„Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment, a generációk és a kultúra dimenzióiban”

1. A MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment Munkabizottsága konferenciája „Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment, a generációk és a kultúra dimenzióiban” Széchenyi István Egyetem, Győr, 2013. március 13.

2. Szervezeti tanulás – professzionalizálódás: tudásmenedzsment kihívások a nonprofit szervezetek számára Dobrai Katalin Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar A 101886 ny. sz. OTKAtámogatásával

3. H2. A nonprofit szektor szervezetei tudatosan tervezik jövőjüket. 2 H3. A professzionalizáció hozzájárul a szervezetek továbbfejlődéséhez. H1. A nonprofit szervezetek gazdasági és társadalmi hatása nő. 1 3 A hipotézisek és igazolásuk forrásai A vizsgált hipotézisek A hipotézisek igazolása • statisztikai adatok az USA-ról • a KSH adatai • szakmai kutatások eredményei • saját kutatások eddigi eredményei (OTKA, FP7) MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

4. A nonprofit szervezetek növekvő hatása • a szervezetek számának alakulása A szektor fejlődésének legfontosabb indikátorai • a A gazdasági és társadalmi hatás indikátorainak szisztematikus mérése Meghatározó tendenciák • a bevételek alakulása • a GDP-hez való hozzájárulás • a professzionalizáció növekedése • a hibridizáció jelensége • a szervezeti határok relativizálódása MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

5. Általános fejlődés- egy kis összehasonlítás Növekedés a nonprofit szektorban USA:2000 és 2010 között • a foglalkoztatottság változása : • erőteljes visszaesés a forprofit szektorban, • mérsékelt növekedés a nonprofit szektorban (Salamon et al. (2012, 11) • a nonprofit szektor: a 3 . legnagyobb foglalkoztató USA-ban  11 millió fő foglalkoztatott Magyarország: az elmúlt 20 év • a szervezetek száma és a bevételek reálértéke 90% felett emelkedett • 2010-ben 65 000 szervezet  1993-hoz képest háromszoros a foglalkoztatottak száma • 2009/2008 és 2010/2009: jelentős mértékű foglalkoztatás növekedés a szektorban • a foglalkoztatottak %-os aránya a nemzetgazdaságban foglalkoztatottak létszámához képest 2,5 %-ról, 3,5 %-ra nőtt (KSH-adatok) MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

6. Folyamatos növekedés a szektor összbevételében. • Összbevétel a GDP %-ában folyamatosan nő. • Az egy szervezetre jutó összbevétel folyamatosan nő. A nonprofit szervezetek Magyarországon (2005–2010) Forrás: KSH (2011a,b alapján saját szerk.) • Figyelik a gazdasági és társadalmi hatás egyéb indikátorait is. MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

7. a menedzsmentmódszerek erőteljesebb alkalmazása • törekvés hatékonyabb struktúrák megteremtésére • törekvés hatékonyabb folyamatokra • reagálás a működési környezet változásaira • a szervezeten belüli szaktudás növekedése • vezetési felfogások változása • Szervezetközi együttműködések: ernyőszervezetek, hálózatok • A hibrid szervezetek terjedése A profivá válás útján • Támogató szervezeti keretek • A professzionalitás érvényesülése MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

8. Tanulás – fejlesztés – fejlődés • Tanulságok a professzionalizálódás szemszögéből • 38 szervezetnél készített interjúk alapján • A vizsgált kérdések • A meglévő tudás és fejlesztési igények • Formális és informális tudásszerzési módszerek • A szervezetfejlesztés nyújtotta előnyök • A szervezeti kultúra támogató szerepe • Kapcsolat a szervezet „professzionalizáció”értelmezése, a tanulási igények, és az elvárások teljesülése között. MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

9. 1 2 3 • A nonprofit szervezetek felismerték a tanulás és a szervezeti tudás menedzselésének szükségességét. • A szektor szervezetei nyitottak az új ismeretek befogadására. • A szervezetek „professzionalizáció” értelmezését meghatározza az aktuális tudásigény. Következtetések MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

10. Köszönöm megtisztelő figyelmüket! dobrai@ktk.pte.hu

11. Források • Billis, David (2010). From welfare bureaucracies to welfare hybrids. In: Billis, D. (ed) Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy. Palgrave Macmillan, London, 3-24. • Központi Statisztikai Hivatal (KSH) (2011a): http://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_eves/i_qpg004.html • Központi Statisztikai Hivatal (KSH) (2011b): http://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_eves/i_qpg005a.html • Maier, F. & Meyer, M. (2011). Managerialism and Beyond: Discourses of Civil Society Organization and Their Governance Implications. Voluntas, DOI 10.1007/s11266-011-9202-8 • Salamon, L.M. . – Sokolowski, S.W. – Geller, S. L. (2012): Holding the Fort: Nonprofit employment during a decade of turmoil. Nonprofit Employment Bulletin, 39 (January), Johns Hopkins University • Stat.Tükör (2011/90): http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/stattukor/nonprofit/nonprofit10.pdf MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin