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CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration. Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN. CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration. L’amélioration des processus pour des meilleurs produits
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CMMI état de l’artCapabilityMaturity Model Integration Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN
CMMI état de l’artCapabilityMaturity Model Integration L’amélioration des processus pour des meilleurs produits « Nous avons choisi de faire de la qualité parce que la chance est devenue trop chère »
Définition • Ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement, de maintenance appliquées aux produits et aux services
Historique « Pour comprendre le futur, il faut savoir d’où nous venons » [Watts S Humphrey]
Etude de la maturité d’une organisation Comprendre comment appréhender et évaluer le CMMI
Le modèle CMMI 22 domaines de processus groupés dans 4 catégories
Le modèle CMMI sous ces deux représentations Représentation étagée Représentation continue Niveau de maturité Domaines de processus Domaines de processus Objectifs génériques Objectifs spécifiques Objectifs génériques Objectifs spécifiques Niveau d’aptitude Pratiques génériques Pratiques spécifiques Pratiques génériques Pratiques spécifiques
Le modèle CMMI sous ces deux représentations Représentation continue Domaines de processus Objectifs génériques Objectifs spécifiques Niveau d’aptitude Pratiques génériques Pratiques spécifiques
Le modèle CMMI 5 Niveaux de maturité
Le modèle CMMI sous ces deux représentations Représentation étagée Niveau de maturité Domaines de processus Objectifs génériques Objectifs spécifiques Pratiques génériques Pratiques spécifiques
Le modèle CMMI 7 domaines de processus à couvrir
Le modèle CMMI 7 domaines de processus à enrichir 11 domaines de processus supplémentaires
Conclusion • En ce qui concerne le modèle • En ce qui concerne l’implémentation du modèle • Pour réussir une bonne implémentation • C’est un bon référentiel qualité