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GESTIÓN JUDICIAL EL SECRETARIO ACTUARIO COMO GESTOR

GESTIÓN JUDICIAL EL SECRETARIO ACTUARIO COMO GESTOR. PERFIL. ROL. DISCIPLINA JUDICIAL. Objetivos.

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GESTIÓN JUDICIAL EL SECRETARIO ACTUARIO COMO GESTOR

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Presentation Transcript

  1. GESTIÓN JUDICIAL EL SECRETARIO ACTUARIO COMO GESTOR PERFIL. ROL. DISCIPLINA JUDICIAL

  2. Objetivos • Perfeccionar su capacidad de liderazgo para generar procesos de cambio e innovación en las organizaciones judiciales, con el conocimiento de las normas que rigen la actividad jurisdiccional, administrativa y de los recursos humanos de una oficina judicial moderna. • Favorecer la utilización de herramientas tecnológicas y prácticas de uso cotidiano, la exploración de nuevos dispositivos, procesos y secuencias de instrucciones y la generación de una actitud proclive a la identificación de los problemas, la búsqueda de soluciones y su exitosa ejecución.

  3. 1.- El Secretario y Pro Secretario Actuarial. Su rol, sus funciones. • Responsabilidades. • 2.-Normas del Código Procesal Civil y Comercial, L.O.A.J., R.I.A.J. y ACORDADAS DEL S.T.J. que rigen su labor. • 3- Funciones Administrativas. • 4.- Funciones Jurisdiccionales. • 5.- Funciones de Administración de los RRHH.

  4. Jurisdicción y Proceso • Gestión del conflicto: Control de los Expedientes. Su seguimiento, tiempos, celeridad. Actuaciones inoficiosas • Firma de Actuaciones, Libramiento de cédulas, confección y contestación de Oficios, etc. • Confidencialidad de las actuaciones. Tipos. Expedientes reservados. • Dirección y Control del armado del Libro de Protocolos de Sentencias y resoluciones. • Estadísticas. Su confección. Archivo e Incineración de exptes. • Información de la estadística del Tribunal • Relación con los profesionales y con los medios de comunicación.

  5. Administración y Proceso • Expedientes para pasar a estudio. Orden en los Tribunales Colegiados. Libros y Sistema IURIX • Estrategias de prevención de conflictos. Suministro de materiales. Cuidado de los mismos • Orden de prioridades en las tareas. Diseño para su mejor instrumentación

  6. RRHH • Registro de asistencia del Personal. Control de las licencias para la mejor distribución de las tareas y ordenamiento de las tareas pendientes. • Dirección de las tareas, formas de implementación. • Habilidades y aptitudes de cada uno. Su mejoramiento. Motivación • Capacitación continua y eficiencia de producción. Compartir logros y propiciar el trabajo en equipo.

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