1 / 9

Biotech

Sektorsatsning “Helse”, Muligheter og utfordringer Siri Bjerke, Divisjonsdirektør Helse og Omsorgsdepartementet 26. januar 2007. Mer helse for hver krone. Norsk helseindustri: Ca 500 selskaper med en samlet omsetning på over 15 milliarder, hvorav ca. 2 milliarder i det norske helsemarkedet.

rooney-franklin
Download Presentation

Biotech

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sektorsatsning “Helse”,Muligheter og utfordringerSiri Bjerke, Divisjonsdirektør Helse og Omsorgsdepartementet26. januar 2007

  2. Mer helse for hver krone Norsk helseindustri: Ca 500 selskaper med en samlet omsetning på over 15 milliarder, hvorav ca. 2 milliarder i det norske helsemarkedet Medtech Biotech

  3. En helthetlig innovasjonsprosess: • Forskningsmidler bør kobles til kommersialiseringstiltak • Markedet, dvs helsesektorens kompetanse, må bidra Helseforetakene - Innomed Grunn-forskning Identifisere mulighet Produkt- utvikling Markeds-føring Validere teknologi FUGE Frie forskningsmidler Toppforskning FORNY BIA grants SFI OFU & IFU kontakter Internasjonalisering

  4. Sektor team Våre partnere • Knut Larsen, TP • Ole Jørgen Marvik, TP/London • Sander Tufte, Boston • Werner Christie, Beijing • Wilhelm Wold, Oslo • Elin Kolsvik, Tromsø • Sidsel Lauvås, Bergen • Hans Fredrik Emdal, Trondheim • Sven Egil Holmsen, Hamar • Forskningsrådet, spesielt FUGE • TTO kontorer, NCE og SFI’er • InnoMed • Forum for Bioteknologi • MedCoast Scandinavia • Oslo Teknopol • SINTEF

  5. Innovasjon Norges helsesatsningAktiviteter • Kunnskapsgrunnlag og strategi: Kartlegging av sektoren gjennom “NorBioBase” og utvikling av sektor strategi. • Identifisere industrielle muligheter: • Forskningsrådet: Kommersialisering av FUGE og støtte til bransjens SFI’er. • Universitetene: Mulighetsvurdering av FORNY prosjekter. • Helseforetakene: Økt samarbeid med InnoMed. • Bransjeprofilering: Internasjonal synliggjøring av norsk helsebransje gjennom brosjyrer og pressearbeid • Markedseksponering (bedrifter): Konferansestøtte og studieturer for bedriftsklynger. • Internasjonal forretningsutvikling: Markedsvurdering og partnersøk vha egne og innleide ressurser. • F&U støtte til enkeltbedrifter: OFU/IFU med vektlegging av prosjektens strategiske og markedsmessige betydning.

  6. Innovasjon Norges helsesatsningNøkkeltall 2006 • Internasjonalisering knyttet til helse: 6.0 mill • Helse-relatert produktutvikling – OFU/IFU: 42 mill • Bedriftsrettede lån: 20 mill 2007 • Internasjonalisering budsjett: ca 6.5 mill • Rammen for OFU/IFU er 223 mill

  7. Tiltak for økt verdiskaping • Ved frikjøp av helsepersonell kan helsesektorens kunnskapsbase realiseres i form av behovsdrevne produkter og tjenester. • Forslag: Nytt program med årlig ramme på 50 mill. • Standardisering er en forutsetning for nye avanserte IKT løsninger. • Forslag: Standardiseringsarbeidet ved KITH styrkes med 10 mill pr år • Økt tilgang til internasjonal spisskomptanse på forretningsutvikling innen helsesektoren vil gjøre at flere norske bedrifter lykkes. • Forslag: 10 mill pr år til innkjøp av internasjonal kompetanse. • Utviklingspartnerskap er den viktigste verdidriveren for nye norske helseprodukter. • Forslag: OFU/IFU rammen økes med 50 millioner pr år til helseprosjekter.

  8. Muligheter og utfordringer Medtech: • 400 selskaper • 10-12,000 ansatte • Omsetter for ca 9 milliarder, hvorav 6-7 milliarder er eksport • Stort potensial for økte leveranser til det norske helsemarkedet. • Behovsdrevet innovasjon kan stimuleres ved å sikre deltagelse av helsepersonell – frikjøp av helsepersonell. • Betydelig bruk av IKT og løsninger for automatisering. • Stort potensial for rasjonaliseringsgevinster i helsesektoren – kan stimuleres gjennom OFU kontrakter. Biomedisin: • 60 selskaper • 3,400 ansatte • Omsetter for ca 7 milliarder, hovedsakelig eksport • Unge bedrifter med stort potensiale i internasjonale marker. • Bransjespesifikk industrikompetanse finnes i liten grad i Norge – IN’s utekontorer viktige rådgivere. • Forskningsintensive – viktige aktører for kommersialisering av norsk medisinsk/ klinisk forskning. • Årlige investeringer ca 1.0 - 1,5 milliarder – kan økes betydelig med offentlig medfinansiering (1 kr blir til 3).

  9. Medtech (f.eks. avansert billed-diagnostikk) Veterinærmedisinske biobanker (f.eks. fiskeoppdrett) Mat og miljø (f.eks. Ingredienser og enzymer) HUNT Biobank i Levanger OCC: Oslo Cancer Cluster Mabcent i Tromsø • Forankret ved NTNU • Helseundersøkelser over 30 år – unikt i verden • FUGE platform – topp internasjonal evaluering • Nytt bygg – nasjonal ressurs – sml CONOR og Folkehelsa • IN: INT prosjekt til utvikling av industriell enhet • Fusjon Radium-Rikshospitalet • Avansert klinisk miljø: Nord-Europas største krefthospital • Historisk viktigste motor for norsk helseindustri • Nytt forskningsbygg • SFI med 5 industripartnere • NCE søknad • IN: Internasjonal profilering • UiT og Fiskeriforskning • Nasjonal ressurs innen marin bioprospektering • SFI med 4 industripartnere • IN: Internasjonal profilering, artikler og konferanser • Jfr IN’s forslag til Nord-Norge satsning OFU OFU? INT INT Terapi: Sykehusinfeksjoner og kreft Datterselskap i London Utprøving ved Standford Diagnostikk: Brystkreft og Alzheimer CEO fra England Industri-partnere i USA

More Related