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CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration

CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration. Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN. CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration. L’amélioration des processus pour des meilleurs produits

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CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration

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Presentation Transcript


  1. CMMI état de l’artCapabilityMaturity Model Integration Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN

  2. CMMI état de l’artCapabilityMaturity Model Integration L’amélioration des processus pour des meilleurs produits « Nous avons choisi de faire de la qualité parce que la chance est devenue trop chère »

  3. Définition • Ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement, de maintenance appliquées aux produits et aux services

  4. Historique « Pour comprendre le futur, il faut savoir d’où nous venons » [Watts S Humphrey]

  5. Plan

  6. Historique

  7. Etude de la maturité d’une organisation Comprendre comment appréhender et évaluer le CMMI

  8. Le modèle CMMI 22 domaines de processus groupés dans 4 catégories

  9. Le modèle CMMI sous ces deux représentations Représentation étagée Représentation continue Niveau de maturité Domaines de processus Domaines de processus Objectifs génériques Objectifs spécifiques Objectifs génériques Objectifs spécifiques Niveau d’aptitude Pratiques génériques Pratiques spécifiques Pratiques génériques Pratiques spécifiques

  10. Le modèle CMMI sous ces deux représentations Représentation continue Domaines de processus Objectifs génériques Objectifs spécifiques Niveau d’aptitude Pratiques génériques Pratiques spécifiques

  11. Le modèle CMMI 5 Niveaux de maturité

  12. Le modèle CMMI sous ces deux représentations Représentation étagée Niveau de maturité Domaines de processus Objectifs génériques Objectifs spécifiques Pratiques génériques Pratiques spécifiques

  13. Le modèle CMMI

  14. Le modèle CMMI

  15. Le modèle CMMI 7 domaines de processus à couvrir

  16. Le modèle CMMI

  17. Le modèle CMMI

  18. Le modèle CMMI 7 domaines de processus à enrichir 11 domaines de processus supplémentaires

  19. Le modèle CMMI

  20. Le modèle CMMI

  21. Mise en œuvre

  22. Limites et faiblesses

  23. Conclusion • En ce qui concerne le modèle • En ce qui concerne l’implémentation du modèle • Pour réussir une bonne implémentation • C’est un bon référentiel qualité

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