Előadó: Németh László

1. ARIADNE, vezérfonal a szociális gazdaságban tevékenykedő menedzsereknekPróbaképzés - 2012. május 23-25. - Kunbábony Előadó: Németh László Sikeres szervezeti működési modellt alkalmazó hazai szervezet bemutatása – Közösségi Szociális Szövetkezet – Mondragon modell jó gyakorlat bemutatása

2. A SZÖVETKEZETEK NEMZETKÖZI SZÖVETSÉGÉNEK ÁLLÁSFOGLALÁSA A SZÖVETKEZETI IDENTITÁSRÓL( A SZÖVETKEZÉS NEMZETKÖZI ALAPELVEI) Manchester, 1995. szeptember 22. Értékek A szövetkezetek az önsegély, az egyénifelelősség, a demokrácia, az egyenlőség, az igazságosság és a szolidaritás értékein alapulnak. Alapítóik hagyományát követve, a szövetkezeti tagok hisznek a becsületesség, a nyíltság és a társadalmi felelősség etikai értékeiben és a másokért való törődésben.

3. A KöSzSz meghatározása a szociális szövetkezetek céljáról A szociális szövetkezethelyi társadalomszervező, védelmi, jóléti és közösségi funkciót is ellát. Működése mintát mutat (a most domináns gazdaság többi szereplőjének, azoknak, akik a haszon, a növekedés, a költséghatékonyság és termelékenység bűvöletében élnek) arra, hogyan lehet:  az individuális értékrend helyébe a közösségi értékrendet helyezni;  a rövid távú érdekek helyébe a hosszú távú érdekeket tenni;  a profit maximalizálása helyett a közösség fennmaradását, jóllétét szolgálni;  a nem piacképes, de emberi szükségleteket kielégítő szolgáltatásokat megszervezni;  az elidegenedett munkavégzést újra a személyiség kiteljesedésének terepévé tenni

4. A KöSzSz meghatározása a szociális szövetkezetek céljáról • 1. a szövetkezeti értékek mentén egy olyan szervezeti keretet hoz létre, amely alkalmas a tartós munkanélküliek munkaerő-piaci készségeinek újraépítésére; • 2. a helyi befogadó közösségre építve a társadalmi integrációhoz szükséges kapcsolatrendszerbe vonja be a munkanélkülieket; • 3. a szövetkezet tevékenységén keresztül jövedelemhez juttatja tagjait, ezzel jelentősen csökkenti a szegénység kockázatát, valamint az államháztartás szociális kiadásait; • 4. a szövetkezet a demokratikus eljárásaival hozzájárul, a demokratikus társadalmi működés napi gyakorlatához; • 5. a szövetkezet gazdasági tevékenységének célja elsősorban a tagjainak (és a környezet) szükségleteinek a kielégítése, így hozzájárul a fenntartható társadalmi fejlődéshez.

5. KöSzSz törekvése és ajánlása a szociális szövetkezetek alakítására vonatkozóan A szociális szövetkezet egy olyan helyi közösség demokratikusan létrehozott és működtetett gazdasági szervezeteként értelmezhető, amelyben a társadalmilag elkötelezett jómódúak, jól képzettek, kapcsolatokkal rendelkezők fognak össze a hátrányban élőkkel, kirekesztettekkel azért, hogy közösen egy élhető, helyi közösséget, munkát adó szervezetet hozzanak létre.

6. Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben • Érintett emberek részvétele, bevonása a szövetkezetbe • Tagok önsegítő együttműködése • Az aktuális viszonyok megváltoztatását lehetővé tévő szemléletmód átadása, kialakítása • A hátrányban élők helyzetének artikulációja, a döntéshozók befolyásolása • Társadalmi, közösségi részvétel, érdekérvényesítésiképesség támogatása

7. Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben • A szövetkezet támogatja a tanulást, motivál új ismeretek megszerzésére • A szövetkezet a zárt kapcsolati rendszert nyitottá teszi, az egyén mozgásterét újjá szervezi • A tagok környezetében lévő intézményrendszerrel új típusú kapcsolatok kialakítását teszi lehetővé • Az interkulturális és multikulturálisközelítést adja át • Helyzetekre, problémákra komplex válaszokegyüttesen keresése

8. Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben • A fenntartható fejlődésszemléletének átadása • Képes fokozni a települések és közösségek megtartóerejét • Erősíti és gyakorlattá szervezi az emberek közötti kommunikációt • A szövetkezet működése a szolidaritásra épül

9. Közösség és önkormányzatiság a szövetkezetben • A szövetkezet közössége hozzásegíti a kirekesztett, marginalizált, alacsony érdekérvényesítő képességű társadalmi csoportokat ahhoz, hogy érdekeiket felismerjék, megfogalmazzák • A szövetkezet támogatja az egyéni és közösségi konfrontációt az érdekeik érvényesítését gátló társadalmi intézményekkel, csoportokkal. • A szövetkezet megoldást kínál új társadalmi együttműködésekre, akár új intézmények kialakítására, új intézményes eljárások alkalmazására.

10. KöSzSz megalakítása A Közösségi Szociális Szövetkezet előkészítéseként áttanulmányoztuk világban működő szövetkezeti, közösségi vállalkozási modelleket. Ennek alapján döntöttünk úgy, hogy a Spanyol Mondragon típusú munkaszövetkezet mintájára alapítjuk meg a szövetkezetünket. A szövetkezetet alapító, céhegységeket vezető szociális szakemberek - nagy tapasztalattal, innovatív, a környezeti fenntarthatóságot képviselő szemlélettel rendelkeznek, és a szociális szakma (ki)alakításának meghatározó személyiségei - hidat képeznek a társadalomból kirekesztettek és a szövetkezet által nyújtott munkaerő-piaci tevékenységek között.

11. KöSzSzcéhegységek - szervezeti felépítés Az alapszabály kialakításában a munkaszövetkezeti struktúrának megfelelő céhegység rendszert állítottunk fel. A céhegységek egyrészt egymást támogató üzleti rendszerként működnek, másrészt nagy önállósággal rendelkező szervezeti egységként valósítják meg a tevékenységüket.

12. KöSzSz céhegységek • AdományboltCéhegység (Vizkelety László) • Háztartási zöldenergia Céhegység (Mester Attila) • Kreatív tárgyak Céhegység (Sólyom Attila) • Munka-tár Céhegység (Sipos Anna) • Szövetkezetfejlesztő Céhegység (Németh László) • Tapasztalati szakértő Céhegység (Gosztonyi Géza) • Re-Use Céhegység (Mester Attila)

13. Zöldenergia céhegység A zöldenergia céhegység vezetője antropológus ösztöndíjjal tanulmányozta a zöldenergia előállítási modelleket, aminek tapasztalataira építve tervezzük az újrahasznosítás alapelveit figyelembe vevő low-tech eszközökkel ellátását a szegénységben élő embereknek.

14. Zöldenergia céhegység Termékeink az újrahasznosítás alapelveit figyelembe véve készülnek. A low-tech eszközök egyrészt hulladékot hasznosítanak, másrészt fontos szerepük van az energiaszolgáltatásokból kirekesztett emberek ellátásában. Ilyen eszközökhöz jelenleg Magyarországon piaci forgalmazásban nem lehet hozzájutni. . Az értékesítés egy speciális konstrukció keretében történik: a célcsoporttagok (energiaellátásból kirekesztett hátrányos helyzetű emberek) egy képzés keretében maguk készítik el a kiválasztott eszközt 3 példányban: egy saját használatra, egy a szövetkezet számára (ennek értékesítése fedezi a képzés árát) egyet hazavihet, és saját maga értékesíthet. Így egyszerre jut piacképes szaktudáshoz, használható energiaforráshoz és pénzhez.

15. Zöldenergia céhegység • Termékek • Háztartási biogáz-telep. Konyhai és kerti szerves hulladékból biogáz előállító (ARTI) • Kerti hulladékból brikett-előállító kemence (ARTI) • Napkollektor • Hőcserélő „sörkollektor” (ESSRG, IME) • Vizes napkollektor (ESSRG, IME) • Napenergiás aszaló (ESSRG) • Pedál-hajtású generátor, gépek • Szélenergia-hasznosítás • Szolgáltatások • Képzés, tanfolyam, gyakorlat a megújuló energiákat hasznosító technológiákról. Tanúsítvány/bizonyítvány a konkrét technológiáról/tárgy elkészítésének képességéről • Mentor-hálózat felépítése, „szakember-piac” • Energia-szegénységi, környezeti igazságossági, társadalmi fenntarthatósági tanácsadás • Kísérletezés, prototípusok, gyártási technológiák kidolgozása, fejlesztése • Bemutatók, kihelyezett foglalkozások, szak-kiállítások, mozgó-bemutató

16. Kreatív tárgyak céhegység A termelőtevékenységet iránytó szobrászművész az alkotótevékenysége mellett elkötelezett a társadalmi problémák felelős kezelésének megtalálásában, így alkotása megvalósításába régóta bevon a kiegészítő tevékenységekhez kirekesztett embereket.

17. Kreatív tárgyak céhegység • Gránit mécsestartó • Merített papír és termékek A gránit mécsestartó is újrahasznosított anyagból készül. A merített papír munkaigényes, olcsó alapanyagból előállítható termék, piacát főleg a rendezvények, esküvők jelentik.

18. Munka-tár céhegység Munkahely feltárás céhegység vezetője nagy tapasztalattal rendelkezik a fogyatékkal élők munkaerőpiaci integrációjában (sokáig dolgozott a Salva Vita Alapítványnál), valamint a hátrányos helyzetben élő emberek munkaerőpiacra közvetítésében (jelenleg a VIII. kerületi CSSK-ban dolgozik).

19. Munka-tár céhegység A Munkahely feltárás háromszorosan is a munkalehetőségek bővítését tűzte ki céljául • munkalehetőséget biztosítunk tagjainknak • munkalehetőséget keresünk további munkavállalóknak, és segítjük elhelyezkedésüket • szolgáltatásainkat úgy alakítjuk, hogy azok további embereket segíthessenek visszajutni a munkaerőpiacra. A háztartási munkákat ellátó munkahely-feltáró szolgáltatásunk egy olyan speciális szolgáltatás, amely háztartási, ház körüli munkákra keres és közvetít olyan embereket, akik szívesen végeznének ilyen munkát, de hátrányos helyzetük miatt nincs meg irányukba a kellő bizalom, a kapcsolati tőkéjük sem elég ahhoz, hogy bejuthassanak erre a piacra. Megbízható, referenciával rendelkező munkavállalót biztosítunk a megkívánt feladatra (takarítás, házvezetés, idősgondozás, gyermekgondozás – kísérés, hólapátolás, ház körüli munkák), akiért felelősséget vállalunk. A munkavállaló legális munkához jut. Így szolgáltatásunk lebontja a munkavállalás esetleges akadályait.

20. Munka-tár céhegység Komplex szolgáltatás, melynek elemei a következők: • hátrányos helyzetű, tartós munkanélküliek munkavállalásának segítése; • olyan munkavállalók segítése, akik valamilyen akadály miatt nem képesek munkát vállalni (az akadályok lebontásában segítik őket a felkészített munkavállalók). Ilyen akadályok lehetnek pl.: óvoda nyitvatartási ideje és munkaidő kezdete-vége közti „szakadék” - ennek áthidalása pedig mindjárt egy másik munkavállaló feladata); idős hozzátartozó ápolásának feladata - ezt szintén végezheti egy munkavállaló; egyéb háztartási munkák kiváltása - egy részmunkaidős munkavállaló végezheti. • Munkába jutás segítése (pl. olyan megváltozott munkaképességű emberek számára, akik nem igényelnek szállító szolgálatot, viszont gondot jelent számukra a közlekedés) • Egyéb, a dolgozó emberek (elsősorban az anyák) munkavállalását megkönnyítő szolgáltatások nyújtása (gyerekkísérés, bevásárlás, korrepetálás, stb.) • Közvetítés a fenti munkák piacán

21. Adománybolt céhegység Az adománybolt céhegységet az az ember vezeti, aki Magyarországon az első adományboltot indította, és a legtöbb tapasztalattal rendelkezik ennek működtetésben.

22. Adománybolt céhegység Az adománybolt tevékenységei • Használt, feleslegessé vált tárgyakat (ruhanemű, játékok, bútorok, stb.) átvétele adományként • Az adományok forgalmazása • Az adományokból származó bevétel felhasználása a szövetkezet foglalkoztatás bővítésére Szolgáltatás (A): a működési területről (Budapest, 12. kerület, esetenként a környező kerületek) a lakosságtól használt és feleslegessé vált tárgyak begyűjtése, elsősorban olyan módom, hogy a kerületben található, fix nyitva tartású adományboltba saját maguk behozzák, indokolt esetben (mennyiség miatt) vállaljuk az elszállítást.

23. Adománybolt céhegység Szolgáltatás (B):webáruház létrehozása, amely nem csak a saját készlet interneten történő jól szerkesztett megjelentetésére szolgálna, hanem egyfajta gyűjtő webáruház funkciót is betöltene. Ilyen módon később más nagy ilyen jellegű oldalak mintájára (pl. vatera vagy bookline – alapvetően mindkettő használtcikket is árul, és ezeket sok eladó kínálja egy weboldalon belül) az országban létrejövő adományboltok és reuse-centerek is megjelenhetnek majd ebben a webáruházban. Termékek • Jó állapotú, piacképes tárgyak használtcikként történő értékesítése. • Gazdaságosan megjavítható tárgyak saját üzemben történő megjavítása (többi céhegység segítségével) és ezt követően értékesítése. Országos adománybolt hálózat kialakítása

24. Tapasztalati szakértő céhegység A tapasztalati szakértő céhegység vezetője (a szövetkezet elnökével közösen) dolgozta ki egy Norvég pályázat keretében a magyarországi tapasztalati szakértő képzés tantervét és képezték ki Budapesten az első 15 tapasztalati szakértőt. A képzés folytatásaként történik a tapasztalati szakértők foglalkoztatása a szövetkezet keretében.

25. Tapasztalati szakértő céhegység A tapasztalati szakértő tevékenység új szolgáltatás Magyarországon. A tapasztalati szakértő olyan, a szegénységet a saját életében átélt személy, aki (egy képzési folyamat után) képes a szegények érdekeit képviselni, a dötéshozókat, szolgáltatókat befolyásolni, és ezen keresztül egy elfogadóbb, támogatást adó társadalmi légkör, szabályozás kialakításában részt venni. Együttműködő partnerei az állami intézmény-rendszer, a média, a közszolgáltatók, a vállalkozói és a nonprofit döntéshozó ill. szolgáltató intézmények rendszere, ahol egyfajta „tolmácsként”, illetve érdekképviselőként állnak a szegénységben és társadalmi kirekesztettségben élők sorsáról döntést hozók, illetve a számukra szolgáltatásokat nyújtók rendelkezésére.

26. Tapasztalati szakértő céhegység Termékek: • Kérdőívek felvétele, tesztelése • CKÖ kézikönyv és tréning • Tapasztalati tanácsadás • Szolgáltatás-kiértékelés • Közösségi rádióműsorok készítése • Klubvezetés • Általános iskolai koordinátori feladatok • Honlap-tanácsadás • „Élő könyvtár” szolgáltatás • Ügyfél-tájékoztatás • „Fordító-szolgálat - magyarról magyarra” („Piros marker szolgáltatás”) • Szegények mozgalmainak és vállalkozásainak támogatása • „Tanúságtétel” (oktatáshoz/jogalkotáshoz kapcsolódva)

27. Re-Use tanulmány A re-use tanulmány vezetője a Humusz Szövetséggel és a Zöldövezet Tárulással közösen tanulmányozta az európai re-use modelleket, aminek tapasztalataira építve tervezzük a magyar lomtalanítás rendszerét átalakítani, re-use begyűjtő központok kialakításával, komplexen, ahol a foglalkoztatásba bevonjuk az eddig fekete gazdaságban tevékenykedő lomtalanítókat is.

28. Re-Use tanulmány A szolgáltatás keretében egy tanulmány készül, mely a Nyugat-Európában általános re-use technológiák Magyarországon való elterjesztésének lehetőségeit, az iparághoz kapcsolható foglalkoztatás lehetőségeit elemzi. Továbbá három Re-Use központ (Tatabánya, Szécsény, Érd) működésének felállításában tanácsadás, értékelő nyomon követése Országos Re-Use hálózat kialakítása

29. Szövetkezetfejlesztőcéhegység A szövetkezetfejlesztő céhegység vezetője és tagjai már több szociális szövetkezet megalakítását készítették elő, működésben vettek részt, illetve az ő kezdeményezésükre jött létre a Szociális Szövetkezetek Országos Szövetsége.

30. Szövetkezetfejlesztő céhegység A Szövetkezetfejlesztési Céhegység célja alapvetően a megalakuló szövetkezet folyamatos működésének biztosítása, fejlesztése. Ennek keretén belül az alábbi tevékenységeket folytatja: Üzleti tervek előkészítése, segítése, tanácsadás, új munkalehetőségek felkutatása, elindításának segítése Fundrasing a szövetkezet számára Tagok felvételében való segítségnyújtás. Személyes találkozók, közvetítés a tag és a szövetkezet között Tanulmányírás, kutatási tevékenység, konferenciaszervezés, előadás tartása Az SzöF koordinálhatja a szövetkezet szakmai munkáját, amennyiben az a szövetkezet egészét érinti. a szövetkezet kommunikációjában való tanácsadás: brandépítés, reklámanyagok, kommunikációs anyagok készítése, hírlevél szerkesztés, kommunikációs stratégia kidolgozása, koordinálása, szövetkezeti ügyekben állásfoglalások készítése Belső képzések megszervezése a szövetkezeti tagok számára

31. Szövetkezetfejlesztő céhegység Az egyes Céhegységek igényeinek megfelelő képzések, fejlesztések szervezése, nyújtása. Közösségi Alap elosztásának koordinálása: amennyiben a közgyűlés döntött a közösségi alap felhasználásának módjáról a SzöF megszervezi azokat a kulturális, oktatási programokat, melyről a közgyűlés dönt A szövetkezet napi működésmódjának szervezése, támogatása. A szövetkezet egészének éves üzleti tervének összehangolásának kidolgozása, stratégiaalkotás, akciótervek készítés folyamatának szervezése Közösségépítő programok szervezése Szükség esetén konfliktuskezelés Egyéni fejlesztés, mentorálás a szövetkezet tagjai számára Szövetkezeti szociálpolitikai tevékenységek szervezése, koordinálása

32. KöSzSz TÁMOP 2.4.3. termékeink • Low-tech zöldenergia eszközök: Háztartási biogáz-telep, kerti hulladékból brikett-előállító kemence, napkollektor, hőkollektorok, napenergiás aszaló, nap–és szélgenerátor • Gránit mécsestartó • Merített papír és termékek • Fából készült ajándéktárgyak

33. KöSzSz TÁMOP 2.4.3. szolgáltatásaink • Munkahely feltárás – házkörüli, kerti, takarítás • Adománybolt • Re-use tanácsadás és szakértés • Tapasztalati szakértés

34. Mondragon Szövetkezet • 1943-ban az alapító atya, José María Arizmendiarrieta • aki egy Szakiskolát (Mondragon Eskola Politeknikoa) hozott létre, amelyet demokratikusan adminisztráltak, nyitott volt valamennyi diák számára. Ez az iskola, mint valamennyi dokumentum hangsúlyozza, fejlesztési ALAPJA volt a későbbi Szövetkezeti Rendszer létrejöttének.

35. Mondragon Szövetkezet • 1956-ban, öt egykori diák, létrehozták a Szövetkezet első láncszemét az ULGOR nevű formációt, amely elsősorban gyufagyár es olajtüzeléssel működő konyhai berendezéseket gyártott. Ebből lett később a FAGOR ELECTRODOMESTICOS.

36. Mondragon Szövetkezet diktatúrában is fejlődött a gyár, egészen addig a pontig, amíg a Franco-éra kitalálta, s ezt Munkaügyi Miniszteri rendeletbe is iktatta, hogy a kooperatív tagokat KIZÁRJA az ÁLTALÁNOS TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁSI RENDSZER-ből. Erre válaszul, 1958-ban a tagok létrehozták a saját biztosító egyesületet, a mai LAGUN-ARO csoportot, ami nem más, mint egy ÖNKÉNTES ELŐTAKARÉKOSSÁGI-BIZTOSÍTÁSI forma, a szövetkezeti tagok számára.

37. Mondragon Szövetkezet • Emellett 1959-től létrejött a helyi saját BANK, a Caja Laboral Popular, helyi kezdeményezésből, munkaügyi céllal. Amely alaptőkéjét egyrészt a tagok, a különböző kooperatív szervezetek – Fagor pl., - adták össze. Cserébe, ez a bank nyújtja mindig a következő évtizedekben a vállalkozások hiteleit, sőt, kezeli az egy évvel korábban elindított elő takarékossági biztosítási rendszer alapjait (ld. Lagun-Aro)

38. Mondragon Szövetkezet • a 60-as években robbanásszerű fejlődés látható, új tagokkal, vállalkozásokkal. Ráadásul létrehoznak egy külön KUTATÓI-FEJLESZTŐI BÁZIST, az említett szövetkezeti vállalkozások számára (IKERLAN fejlesztési és kutatási központ) • - a 80-as években, részben az ország uniós csatlakozása, valamint a piac globalizációs trendje miatt úgy döntenek, hogy az addig, elsősorban helyi struktúrák alapján kapcsolódó szövetkezeti csoportokat átszervezik, s most már szektorok szerinti bontásba rendezik, ami gazdaságossá, transzparenssé tette a szervezeti rendet, illetve a működést.

39. Mondragon Szövetkezet • - A 90-es években a Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) létrehozza saját egyetemét, a Mondragón Egyetemet (Universidad de Mondragón), amely magánegyetem, s elsősorban a hozzájuk kapcsolódó vállalkozások igényeit kiszolgálva.

40. Mondragon Szövetkezet • A jelenlegi FOGLALKOZTATÁSI és ÉRTÉKESÍTÉSI mutatók szerint Baszkföld legnagyobb, Spanyolország hetedik legnagyobb ilyen, szövetkezeti rendszerű vállalkozása a MONDRAGÓN. 38 külföldi ipari részleget hatvanra bővítik 2005-ben.

41. Köszönöm a figyelmet Elérhetőségeink: Cím: 1077 Budapest, Wesselényi u. 13. Tel.: +36/703872204 E-mail: nemeth.laszlo@koszsz.hu Weblap: http://koszsz.hu/