Alcuni strumenti per rompere i nostri schemi logici

1. Alcuni strumenti per rompere i nostri schemi logici

2. 1 L’analogia Rompe i nostri schemi logici abituali costringendoci a creare ANALOGIE forzate tra il problema/tema sul quale dobbiamo lavorare ed alcune categorie concettuali totalmente slegate da quest’ultimo…

3. 1 L’analogia Facciamo parte della direzione marketing di un’azienda di bevande non alcoliche. Per lanciare un nuovo “energy drink” (tipo Burn) sponsorizzeremo un festival musicale e dobbiamo inventarci qualcosa per farci notare e per distribuire delle mini-lattine omaggio durante il concerto.

4. Esercizio A IL PROBLEMA Siete il reparto marketing di un’azienda cosmetica che di recente ha perso la sua posizione di leadership sul mercato e dovete trovare il modo di rilanciarvi. Purtroppo il nuovo Rimmel che aspettavate dalla ricerca e sviluppo non è ancora pronto a causa di problemi sulla linea di produzione che richiederanno altri 12 mesi di lavoro. LA SFIDA Dovete farvi venire un’idea per rilanciare l’immagine del vostro Rimmel attuale mantenendo la stessa formula ma potendo cambiare qualunque altra cosa (packaging, design, presentazione sul punto vendita, nome).

5. Esercizio A

6. Esercizio B IL PROBLEMA Siete la direzione del personale di un’azienda di largo consumo (bevande gassate non alcoliche) e vi trovate di fronte ad un problema di relazioni interne tra la direzione marketing e la direzione commerciale. La seconda accusa la prima di non fornire sufficienti elementi di novità e di differenziazione dalla concorrenza sempre più agguerrita, mentre la prima accusa la seconda di non “spingere” abbastanza. LA SFIDA Vi è stato chiesto dalla direzione generale di organizzare una giornata di team building per cercare di calmare gli animi e soprattutto di far tornare la voglia di collaborare tra i due team. Ma dovete decidere cosa fargli fare, come e dove.

7. Esercizio B

8. 2 La matrice di scoperta Rompe i nostri schemi logici obbligandoci ad INCROCIARE tra loro tutte le possibili componenti di un problema e/o di una soluzione…

9. 2 La matrice di scoperta (esempio) Siamo i responsabili dell’animazione di un villaggio e ci è stato chiesto di aumentare la partecipazione degli ospiti alle attività di animazione. Sappiamo che molti cercano di evitarle e quindi decidiamo di lavorare considerando non solo i bisogni classici che portano ad andare in vacanza, ma anche i caratteri degli ospiti…

10. Esercizio IL PROBLEMA Volete lanciare la vostra agenzia di consulenza, avete dei contatti con alcuni clienti ed una serie di collaboratori con diverse competenze. LA SFIDA Volete creare dei servizi tagliati sui bisogni dei vostri potenziali clienti ma anche usare al meglio le competenze di cui disponete.

11. Esercizio

12. 3. La trasformazione 3 La trasformazione Rompe i nostri schemi logici abituali dandoci delle ISTRUZIONI PER TRASFORMARE il problema e aprirci una pletore di nuove possibilità…

13. 3 La Trasformazione (esempio) Siamo i responsabili di un centro commerciale alimentare che ha deciso di lanciare anche un reparto libri e dobbiamo decidere come promuoverlo presso gli attuali clienti, lavorando su tre variabili: la scelta dei titoli, il modo di esporli sugli scaffali e l’attIvità promozionale dentro il centro commerciale.

14. Esercizio IL PROBLEMA Siete un’azienda di ristorazione B2B e volete aprire la vostra rete di ristoranti. LA SFIDA Avete competenza nella fornitura di prodotti alimentari ma non avete mai gestito direttamente il rapporto con il pubblico e non sapete nulla di immagine. Per essere competitivi avete bisogno di sviluppare un vostro concept di punto di ristorazione unico e distintivo.

15. Esercizio