A cél a terület fejlesztésben

1. A cél a terület fejlesztésben Szükségletekre épülő, komplex, az érintetteket bevonó tervek Ehhez igazodó forrásbiztosítás Érdekelt, motivált „pályázók” Alkalmas segítők a megvalósításban

2. Az ismert mottó: Adj halat az embereknek, és aznap ehetnek. Tanítsd meg őket halat fogni, s életük végéig ehetnek. De azért bizonyosodj meg róla, hogy van hal a tóban, erősítsd meg az embereket, hogy van joguk a tóban élő halak kifogásához, s bizonyosodj meg arról is, hogy tényleg kifogták-e a halat” (B.W.Honadle, 1982). School of Planning Syracuse University

3. A Projektiroda küldetése: A körjegyzőségben és a térségben nonprofit módon segíteni a tervezés folyamatát, beépíteni a mindennapokba a jövőkép orientált gondolkodást. A konkrét igényekre válaszolva segíteni a projekt generálást, valós partnerségben rendelkezésre állni, információhoz jutásban, pályázatok előkészítésében és bonyolításában. Az új kultúra terjedéséhez való hozzájárulás.

4. SMART A jó indikátorok – a SMART kritériumok Specific Konkrét Measurable Mérhető Achievable Elérhető, rendelkezésre áll Realistic Reális Time-based Időhöz kötött A projektiroda önmaga is egy a térség fejlesztési lehetőségeinek jobb kihasználását segítő projekt.

5. A stratégiai tervezés lépései Települési jövőkép kialakítása Milyen falut építünk? Mit hagyunk az utódainkra? Küldetés meghatározása Az út kijelölése: mit, hogyan kell tennünk a jövőkép érdekében? Stratégiai célok megfogalmazása Hol akarunk tartani négy év múlva? Környezeti elemzések Politikai, gazdasági, technológia, társadalmi helyzet (PEST) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek (SWOT) Célok véglegesítése, döntés a prioritásokról Alapszolgáltatások Kötelező feladatellátás Programok, projektek Forrásteremtés Humán-, tárgyi-, anyagi erőforrások biztosítása a működéshez és fejlesztésekhez

6. De hogyan? • Jövőkép-célok • A változás akarása szükség vagy motiváltság szükség és motiváltság • Érthető elérhető célok megfogalmazásának képessége • Segítség a megvalósításban

7. Civilek vállalkozások, egyének és közösségek

8. Az elvárások és a valóság kettőse:„projektiroda” „pályázati tanácsadó,”pályázatíró” A projekt és a pályázat fogalma nem keverhető össze, a projekttervezés és a pályázatírás sorrendje nem cserélhető fel. E két fogalmat a köznyelv sokszor szinonimaként használja, pedig a kettő nem ugyanaz. Míg a projekt meghatározott célok elérése érdekében gondosan megtervezett tevékenységsorozat, amelynek „életciklusa" van, a pályázat egy dokumentum, funkcióját tekintve egy kérelem, amit azzal a céllal készítünk, hogy projektünkhöz pénzügyi forrást szerezzünk.

9. Az uniós támogatáspolitika alapelvei: 1. Programozás 2. Partnerség 3. Társfinanszírozás 4. Koncentráció 5. Monitoring, értékelés 6. Átláthatóság fenntartható projektek

10. Tanulságok Az utat végig kell járni…… • Mennyire volt, van jelen a valós szükséglet? • Miben mérhető a fejlődés? (tudjuk, hogy nem feltétlenül növekedésben kell mérni!) • Megvoltak az alapok? • Reális volt a célkitűzés? • Elég volt a rendelkezésre álló idő?

11. Az eredmény!? Talán nem voltak hiábavalók az erőfeszítések, hiszen az átalakuló látásmód, az elindult kezdeményezések, a sikerek formálják az új kultúrát, és a tanulságokat is továbbviszik az érintettek, mi mindannyian , akik eljöttünk.

12. Modernizációs modellek a fejlesztéspolitikában • tipikusak: erőforrás-vezérelt, befektetés vezérelt, klasszikus jólét-vezérelt • atipikusak: innováció vezérelt , természet vezérelt Az innováció vezérelt fejlesztéspolitika arra épít, ami a fejekben van! /Atipikus Vidékfejlesztők/

13. A folyamat nem ért véget…. A kérdés ma méginkább aktuális:Hogyan lehet válságban jövőt építeni? David Korten meghatározása szerint, a fejlesztés egy adott közösség saját erőforrásainak menedzselési hatékonyságának növelésével történik. A fejlesztés célja az adott közösség elvárásai szerinti életminőség javulása. Talán sikerült ehhez hozzájárulni!

14. Köszönjük az együtt haladás lehetőségét! A folytatás pedig rajtunk múlik!