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Immeuble Vaucanson, 6 bis, rue Courtois, 93696 PANTIN CEDEX. Bienvenidos a la. Direcci ó n de comprobaciones nacionales e internacionales. Misiones:. El control de las grandes empresas y de los grupos de dimensi ó n nacional e internacional…. Un ámbito de responsabilidad dinámico.
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Immeuble Vaucanson,6 bis, rue Courtois,93696 PANTIN CEDEX Bienvenidos a la Dirección de comprobaciones nacionales e internacionales
Misiones: El control de las grandes empresas y de los grupos de dimensión nacional e internacional…
Un ámbito de responsabilidad dinámico 72 000 empresas 1 000 grupos de empresas 8 000 empresas principales
Un peso económico considerable entre estas empresas,4500realizan... 55 % de la facturación de toda Francia
Nuestros objetivos: « reconciliar un control eficaz y un control justo » - Un control eficaz : un control potente llevado por equipos capacitados, deontologicamente irreprochables, formados en la complejidad jurídica, contable, financiera e informática. - Un control justo: un control honesto, de calidad, con rectificaciones justificadas, discutidas y comprendidas.
Con medios humanos estables 492 agentes 84de dirección 408 in situ
Y una organización adaptada • Equipos de comprobación distribuidos en brigadas dirigidas por un responsable que es un jefe y también un experto en fiscalidad. • Equipos de comprobación apoyados y encuadrados por equipos de dirección. • A nivel técnico • A nivel logístico
Los equipos de comprobación: 36 jefes de brigadas 280 inspectores, 30 controladores, 26 agentes comprobación Contratados por su perfil
Las brigadas de comprobación general: Polivalentes y organizadas por sectores socio-profesionales Transportes Bancos Automóvil Industria farmacéutica Química Industrias pesadas Lujo Construcción Agro-alimentario
Composición modelo de una brigada • 1 inspector principal, jefe de brigada, • 7 a 8 inspectores, especialistas del sector de actividad, • 2 agentes de colaboración (un controlador, un agente)
Las Brigadas de Comprobación de las Contabilidades Informatizadas • inspectores informáticos que: Apoyan a las brigadas de la DVNI, de las Dircofi, DSF y DNEF, - para realizar un control - del sistema de información, - con ayuda de herramientas informáticas
La brigada de asesores : Los asesores internationales Apoyan a las brigadas de la DVNI para tratar las cuestiones internacionales Los asesores financieros Apoyan a las brigadas de la DVNI paraexaminar los montajes financieros
Una programación pragmática - garantizando una cobertura homogénea y coherente del ámbito de responsabilidad - basada en una lógica de control de los grupos - con métodos de intervención diversificados
Una cobertura homogénea y coherente del ámbito de responsabilidad • estar presente permanentemente sobre los expedientesimportantes para anticipar las irregularidades(frecuencia: cada 4 años para las 40 mayores empresas) • estar ahí en el momento oportuno detectando las situaciones críticas mediante un análisis de riesgos: • Cambios de actuación • Fusiones, concentraciones • Control informático
Una lógica de control para afrontar la estrategia fiscal incorrecta de los grupos: • un enfoque coordinado de los controles para comprender la estrategia fiscal de los grupos, que se aprecia a nivel europeo y mundial • una vigilancia sobre los vacíos jurídicos y los montajes de máximo beneficio fiscal
Métodos de intervención diversificados: • Lo esencial de la profesión : comprobación jurídica y contable (80% de nuestros controles) • Comprobación específica (20% de los controles) • Registro fiscal bajo autorización judicial para los fraudes graves (1 caso de cada 2 al año)
El nivel de actividad: las comprobaciones de contabilidad Cuantitativos Financieros Nacional : 6,33 billones de euros Nacional: 47.300 comprobaciones DVNI : 2,37 billones de euros DVNI : 1.350 comprobaciones
La DVNI: sus resultados Distribución de los cantidades recaudadas por tipo de impuesto (2006) DVNI: preponderancia del impuesto de sociedades
Principales rectificaciones de Impuestos sobre Sociedades: • Fiscalidad internacional • Precios de transferencia • Normas de territorialidad • Optimizaciones internacionales • Fiscalidad francesa • Fiscalidad de los grupos • Fusiones (malís de fusión, plusvalías...) • Las depreciaciones • Cargas y productos
La DVNI: sus resultados sus indicadores cualitativos • Plazo de realización de los controles in situ 9 meses : un 85% de los controles (objetivo 90 %) • Porcentaje de recaudación de los créditos de control fiscal en el plazo de 2 años (84 %) • Porcentaje de decisiones jurisdiccionales favorables o parcialmente favorables (75 %)