SWEET DREAM, s.r.o. Trnava Stratégia fiktívnej spoločnosti Strategický manažment IKP 7

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality SWEET DREAM, s.r.o. Trnava Stratégia fiktívnej spoločnosti Strategický manažment IKP 7 Bc. Bartovičová Lucia Vyučujúci: Ing. Katarína Drieniková, Bc. Brůhová Anita Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál CSc., Bc. Izakovičová Petra Bc. Korčeková Kamila Bc. Szemová Alexandra ZS 2010/2011

2. Tento referát je podporovaný APVV č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH REFERÁTU • Informácie o spoločnosti • Hlavné a strategické ciele spoločnosti • Vízia spoločnosti • Segmenty trhu • Hodnotový reťazec • Makroanalýza • Mikroanalýza • Návrh stratégie spoločnosti • Implementácia stratégie • Strategická kontrola 3

4. Informácie o spoločnosti • Sweet Dream, s.r.o. je fiktívna spoločnosť, • vznik v roku 1995 v Trnave, • výroba sušienok a čokoládových cukroviniek, • zamestnáva viac ako 370 zamestnancov, • predáva na území Slovenskej a Českej republiky približne 50 produktov vlastnej výroby, • Sídli vo svojich vlastných obchodných a výrobných priestoroch, vlastní sieť maloobchodných predajní, • dlhodobé angažovanie v projektoch spadajúcich do oblasti spoločenskej zodpovednosti

5. Informácie o spoločnosti • Produkty spoločnosti: • Čokoládové produkty:mliečna, horká, biela, bonboniéry, čokoládové pomazánky, • Nečokoládové produkty:lízanky, cukríky, arašidy v cukre, marcipánové produkty, • Trvanlivé pečivo:piškóty, sušienky, oblátky, perníky • Cereálie 5 14.10.2014

6. Hlavné a strategické ciele • uspokojiť požiadavky a nároky našich klientov tak, že im venujeme stálu pozornosť, • zvýšiť náš podiel na trhu a udržať si ziskovosť interným rastom a permanentným zvyšovaním konkurencieschopnosti, • vytvoriť a udržiavať si plány zlepšovania vo všetkých sektoroch firmy, • riadiť a sústavne zlepšovať všetky procesy podniku, • zabezpečiť rast našej profesionality, našich racionalizačných opatrení a nášho poznania trhu, • zostať finančne silní. 6 14.10.2014

7. Vízia spoločnosti • Vízia spoločnosti Sweet Dream, s.r.o je naša túžba prekonávať prekážky, túžba byť lepší ako konkurencia, túžba tešiť sa z našich úspechov. • byť dynamickou, modernou a uznávanou potravinárskou spoločnosťou so stabilným podielom na trhu, • mať dlhodobú finančnú stabilitu, • zvyšovať súčasný podiel v ekonomickom prostredí trhovej ekonomiky, konkurencieschopnosť • zabezpečiť trvalé zvyšovanie spokojnosti zákazníkov • zlepšovať výkonnosť 7 14.10.2014

8. Segmenty trhu • Technológie: • spoločnosť podstupuje kontinuálne rekonštrukcie výrobných kapacít, • výroba sa uskutočňuje na strojoch využívajúcich najnovšie technologické poznatky, • prebieha neustála kontrola výroby a hodnotenie jej výsledkov, aby sa odstránili prípadne nedostatky. • Zákazníci: • veľkoodberatelia, • podstatná skupina odberateľov • nepravidelní odberatelia, • nepodstatní odberatelia 8 14.10.2014

9. Segmenty trhu • Distribučný kanál: • výrobné prevádzky v Trnave • logistické sklady situované: • v západnej časti Slovenska- logistický park pri Senci, Štúrovo, • na strednom Slovensku- Logistický park pri Prievidzi, • východné Slovensko – Prešov • Česká republika – Brno, Hradec Králové Geografická oblasť: 9 14.10.2014

10. Hodnotový reťazec 10 14.10.2014

11. Makroanalýza • Podstatné elementy makroanalýzy: • demografické prostredie, • ekonomické prostredie, • ekologické prostredie, • legislatívne prostredie, • kultúrne prostredie • technologické prostredie 11 14.10.2014

12. Analýza odvetvového prostredia 12 14.10.2014

13. Mikroanalýza • marketingový mix, • swot analýza, • BCG matica, • GE matica, • hodnotenie konkurenčnej pozície, • financovanie spoločnosti. 13 14.10.2014

14. SWOT analýza 14 14.10.2014

15. BCG matica 15 14.10.2014

16. GE matica 16 14.10.2014

17. Návrh stratégie spoločnosti • odvíjal sa od výsledkov SWOT analýzy – ofenzívna stratégia • Strategické ciele spoločnosti Sweet Dream, s.r.o. Trnava: • zabezpečenie ekonomickej stability spoločnosti a udržanie si ziskovosti, • zvýšenie a posilnenie podielu na domácom trhu, • rozvoj certifikácie spoločnosti, • zvýšenie objemu výroby , • vstup na okolité zahraničné trhy, • permanentné zlepšovanie vzťahov s dodávateľmi, • zníženie nákladov na výrobu, atď. 17 14.10.2014

18. Implemetácia stratégie • Základný predpoklad na implementáciu stratégiu je komunikácia medzi vrcholovým vedením podniku ako tvorcom stratégie a ostatnými riadiacimi stupňami • Nová stratégie znamená novú deľbu riadiacej i výkonnej práce vnútri podniku, a preto vytvorenie novej organizácie a jej obsadenie kompetentným personálom sa pokladá za jednu z hlavných implementačných aktivít. • Pre úspešné zavedenia stratégie je potrebné aby, každý zamestnanec SweetDream, s.r.o. Trnava bol oboznámený so svojimi kompetenciami. 18 14.10.2014

19. Strategická kontrola • strategický kontrolný systém poskytuje informácie o tom, ako sa prostredníctvom stratégie dosahujú vytýčené ciele, • účinný kontrolný systém by mal byť pružný, mal by poskytovať presné informácie, a tieto informácie poskytovať načas Návrh na strategickú kontrolu spoločnosti SweetDream, s.r.o.: • vykonávať kontroly v mesačných intervaloch na jednotlivých útvaroch spoločnosti a tieto kontroly pravidelne vyhodnocovať zodpovedný - vedúci príslušného útvaru. • výsledky z mesačných kontrol budú slúžiť ako podklady pre polročné kontroly zodpovedný – manažér oddelenia • vykonanie ročnej strategickej kontroly zodpovedný – generálny riaditeľ 19 14.10.2014

20. Zásady a hodnoty Sweet Dream, s.r.o. • Napriek tomu, že zásadné podnikateľské činnosti . sa budú aj naďalej vyvíjať a prispôsobovať budúcemu svetu, základy činnosti zostávajú nemenné od doby založenia spoločnosti a odrážajú základné myšlienky slušnosti, čestnosti a starostlivosti o ľudí. • Výber zo zásad spoločnosti Sweet Dream : • vyrábať a predávať výrobky , takým spôsobom ktorý prináša dlhodobé udržateľné hodnoty zamestnancom, spotrebiteľom a obchodným partnerom • Sweet Dream, s.r.o. nepodporuje krátkodobý zisk na úkor dlhodobého úspešného rozvoja svojej podnikateľskej činnosti 20 14.10.2014

21. Záver Stratégia je spôsob, akým sa spoločnosť orientuje na trh, v ktorom pôsobí a voči ostatným spoločnostiam na trhu, s ktorými súperí. Možno povedať, že predstavuje akýsi plán spoločnosti , na základe ktorého si buduje udržateľnú výhodu nad konkurenciou. 21 14.10.2014

22. Zoznam bibliografických odkazov • [1] KORAUŠ, A. Marketing v bankovníctve a poisťovníctve. Bratislava: Sprint, 2000, ISBN 80-88848-52-0 • [2] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. 256 s. ISBN 80–227-2153-0. • [3] ŠALGOVIČOVÁ, J. Marketing v manažérstve kvality. Bratislava: STU, 2005. ISBN 80-227-2288-X • [4] Dostupné na internete: <http://www.euroekonom.sk/download2/statnice-ekonomika-podniku/Ekonomika-podniku-Statne-zaverecne-skusky-vypracovane-otazky-otazka-057.pdf > [cit 2010-10-20] • [5] PETROVÁ, A., HRUBÝ P.,MARKOVÁ A., NAJMANOVÁ K. Společenská odpovědnost ve školách. • [6] BUSSARD, A., MARČEK, E., MARKUŠ, M., BUNČÁK, M., MAZURKIEWICZ, P. Spoločensky zodpovedné podnikanie. Prehľad základných princípov a príkladov. Bratislava: Nadácia Integra • [7] LESÁKOVÁ, D. a kol. – Strategický marketingový manažment, Hronský Beňadik : NETRI 2004, ISBN 80- 968904-8-4 • [8] SLÁVIK, Š., Strategický manažment. Bratislava : Ekonóm 1997, ISBN 80-225-0816-0 • [9] Dostupné na internete: < http://www.euroekonom.sk/marketing/medzinarodny-marketing/demograficke-prostredie-v-marketingu/> [cit 2010-11-13] • [10] Dostupné na internete: < http://www.infostat.sk/new_web/sk/_pdf/KP2010-m.pdf > [cit 2010-12-02]

23. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityĎakujeme Vám za Vašu pozornosť!Bartovičová, Brůhová, Izakovičová, Korčeková, Szemová 23