Portfolio analysis exercise

1. Portfolio analysis exercise Présenté par: Aimane El Bakkali et Chantale Tremblay

2. Plan de présentation • Mise en contexte • Objectif • Matrice • Question 1 • Question 2 • Question 3 • Question 4 • Conclusion • Questions

3. Mise en contexte • 1995: restructuration de Conglomerate Inc. • Organisation divisée et subdivisée • CAS: Food production and products division (FPPD) • Comprend 3 SBU’s en BtoC et 1 SBU en BtoB • Contrôle : M. Henry Antworth

4. Objectif • Examen stratégique sur l’état présent et futur de ces 4 SBU’s

5. Matrice GE Selective grownth Selective Investissement + grownth Selective grownth Harvest Selective Harvest Harvest Selective

6. Présentation • Feuille du cas sur Excel • Présenter fonctionnement

7. Question 1 • Toutes les SBU’s sont concentrées dans la case «Harvest» (récolte) • Ne pas investir, on récolte profits C.T en ne regardant pas L.T • Dirigeant devrait suggérer la diversification

8. MIN MAX Trans Salt POWER UBC Situation

9. Question 2 • La méthode GE: • Avantages • Représentation graphique • Mettre SBU’s / marché • Limites • Subjective (selon le dirigeant) • Limité (facteurs)

10. Question 2 • La méthode PIMS: • Avantages • Prévision basée sur ROI • Basé sur la profitabilité • Limites • Se base sur les années passées • Modèle inclut un nombre de variables limitées

11. Question 3 • AHP: • Utilisation algorithme pour déterminer l’importance accordée aux options • Plusieurs critères • Différents niveaux de critères • Comparaison par paires

12. Question 4 • Subjectivité du jugement amène la distorsion • Possibilité de manipuler la matrice • Interprétation personnelle

13. Conclusion • Chaque modèle amène des avantages et des désavantages • Outil de support uniquement

14. Questions ?- ?- ?- ?- ?