26.9.2013

1. PTH yksikön ja ESH:n välinen koulutusyhteistyö, Joensuun malli Koulutussuunnittelija Tiina Kauhanen, PKSSK 26.9.2013

2. PKSSK pähkinänkuoressa • Kuntayhtymään kuuluu 14 jäsenkuntaa ja alueella elää n. 170 000 asukasta. • Kuulumme Kuopion Yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueeseen (ERVA). Alueeseen kuuluvat myös Keski-Suomen shp (Jyväskylä), Etelä-Savon shp (Mikkeli), Itä-Savon shp (Savonlinna). • ERVA-alueen väestömäärä on n. 855 000 henkeä.

3. PKSSK pähkinänkuoressa • Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä järjestää erikoissairaanhoidon ja sosiaalialan palveluita Pohjois-Karjalan keskussairaalassa, psykiatrian klinikassa Paiholassa sekä Honkalampi-keskuksessa. • Suomen vanhin keskussairaala, perustettu 1953. Palveluita käyttää vuosittain noin 60 000 ihmistä eli noin joka kolmas pohjoiskarjalainen. • Kuntayhtymä tuottaa vammaisalan asiakkaille ja heidän perheilleen palveluja Liperissä sijaitsevassa Honkalampi-keskuksessa.

4. 14 jäsenkuntaa, 170 000 asukasta Valtimo Nurmes Lieksa Juuka Polvijärvi Ilomantsi Kontio- lahti Outokumpu Liperi Joensuu Heinävesi KESKUSSAIRAALA, Joensuu Keskussairaalan psykiatrian yksikkö, Paiholan sairaala Aikuispsykiatrian poliklinikat HONKALAMPI-KESKUS, Liperi Asumispalveluyksiköt, Liperi Rääkkylä Tohmajärvi Kitee

5. Toimintalukuja vuodelta 2012 • Henkilöstö (31.12.2012), josta 2922 • Lääkäreitä 231 • Hoitohenkilökunta ja hoitoa avustava henkilökunta 1961 • Huolto 397 • Hallinto 138 • Vakinaisia 83 % • Toimintakulut, josta 219 milj.€ • Henkilöstökulut 128 milj.€ • Palvelujen ostot 51 milj.€ • Tarvikkeet 36 milj.€

6. Mitä osaamisen johtamisella tarkoitetaan? ”Osaamisen johtaminen on yrityksen/organisaation toiminta- ja kilpailukyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla. Osaamisen johtaminen sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan, jonka avulla yrityksen strategian edellyttävää osaamista vaalitaan, kehitetään, uudistetaan, hyödynnetään ja hankitaan. ” (Viitala 2006)

7. Osaamisen hallinta suhteessa tietoon • Tieto muuttumassa tuotannontekijäksi: • Sisäinen rakenne: organisaatiokulttuuri, hallinnolliset- ja tietohallintajärjestelmät • Ulkoinen rakenne: asiakas- ja tuottajasuhteet, tuotemerkit, organisaation imago • Työntekijän osaaminen • Tiedon lähtökohtien suuntaaminen johtamisen kautta tavoitteelliseen toimintaan = terveydenhuollon osaamisen haaste

8. Osaamisen kehittyminen • Ei pelkästään yksilön onnistuminen • Miten toimivat organisaation prosessit ja toimintamallit, miten niitä ohjataan ja johdetaan

9. Osaamisen johtaminen • Uuden osaamisen muodostaminen • Yhteisöt ja verkostot, joissa osaamista pidetään yllä ja luodaan • Painopiste organisaation osaamisessa • Osaamisen johtaminen muuttuu tietoperustaiseksi johtamiseksi • Lähde: MaariRytilä: Tietoperustainen johtaminen palvelutoiminnan suunnittelussa julkisella terveydenhuoltoalalla

10. Koulutuspalvelut ja perusterveydenhuollon yksikkö • Koulutuspalvelut vuodesta 2005, 3+½ työntekijää • 2006 sosiaali- ja terveydenhuollon täydennyskoulutuksen alueellinen toimintamalli-hanke • Perusterveydenhuollon yksikkö, 4 työntekijää • Terveydenhuoltolain mukainen pth:n yksikön vastuu alueellisesta täydennyskoulutuksesta kanavoituu koulutuspalveluiden kautta

11. Osaamisen kehittäminen • Kuntayhtymän strategia – osaava ja motivoitunut henkilöstö • Pohjana strategiset osaamisen kehittämisen painopistealueet kuntayhtymässä • Alueelliset ja valtakunnalliset ohjelmat ja hankkeet

12. Prosessi • Kuntayhtymän sisäinen ja alueellinen osaamisen kehittämisen prosessi linkittyvät yhteen • Sisäinen tuottaa tietoa alueelliseen tarpeeseen • Osaamistarvekyselyt tuottavat tietoa tarpeesta ja tarjonnasta

13. Koulutukset • Yhteinen alueellinen koulutuskalenteri • Moniammatilliset koulutuskokonaisuudet, esim. neuvola-asetus, muistiohjelma • Yhteiset koulutukset esh/pth avaavat silmiä näkemään asioita aidan toisella puolella • Pth:n yksikön kautta saadaan kentän heikkoja signaaleja osaamisen vajeesta • Yksityisen sektorin toimijat myös mukana

14. Yhteistyö konkreettisesti • Alueellisten hoitoketjujen jalkauttaminen, yhteistyö jo heti hoitoketjujen laatimisen alkumetreillä • Etälääkäri-infot • Verkkarit

15. Tekniikka tukena • Sähköinen hr-järjestelmä toimii alueellisena • Videovälitteiset koulutukset • Koulutustallenteet

16. Osaamisen kehittäminen • Yhteistyö moniammatillisesti verkostoissa • Ennakointi • Jatkuva arviointi ja seuranta • Prosessiajattelu • Tuottavuus

17. Kiitos!