogen ook bestuursleden zijn, aanvulling bestuur op korte termijn.
Risico’s • Beheerder weet omvangrijke kortingen niet terug te verdienen. • Garantiestelling bedrijfsleven tot maximum van €30.000,- voor dit plan. • Onzekere energiekosten, hoger dan in oude Jansheeren. • Gezamenlijke inspanning Stichting Jansheeren en verhuurder. Geen risico over afgelopen jaren. • Verdere bezuinigingen gemeente, inclusief geen indexering. • Lopend bezwaarschrift, nieuwe onderhandelingen gemeente, samenvoeging van gemeentelijke faciliteiten en activiteiten. • Geen nieuwe bestuursleden voor Stichting Jansheeren. • Overdracht bestuur aan gemeente.