Podstawowe informacje

Zbigniew Kłos, Krzysztof KoperProjekt REGPOTZasady i kluczowe elementy w ramach 7 Programu Ramowego UEPotencjał badawczy

Podstawowe informacje • REGPOT – Uwolnienie i rozwój potencjału badawczego regionów konwergencji i peryferyjnych UE • Okres trwania konkursu: 20 lipca 2011 – 17 stycznia 2012 • Budżet konkursu: 138 mln € 2

Podstawowe informacje (c.d.) • Celem projektu jest rozwój potencjału badawczego wnioskującej jednostki • Maksymalna kwota dofinansowania zgłoszonego projektu: 5 mln € • Okres trwania zgłoszonego projektu: maksymalnie 36 miesięcy+ ew. 6 miesięcy ewaluacji • Refundacja kosztów: 100% kosztów bezpośrednich + 7% kosztów pośrednich 3

Cele 7 PR w obszarze Możliwości (Capacities) • Pełniejsze wykorzystanie potencjału badawczego UE, zwłaszcza w mniej rozwiniętych regionach • Wzrost innowacyjności oraz przyspieszenie transferu wiedzy do przedsiębiorstw i społeczeństwa • Zwiększenie efektywnego wpływu jednostek naukowych na rozwój regionalny i społeczny • Rozwój Europejskiej Przestrzeni Badawczej (EPB/ERA) 4

Warunki uczestnictwa w konkursie • Prywatna lub publiczna jednostka badawcza (wydział uniwersytetu, departament, instytut badawczy lub duże laboratorium) • Zatrudniająca co najmniej 10 stałych doświadczonych* badaczy • Prowadząca prace badawcze najwyższej* jakości o największym* potencjale innowacyjnym • Z siedzibą w rejonie konwergencji lub peryferyjnym UE (+ kraje byłej Jugosławii, Turcja i Izrael na podstawie osobnych umów) * - brak definicji 5

Działania obowiązkowe w projekcie • Wymiana know-how oraz wymiana doświadczeń pomiędzy jednostką badawczą i co najmniej 3 organizacjami partnerskimi z krajów UE • Rekrutacja doświadczonych naukowców oraz inżynierów i techników do obsługi zakupionego sprzętu badawczego • Zakup i modernizacja sprzętu badawczego (do 30% wartości projektu, do 45% w szczególnych przypadkach) • Opracowanie strategicznego planu rozwoju własności indywidualnej oraz zwiększania możliwości tworzenia innowacji (Unia Innowacji) • Opcjonalnie – zaplanowanie mechanizmów oceny wyników projektu przez międzynarodowych, niezależnych ekspertów 6

Przykładowe działania w projekcie • Staże (długie, obowiązek powrotu) • Zatrudnienie adiunktów, profesorów • Zatrudnienie osób obsługujących wyposażenie • Udział w konferencjach • Warsztaty dla pracowników – szkolenia • Warsztaty dla przemysłu, samorządów itp. • Zakup wyposażenia do badań • Organizacja konferencji, sympozjów • Spotkania komitetu sterującego projektem • Działania promocyjne i popularyzatorskie 7

Wymagany poziom współpracy międzynarodowej • Wnioskując o dofinansowanie, należy udowodnić współpracę z co najmniej 3 organizacjami naukowymi z UE • Przykładowe obszary współpracy: • Współuczestnictwo w programach badawczych • Wspólna organizacja konferencji, warsztatów, sympozjów itp. • Wspólne publikacje, wydawnictwa • Wymiana i staże pracowników naukowych • Najprostszy dowód współpracy – wymiana listów intencyjnych, z uzgodnionymi obszarami współpracy 8

Czego REGPOT dotyczy a czego nie • Celem dofinansowania jest powiększenie potencjału jednostki, a nie prowadzenie badań naukowych • Dofinansowanie pokrywa wyłącznie uzasadnione potrzeby wnioskodawcy; jednostki współpracujące nie zarabiają bezpośrednio na projekcie • Można w ramach projektu współpracować z jednostkami użyteczności publicznej, przedsiębiorstwami, jednak nie jest to brane pod uwagę w procesie oceny wniosku, a koszty z tym związane nie będą kwalifikowane 9

Procedura tworzenia wniosku • Przedstawienie doskonałości naukowej oraz doświadczeń jednostki • Cele badawcze, główne obszary badań • Przedstawienie osiągnięć naukowych, listy patentów i publikacji • Opis formalny jednostki • CV kluczowych badaczy • Poziom współpracy z jednostkami krajowymi i zagranicznymi, udział w programach badawczych • Analiza SWOT • Plan Działania 10

Procedura tworzenia wniosku (c.d.) • Kwalifikacje personelu • Organizacja i zarządzanie • Finanse • Technologia • Współpraca międzynarodowa • Współpraca regionalna i badawcza • Trendy: • Polityczno-prawne • Ekonomiczne • Technologiczne • Demograficzne • Społeczno-kulturowe 11

Procedura tworzenia wniosku (c.d.) • Zaproponowany Plan Działań (Action Plan) musi wynikać z rezultatów przeprowadzonej analizy SWOT • Analiza SWOT powinna skupiać się przede wszystkim na możliwościach jednostki (strengths) • Działania przedstawione w Planie Działań powinny więc: • Opierając się na możliwościach jednostki, wykorzystywać szanse i redukować skutki zagrożeń • Niwelować słabe strony organizacji 12

Struktura projektu 13

Ocena projektu • Poziom dofinansowania w konkursie – około 7% wnioskowanych projektów (w tym podwójny!) • Maksymalna ocena dla wniosku – 15 punktów (3 grupy kryteriów oceny: doskonałość, wdrożenie, oddziaływanie) • Najważniejsze kryteria oceny: • Zgodność treści projektu z założeniami konkursu REGPOT • Czytelnie przedstawiona wizja rozwoju jednostki, trwałość rezultatów projektu • Rzetelnie przeprowadzona analiza SWOT i jej związek z Planem Działań • W razie odrzucenia projektu – szansa na dofinansowanie z MNiSW 14

C.d. • Tak/nie • Jeśli „tak” to:  utworzenie i spotkanie zespołu sterującego przygotowaniami wniosku; wstępna analiza idei i zadań do realizacji w toku przygotowań (VI.11)  dyskusja nad strukturą projektu (m. in. wyznaczenie głównych celów i obszarów) i harmonogramem prac (VII.11) • Temat: Rozwój potencjału badawczego WMRiT w zakresie A) … • Akronim: ……

Dziękuję za uwagę 16

Podstawowe informacje