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Ökonomie und Ökologie im Speditionsunternehmen Kosten senken, Umwelt schonen

Ökonomie und Ökologie im Speditionsunternehmen Kosten senken, Umwelt schonen. METZGER SPEDITION GMBH & METZGER LOGISTIK AG. METZGER SPEDITION GMBH & METZGER LOGISTIK AG 74635 Neu-Kupfer. Unternehmensdarstellung. Metzger Spedition GmbH & Metzger Logistik AG 74635 Neu-Kupfer, Baden-Württemberg

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Ökonomie und Ökologie im Speditionsunternehmen Kosten senken, Umwelt schonen

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Presentation Transcript

  1. Ökonomie und Ökologie im SpeditionsunternehmenKosten senken, Umwelt schonen METZGER SPEDITION GMBH & METZGER LOGISTIK AG

  2. METZGER SPEDITION GMBH & METZGER LOGISTIK AG74635 Neu-Kupfer

  3. Unternehmensdarstellung • Metzger Spedition GmbH & Metzger Logistik AG74635Neu-Kupfer, Baden-Württemberg • Nationale Kraftwagenspedition und Internationale Logistik • Gegründet 1946 • Über 40 eigene LKW-Anhänger-Züge • Über 75 Mitarbeiter, davon 50 Kraftfahrer • 38.000 m² Gewerbefläche incl. Werkstatt und Tankstelle • Über 10.000 m² Lager- und Logistikfläche

  4. Zertifizierungen

  5. Folgende Bestimmungsfaktoten kennzeichnen das Umweltverhalten des Unternehmens: 1. Kraftstoffverbrauch 2. Fahrzeugbeschaffung 3. Abfallaufkommen 4. Stromverbrauch / Einspeisung 5. Wasserverbrauch 6. Heizölverbrauch

  6. Kraftstoffverbrauch • Beschaffung von LKW mit optimiertem Abgas- und Verbrauchsverhalten sowie angepasster Motorleistung (Verbrauch/Leistung) • Nutzung von Biodiesel • Große LKW-Tanks zur ausschließlichen Eigenbetankung an der betriebseigenen Tankanlage (niedrige Kosten, Sicherheit der Biodieselqualität) • Kontinuierliche Durchführung externer Economy-Schulungen • Einzelschulungen und Prüfungsfahrten durch internen Eco-Trainer • Betriebsinterne Veröffentlichung der monatlichen Verbrauchs-Charts • Prämierung und Anerkennung herausragender Leistungen • Vermeidung von „Leer-km“ durch Optimierungen

  7. wg. Biodiesel + 2,2% Jahres-km-Fahrleistung aller LKW ca. 4,2 Mio. km Jahres-Dieselkraftstoffverbrauch aller LKW ca. 1,4 Mio. Liter

  8. Kraftstoffverbrauch • Beschaffung von LKW mit optimiertem Abgas- und Verbrauchsverhalten sowie angepasster Motorleistung (Verbrauch/Leistung) • Nutzung von Biodiesel • Große LKW-Tanks zur ausschließlichen Eigenbetankung an der betriebseigenen Tankanlage (niedrige Kosten, Sicherheit der Biodieselqualität) • Kontinuierliche Durchführung externer Economy-Schulungen • Einzelschulungen und Prüfungsfahrten durch internen Eco-Trainer • Betriebsinterne Veröffentlichung der monatlichen Verbrauchs-Charts • Prämierung und Anerkennung herausragender Leistungen • Vermeidung von „Leer-km“ durch Optimierung

  9. pos. MonatlicheVerbrauchs-Chart Kraftstoff-verbrauch Im Monat: April neg.

  10. Fahrzeugbeschaffung • Anschaffungspreis • Sicherheit und Ökologie • Kraftstoffverbrauch • Biodieseltauglichkeit • Wirtschaftlichkeit • Abgasverhalten(Kfz-Steuer, Maut) • Niedrige Nebenkosten

  11. Zu entsorgendes Rest-Abfallaufkommen

  12. Stromkostenreduzierung

  13. Stromverbrauchsreduzierung vom über 100.000 kWh auf ca. 76.000 kWh, Incl. weiterer Maßnahmen konnten die Stromkosten um insg. 27% gesenkt werden.

  14. Fotovoltaikanlage

  15. Fotovoltaikanlage Fotovoltaikanlage mit 277 KW-Peak-Leistung (ab 2005 zusätzlich 95 KW-Peak) • Investitionsvolumen 1,3 Mio. €davon 1 Mio. € KfW-Mittel (Höchstförderung) • Durchschnittlicher jährlicher Ertrag ca. 220.000 kWh ca. 125.000 € • Einspeisevergütung von durchschnittlich 0,56 €/kWh (garantiert auf 20 Jahre) • Anlagen die ab 2005 ans Netz gehen, - 5% • CO2-Einsparung ca. 165 t/J • Durch Solarzellen bedeckte Dachfläche ca. 3.000 m²

  16. Regenwasserzisternen

  17. Kosten für den Einbau von 2 Wasserzisternen (mit knapp 50.000 Liter Volumen) insg. rd. 15.000 €. Jährliches Sparpotential ca. 1.400 €/Jahr

  18. Heizölverbrauch

  19. Nachhaltigkeit • Interne und externe Audits(Zielvereinbarung und Kontrolle) • Regelmäßiger Informationsaustausch mit Lieferanten und Beratern • Interne Kommunikation • gesamtbetrieblich • abteilungsspezifisch • personenbezogen

  20. Weitere Entwicklung/Ausblick • Kontinuierliche Fortsetzung und Weiterentwicklung der erreichten Standards und Ziele • Umwelt schonen • Kosten senken • Kommunikation der Ziele und Erwartungen in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern • Würdigung der Maßnahmen und Erfolge durch die Geschäftsführung • Nutzung der Erfolge als Marketinginstrument • Langfristige Sicherstellung einer ökologischen und wirtschaftlichen Leistung

  21. METZGER SPEDITION GMBH & LOGISTIK AG74635 Neu-Kupfer

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