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하기 부하 Peak 관리 Project

하기 부하 Peak 관리 Project. HS.Ro Manufacturing Technical Team 2006.4.12. D. M. A. I. C. six sigma. 6 s. ▶ Project 목적. 1. 목적. - 하기 부하의 집중에 따른 전력량 Peak 상승에 따른 부하 분산을 통한 Cost Down 실시. 2. 문제점. ▶ 2006 년도 신규장비 도입에 따른 전력량 Peak 상승 예상 ▶ 하기 냉방부하 부하집중 현상 발생 우려가 높음

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하기 부하 Peak 관리 Project

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Presentation Transcript

  1. 하기 부하 Peak 관리 Project HS.Ro Manufacturing Technical Team 2006.4.12

  2. D M A I C six sigma 6s ▶ Project 목적 1. 목적 - 하기 부하의 집중에 따른 전력량 Peak 상승에 따른 부하 분산을 통한 Cost Down 실시 2. 문제점 ▶ 2006년도 신규장비 도입에 따른 전력량 Peak상승 예상 ▶ 하기 냉방부하 부하집중 현상 발생 우려가 높음 ▶ 7.8월 Peak 상승시 년간 상승분에 대한 1년간 기본요금 변경 납부에 따른 전기요금 상승 3. 기대 효과 • 하기 부하의 관리를 통한 Peak 상승 방지에 따른 Cost Down 가능 • 현 부하의 효율적인 관리를 통한 운영 효율의 극대화

  3. D M A I C six sigma 6s ▶ 참고사항 ※ 참고사항 1. 한전 전기요금 기본료 산정 및 Peak 산정방식 1) 기본료 - 전체 수전용량의 30% * 한전의 기본료 단가(\4,560원) 2) Peak산정 - 전체 수전용량의 30% Ex) 수전용량 2,800Kw의 경우 기본료 : 2,800Kw*0.3*4,560원 = \ 3,830,400 Peak : 2,800Kw*0.3 = 840Kw 2. 기본료 할증 조건 - 7.8월 (하기 부하)중 Peak 상승시 상승분에 대해 1년간 기본료로 변경 책정됨 -7,8월을 제외한 나머지 달에Peak 상승시 당월에 한해 기본료가 변경되어 청구됨 Ex) Peak 용량이 840Kw의 경우 ▶ 7,8월중 1,000Kw까지 상승시 기본료 :1,000Kw*4,560 = \ 4,560,000을 1년간 납부 ▶ 5월중 1,000Kw까지 상승시 기본료 :1,000Kw*4,560 = \ 4,560,000을 당월에 한해 납부 3. Peak 조건 : 15분간 사용한 전체 전력의 평균값

  4. D M A I C six sigma 6s ▶ Data 분석(I)-(전력량) < 2005년도 Peak > NMK Peak 현 최대 Peak 하기 냉방 부하 • ※ 장비 가동 조건 • 장비 가동 부하 : 약 420Kwh • 냉방기 가동부하 : 약 250 Kwh(가공연마실 제외) • 전체 최대 부하 : 약 680Kw

  5. D M A I C six sigma 6s ▶ Data 분석(II)-(전력량) < 2006년도 예상 Peak > 최대 예상 Peak 가공 연마실 가동에 따른 전력량 증가 예상분 NMK Peak 2006년도 2005년도 • ※ 장비 가동 조건 • 장비 가동 부하 : 약 500Kwh (가공연마실 및 신규장비 증설) • 냉방기 가동부하 : 약 450 Kwh(가공연마실 포함) • 전체 최대 부하 : 약 950Kw

  6. D M A I C six sigma 6s ▶ Data 분석(III) – (전력량) < 2006년도 Peak 관리목표 > 9분간 냉방부하 가동 NMK Peak 냉방부하의 On/Off 제어를 통한 최대부하를 816Kw로 관리 6분간 냉방부하 정지 • ※ Peak 제어 방법 • 전체 냉방 부하(약 460Kw)의 자동 제어반을 설치하여 규칙적으로 On/Off 하도록 함 • Peak 조건인 15분간 사용되는 최대전력량의 합계의 평균치 인점을 이용하여 부분적인 시간대에 강제적으로 전력량을 제어함 • 냉방기의 Off중에도 송풍기의 작동에 따른 냉방효과의 지속이 가능할것으로 판단됨

  7. D M A I C six sigma 6s ▶ Data 분석(Ⅳ) – (비용) ● 산출 조건 : 2006년도 7.8월 하기부하가 1,000Kwh까지 상승한다는 조건에서 하기부하의미관리 경우와 관리 경우에대한 비용을 산출 비교함 1) 부하 미관리시 - 기본 요금 : 1000Kw*4,560원 = \ 4,560,000 - 기본요금 할증비용 : \ 4,560,000 – \ 3,830,400 = \ 729,600 * 12 개월 = 년간 \8,755,200 추가납부 7.8월 Peak상승시 1년간 할증 840Kw에 대한 기본 요금 2) 부하 관리시 - 부하관리시 예상 Peak : 816Kw ※ 최대Peak가 기준 Peak 인 840Kw를 넘지 않았으므로 해당 기본 요금 적용 - 기본요금 할증비용 : 없음

  8. D M A I C six sigma 6s ▶ 개선 방식 & 비용 1. 개선 방식 : 현 설치된 Analog Type의 냉방기내 자동 On/Off용 Controller를 설치하여 전력량을 제어함. ▶ 개선 방식 검토 2. 개선 비용 - On/Off Controller 제작비용 : 약 \ 250,000 (대당) - 냉방기 수량 : 총 19대 - 설치 비용 1) 자재비 - \ 250,000 *19대 = 약 \ 4,750,000 2) 설치 인건비 : 약 \ 1,500,000 3) Total 예상 비용 : 약 ￦ 6,250,000

  9. D M A I C six sigma 6s ▶ 개선 방식 & 비용 3. 비용 회수 기간 (※ Peak 1,000Kw할증 요금 납부 기준시) On/Off Controller 설치를 통한 부하관리 < 개선 전 > ● 하기 Peak 1,000Kw 상승시 - 1000Kw – 840Kw(NMK 기본 Peak) = 160Kw - 월 추가할증 금액 :160Kw * 4,560원 = \ 729,600 /월 < 개선 후 > ● 하기 Peak 816Kw 관리시 - 840Kw(NMK 기본 Peak) 이하 이므로 추가 할증 납부 금액 없음 - 월별 절감 예상 비용 : \ 729,600/월 - 년간 절감 예상 비용 : \ 8,755,200/년 - 개선 비용 : \ 6,250,000 - 비용 회수기간 : ￦ 729,600/ ￦ 6,250,00 = “ 8.5 개월 “

  10. D M A I C six sigma 6s ▶ Control ● 향후 대책 - 추후 장비의 증설분에 대한 Peak 관리가 가능한 부분을 도출하고 잔여 냉방기에 대한 대책을 검토 후 제어 가능시 추가설치 관리함 - 년간 Peak Data 수집하여 분석 개선 여부를 도출함

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